MRP與ERP在制造業(yè)中的應(yīng)用.ppt

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1、2.1制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)概括地說(shuō)，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)?！坝?jì)劃-—執(zhí)行—度量—校正”制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門

2、設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能

3、力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期增長(zhǎng)期產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期成熟期增長(zhǎng)期產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期成熟期增長(zhǎng)期衰退期2.2訂單生命周期1----MRP計(jì)劃訂單2----確認(rèn)的計(jì)劃訂單3----準(zhǔn)備下達(dá)的訂單4----已下達(dá)的訂單5----關(guān)閉的訂單2.3MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境物料主文件物料清單工藝路線工作中心物料主文件標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文

4、件之一。包含的信息：物料代碼和描述物料代碼—每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述—物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料來(lái)源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼物料主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）物料主文件與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，

5、核心文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難物料清單3、子項(xiàng)類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率單層BOM只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。多層BOMABCDEFGHJLIK工藝路線說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說(shuō)明加工的技術(shù)和操作要求工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加

6、工時(shí)間10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)工藝路線作用:計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷售部門可據(jù)以洽談交貨期提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷加工成本（工時(shí)）跟蹤WIP工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最

7、近將要用到的工藝路線是正確的工藝路線工藝路線的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。工作中心工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。