基于現(xiàn)代安全理念的石油石化企業(yè)管理研究.pdf

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1、基于現(xiàn)代安全理念的石油石化企業(yè)管理研究王和景(中國(guó)石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司；廣西欽州535008)摘要：當(dāng)前，面對(duì)著新的形勢(shì)，很多石油石化企業(yè)都對(duì)安全管理模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，雖然取得了一定的成效，但是其中存在的問(wèn)題仍然不容我們忽視，因此，本文在分析了當(dāng)前石油石化企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一系列基于現(xiàn)代安全理念的石油石化企業(yè)管理舉措，希望能夠促進(jìn)我國(guó)石油石化企業(yè)安全管理水平的提升。關(guān)鍵詞：安全；石油石化；企業(yè)管理；轉(zhuǎn)變；現(xiàn)狀；舉措面對(duì)著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，石油石化行業(yè)若繼續(xù)堅(jiān)持著過(guò)去落后的安全管理模式，顯然和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相背離，無(wú)法確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，也無(wú)法提

2、升企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，石油石化企業(yè)在安全管理實(shí)施上應(yīng)該以安全化程度、事故防護(hù)措施為工作重心，引進(jìn)先進(jìn)的安全理念，以指導(dǎo)自身的生產(chǎn)管理，從而有效確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性的發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了探討。1當(dāng)前石油石化企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變與現(xiàn)狀1．1將安全目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)之中石油石化行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，在新的形勢(shì)之下，很多企業(yè)都將安全目標(biāo)進(jìn)一步融合到了企業(yè)的目標(biāo)之內(nèi)，然后又根據(jù)實(shí)際情況將安全目標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)、工程管理、施工采油、事故控制以及安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容之中。不過(guò)，目前還存在著一些企業(yè)管理人員因?yàn)閷?duì)產(chǎn)量的追逐，而忽視了安全目標(biāo)的重視性，這是一種比

3、較危險(xiǎn)的傾向，需要引起重視。因此，需要以深入學(xué)習(xí)《新安全法》為契機(jī)，提升企業(yè)全員安今意識(shí)。1t2成立專門的安全管理職能機(jī)構(gòu)正是由于對(duì)安全管理的重視，現(xiàn)在基本上所有的石油石化企業(yè)都成立了專門的安全管理職能機(jī)構(gòu)。通過(guò)安全管理職能機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的安全工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)和控制。不過(guò)在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，一是職能劃分模糊，有些事情都想管、有些事情都不想管、有些事情該管又管不著，使得領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的任務(wù)很重；二是由于安全涉及企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程、所有的部門和崗位，而每個(gè)部門有其主要職能，每個(gè)崗位有其主要職責(zé)，這樣，在很多情況下有些部門和崗位不能處理好其主要職能、主要職責(zé)與安全管理職能、職責(zé)的

4、關(guān)系，也就導(dǎo)致了安全隱患不能得到及時(shí)有效的排除。2基于現(xiàn)代安全理念的石油石化企業(yè)管理舉措2．1設(shè)立專門的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制部門針對(duì)當(dāng)前的石油石化企業(yè)面臨的外部環(huán)境的復(fù)雜性，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立專門的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，尤其在當(dāng)前與國(guó)際合作的增多，更應(yīng)該注重安全管理的建設(shè)實(shí)施。在專門的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制部門統(tǒng)一管理之下，可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、辨識(shí)、控制，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的決策效率，只有這樣，才能提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的應(yīng)對(duì)能力。2．2打造高素質(zhì)的企業(yè)安全管理隊(duì)伍若要保證企業(yè)在正常的生產(chǎn)過(guò)程中安全任務(wù)能夠得到有效落實(shí)，就需要打造一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，從而形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)

5、。因此，企業(yè)在安全管理方面應(yīng)該對(duì)過(guò)去的落后安全觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的安全教育知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，首要工作目標(biāo)就是提高安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)水平。如若沒(méi)能建設(shè)一支完善的安全管理隊(duì)伍，那么企業(yè)決策就會(huì)受到各個(gè)方面的制約，如科學(xué)性、有效性以及合理性，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)整體安全管理素質(zhì)的提升。2．3優(yōu)化石油石化企業(yè)人力資源配置由于過(guò)去我國(guó)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，石油石化企業(yè)一直作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源的配置上存在著一定的不合理，因此，面對(duì)著新的形勢(shì)，石油石化企業(yè)需要進(jìn)行人力資源的管理優(yōu)化。而通過(guò)對(duì)石油石化企業(yè)人力資源進(jìn)行配置，能夠有效通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)組織提高工作人員崗位協(xié)調(diào)性、形成良好的操作

6、默契度、生產(chǎn)過(guò)程銜接緊密。而且要結(jié)合安全管理規(guī)章制度對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行明確，以切實(shí)將安全任務(wù)能夠落到實(shí)處。2．4完善并且優(yōu)化HSE、OHSMS體系為了有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)需要不斷地對(duì)HSE、OHSMS體系進(jìn)行完善。HSE體系下類似于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的通行證，有效的實(shí)施和落實(shí)能夠保證石油石化企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有穩(wěn)定的地位。而OHSMS體系的核心思想是對(duì)企業(yè)員工的工作環(huán)境進(jìn)行改善。當(dāng)前，OHSMS體系中的工作方法和管理方式已經(jīng)在全球中得到了非常廣泛的應(yīng)用。因此，對(duì)于石油石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷對(duì)OHSMS體系進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)

7、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中打下良好的基礎(chǔ)。2．5借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀安全管理企業(yè)模式對(duì)于石油石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可以對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)安全管理模式進(jìn)行借鑒，吸收其中先進(jìn)的精華部分應(yīng)用到自身的管理活動(dòng)中去。以杜邦公司安全理念模式為例，其追求的為“所有的安全事故都是可以防止的”、“所有的安全操作隱患都是可以控制的”、“安全是被雇傭的條件”以及加強(qiáng)承包商管理等一系列先進(jìn)的安全管理理念，對(duì)我國(guó)的石油石化企業(yè)有著很好的啟示。3結(jié)語(yǔ)石油石化企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，其安全管理模式不僅包括“以管理