闡述建筑工程施工技術(shù)管理策略分析.pdf

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1、!!"!管理探討闡述建筑工程施工技術(shù)管理策略分析石美蘭（山西六建集團(tuán)有限公司，山西太原030024）摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)更加的的管理體系，以避免管理混亂的狀況出現(xiàn)。雖然施工企業(yè)有施復(fù)雜化。工程施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目重要組成部分，其貫穿工管理組織機(jī)構(gòu)，但是技術(shù)管理還有一定的不健全和隨意性，于整個(gè)施工項(xiàng)目。施工技術(shù)是保持工程質(zhì)量的重要條件，較高大多數(shù)施工企業(yè)技術(shù)管理并未融入到施工管理中，也缺乏技的施工水平可以提高工程的工作效率，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)術(shù)管理的人力、物力投入。造成了技術(shù)管理人員、組織不到位效益及社會(huì)效益。提高施工技術(shù)管理水平，可以降低工程

2、建設(shè)的現(xiàn)象，如果在施工流程中出現(xiàn)技術(shù)問題，缺乏對應(yīng)的管理人的使用成本，提高工程質(zhì)量，還能避免工程后續(xù)維修問題的發(fā)員，此類問題就不能有效及時(shí)的解決，還可能出現(xiàn)管理人員和生。但是，當(dāng)前施工技術(shù)管理仍然存在許多弊端問題，施工企技術(shù)人員相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，使得技術(shù)問題耽誤工程工期。業(yè)必須對其加以重視，才能保障施工工程的質(zhì)量和安全。本文2.4管理理念落后在前人研究基礎(chǔ)上，從施工技術(shù)管理內(nèi)容出發(fā)，分析其存在的先進(jìn)的理念是促進(jìn)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的有效手段，管理弊端問題，并根據(jù)這些問題提出對應(yīng)的策略。理念和施工技術(shù)管理的對應(yīng)關(guān)系是相互協(xié)調(diào)的。但是當(dāng)前還關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；

3、問題；策略有一部分小型施工企業(yè)對技術(shù)管理重視不足，其經(jīng)營理念就是按照合同要求施工，認(rèn)為無需多此一舉對施工技術(shù)做管理前言工作，還有一些企業(yè)雖然重視起技術(shù)管理工作，但是沒將此類建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，它的健康發(fā)展對國技術(shù)管理工作納入到發(fā)展的位置上，其技術(shù)管理工作實(shí)行的家經(jīng)濟(jì)安全有重要作用。建筑行業(yè)的健康發(fā)展離不開國家的較為混亂。支持，離不開建筑工人的勞動(dòng)，更離不開建筑施工管理。本文3提升建筑工程施工技術(shù)管理的策略通過研究提出了建筑工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議：健全建3.1施工準(zhǔn)備階段筑工程施工技術(shù)管理體系，提高建筑施工技術(shù)管理人員的素在施工準(zhǔn)備階段，首先要做的是落

4、實(shí)管理責(zé)任，這也是管質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)過程中的審查等。只有加強(qiáng)施工技理制度有效實(shí)施的根本。施工企業(yè)可以組織施工技術(shù)管理機(jī)術(shù)管理才能保證工程質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中保持有構(gòu)，并配備專職人員，層層落實(shí)管理責(zé)任制，著力提升有關(guān)管利地位。理人員的責(zé)任意識。與此同時(shí)，還要將管理責(zé)任細(xì)化分解，把1建筑工程施工技術(shù)管理對建筑工程的重要作用管理目標(biāo)定位準(zhǔn)確。保障管理人員、施工技術(shù)人員分擔(dān)施工質(zhì)1.1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的量責(zé)任。還要嚴(yán)格執(zhí)行考核管理工作，對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，施工技術(shù)管理人員的管理對象是各種類型的建筑工程，保障技術(shù)管理落實(shí)到位。施工企業(yè)在

5、開展技術(shù)管理工作時(shí)，還其具體職責(zé)包括：對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)和考察，判斷存在要把管理模式具體方案化，為技術(shù)管理工作提供指導(dǎo)和管理事故隱患的工程部分，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)責(zé)成相關(guān)部門整保障。在制定方案階段要高度重視施工技術(shù)的復(fù)雜性，將隱蔽改。正是通過施工技術(shù)管理人員的工作，才確保了建筑工程的與特殊技術(shù)的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)做明確規(guī)定，對施工人員做好監(jiān)規(guī)范性。對于施工企業(yè)而言，高效能的施工技術(shù)管理有利于為督、指導(dǎo)和后續(xù)檢查工作，施工技術(shù)管理方案，也要切實(shí)可行，他們在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，建立良好企業(yè)品牌形象。根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目對其細(xì)化分解，讓后有序的開展管理工作，1.2建筑施工

6、技術(shù)管理是杜絕工程事故和問題有效措施促使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工工程的準(zhǔn)備階段，先制對建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)管理的目的主要有兩點(diǎn)：第一定好技術(shù)管理制度，才能保障后期施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。還要切實(shí)貫點(diǎn)是確保建筑工程符合客戶要求；第二點(diǎn)是在按照合同規(guī)定徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大施工人員技術(shù)水平的培訓(xùn)工作，在提高其技如期保質(zhì)完工的前提下，實(shí)現(xiàn)對事故問題的有效控制，避免人術(shù)水平的同時(shí)，要杜絕施工不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，如果后期施工身傷亡問題，因此建筑施工技術(shù)管理針對的是工程施工過程質(zhì)量不合格，要及時(shí)采取措施對其進(jìn)行補(bǔ)救，還要嚴(yán)懲相關(guān)管中的所有環(huán)節(jié)。施工技術(shù)管理人員不僅要結(jié)合工程施工情況理責(zé)任人

7、。相關(guān)技術(shù)管理人員要對設(shè)計(jì)圖紙的真實(shí)意圖進(jìn)行做出進(jìn)展預(yù)測，也要查找事故隱患，對事故隱患可能性較大的領(lǐng)會(huì)，參照其為工程質(zhì)量準(zhǔn)則。施工技術(shù)管理人員還要對建筑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)梳理，研究問題原因并及時(shí)整改，將事故問題扼材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量問題。殺在萌芽狀態(tài)。3.2施工階段2建筑工程施工技術(shù)管理存在的弊端問題施工階段技術(shù)管理人員主要做的工作，就是技術(shù)交底和2.1管理范圍狹義工程質(zhì)量管理。首先是對復(fù)雜技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，對多發(fā)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量問題的施工部位加強(qiáng)管理。技術(shù)交底對施工進(jìn)度和工程中，使得建筑施工技術(shù)越來越復(fù)雜化，很多建筑