EPC總承包工業(yè)項目的造價控制問題.pdf

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1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2017年3月EPC總承包工業(yè)項目的造價控制問題郭丹玲（杭州娃哈哈集團有限公司）摘要：EPC（EngineeringProcurementConstruction）是業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工委托給公司，公司按照合同約定對工程建設(shè)項目實行全過程或若干階段的承包?？偝邪虒こ痰陌踩?、質(zhì)量、進度和造價全面負(fù)責(zé)。在建筑行業(yè)中，EPC總承包模式推進了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：EPC總承包；造價控制；采購中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2017）12-0164-021EPC總承包模式概述要綜合分析一系列

2、與價格有關(guān)的其他方面的問題，大宗材料和在建筑行業(yè)中，EPC總承包模式多適用于大型工業(yè)投資項材料的數(shù)量也達到了上百種，所以，在采購過程中總承包商獲得目，此類項目的的特點大多是對承包人專業(yè)技術(shù)較高，項目投機最大利潤空間最為合理的確定供應(yīng)商名單范圍的方式是招標(biāo)。規(guī)模較大，且項目管理難度較高。在EPC總承包模式運用到工業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度是工業(yè)項目中對總承包商工程造價進行控制項目中時，對于承包者的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗都有較高的要求，的有效手段。以相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為重要的投標(biāo)參考，在眾多的所以這對承包商來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。由于在該模式中，工供應(yīng)商中，選擇產(chǎn)品質(zhì)量在同一標(biāo)

3、準(zhǔn)之下且價格更為優(yōu)惠的供程的設(shè)計、采購、施工的一體化，從而縮短了工期，減少了施工成應(yīng)商，在保證設(shè)備與材料的質(zhì)量的情況下，以較低的價格獲取質(zhì)本且提高了工程質(zhì)量，實現(xiàn)EPC總承包模式經(jīng)濟效益與社會效優(yōu)的產(chǎn)品。在條件允許的情況下，總承包商和供應(yīng)商之間盡可能益的最大化。由于在EPC總承包模式中，建筑工程質(zhì)量責(zé)任主體保持長期的合作關(guān)系并實行限額采購制度，如果出現(xiàn)無法細(xì)化明確，對承包商來說，優(yōu)秀的總承包能力和風(fēng)險控制能力是必不材料設(shè)備的情況，則根據(jù)實際施工的位置以及特點，建設(shè)期間材可少的。料設(shè)備漲價等情況，科學(xué)地對實際造價投資進行準(zhǔn)確計算，這樣可以對采購周期的長度進行縮短，

4、并保證了材料和設(shè)備的質(zhì)量，2項目各個階段的造價控制分析降低了采購項目的費用，從而提高了項目利潤。總之，要盡可能2.1設(shè)計階段的解決采購過程中出現(xiàn)的各類問題，降低風(fēng)險，減少損失，增加項目建設(shè)的全過程由工程造價的管理以及控制組成，而設(shè)計項目效益，從而降低整個工業(yè)項目的造價。階段是整個工程造價的重中之重，對工程建設(shè)項目的順利推進2.3施工階段具有重要的影響。根據(jù)有關(guān)資料結(jié)果證明，項目設(shè)計影響整個工施工合同是施工階段控制造價的主要依據(jù)，EPC工業(yè)項目在程造價的概率高達75%或以上，施工圖的設(shè)計階段對整個工程施工階段中必須保證采用科學(xué)合理的施工項目管理方法，施工造價的影響

5、為25~35%，而到后期的施工階段，對于工程造價的的流程明確且細(xì)化，從而避免由施工變化因素帶來的巨大風(fēng)險。影響也隨工程進度的推進變的越來越小低至10%。所以，可以得對工業(yè)項目施工進度進行細(xì)化分解，編制貼合實際情況的施工出結(jié)論是，在對工程造價的控制中，最為重要的就是初期的設(shè)計計劃，結(jié)合實際情況對其進行相應(yīng)的調(diào)整，承包商在施工各個環(huán)階段。由于現(xiàn)場情況的多變和設(shè)計圖紙的遺漏，設(shè)計變更和現(xiàn)場節(jié)中都應(yīng)保持高度的責(zé)任感，對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的監(jiān)管，簽證是不可避免的問題。在該階段中，承包合同中的概算投資編從而確保施工階段中對造價的把控。在施工前，一般會做好圖紙制的準(zhǔn)確性、可

6、比性和預(yù)見性都是根據(jù)設(shè)計階段的概算總投資的會審、材料使用定額的管理、施工組織計劃、重大施工單項施來決定的，其中，在初期的設(shè)計階段中，承包商的設(shè)計部經(jīng)理應(yīng)工方案計劃書以及目標(biāo)責(zé)任管理書簽訂，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格依照該和造價人員及時進行信息的互通，與該項目的設(shè)計人員密切合同條款對施工項目進行嚴(yán)格監(jiān)管，總承包商各個部門明確責(zé)聯(lián)系，對其項目的概況以及工程的進展程度進行及時的了解，設(shè)任簽訂施工承包合同，合理地對EPC總承包模式中會出現(xiàn)的風(fēng)計人員的創(chuàng)作意圖和項目的工藝流程應(yīng)當(dāng)及時向工程負(fù)責(zé)人進險進行轉(zhuǎn)移，保證合同造價的合理性和合法性。在合同執(zhí)行過程行匯報。結(jié)合實際情況，著眼于各個

7、因素對工程造價的影響，盡中，及時對工業(yè)項目造價進行核算及結(jié)算，對進行目標(biāo)過程中出可能從多個角度出發(fā)，做到既為承包商和發(fā)包商實現(xiàn)最大的利現(xiàn)的偏差進行分析，并及時提出合理糾正偏差的方法，保證施工潤空間下，又對工程的可實施性、計劃的合理性，計算出貼近實項目造價控制的順利進行；在施工項目完成后，及時的對工業(yè)項際造價的投資數(shù)額。最終，確定一份讓發(fā)包商和承包商的經(jīng)濟效目進行竣工結(jié)算，對各項可能發(fā)生變量的因素進行分析，提高審益、社會效益最大化的承包商合同。計質(zhì)量，降低結(jié)算造價，盡可能實現(xiàn)竣工結(jié)算效益的最大化，堅2.2采購階段持按合同辦事，嚴(yán)格控制合同中工程預(yù)算外的費用，未按合

8、同條在采購過程中，對項目