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1、油田管理完善老井管理延長檢泵周期隋國明(中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司興隆臺采油廠，遼寧盤錦124010)摘要：檢泵周期是衡量油井管理水平的重要指標。延長抽油機井的檢泵周期，減少作業(yè)井次，是油田降低成本，增產(chǎn)增效的有效途徑。本文通過完善老井管理體系，以提高作業(yè)質量、促進油田區(qū)塊增產(chǎn)增效為目的，建立“地下、井筒、地面”三位一體的油田區(qū)塊管理模式，優(yōu)化管理，延長了檢泵周期，實現(xiàn)了油田區(qū)塊長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：檢泵周期；管理體系；優(yōu)化管理延長油井檢泵期是采油廠多年來的重要工作之一，也是井的生產(chǎn)周期，決定了上修作業(yè)檢泵的次數(shù)，管、桿、泵
2、問題成采油隊的重要工作內(nèi)容，管理水平的高低決定著采油隊的綜合為制約延長檢泵周期的重要因素。一是為杜絕“短板效應”，避能力。抽油井檢泵大致有三種原因：一是因油管、抽油桿、泵及免因一根舊桿斷裂造成“躺井”，建立管桿分類使用臺賬，一井工具的斷脫等因素造成躺井，無法繼續(xù)生產(chǎn)的油井；二是按計一臺賬，實現(xiàn)管桿分級管理，從源頭上保證管桿入井質量，提高劃進行的檢泵，如換泵、加深泵掛、測壓等；三是因各種原因產(chǎn)管桿的新度系數(shù)。二是全力在降低抽油機交變載荷沖擊上下工量下降的油井。榮大油田隨著開采時間的延長和采出程度的增夫，通過上提泵掛、調(diào)沖次、調(diào)平衡，延長抽油桿使
3、用壽命。經(jīng)過加，加上科學技術水平的不斷提高，開發(fā)方向逐漸向油層埋藏不斷調(diào)整，采取措施油井平均最大載荷下降3.4千牛，平均最淺、能量低、滲透性差、注水效果差的油藏轉移。2015年，發(fā)生小載荷下降2.4千牛，平均交變載荷下降1.0千牛。油井檢泵52井次，躺井率為3.92%，影響正常生產(chǎn)天數(shù)為15天。按當時抽油機單井平均產(chǎn)量2.7噸計算，影響產(chǎn)量2100噸，作2實施效果業(yè)成本支出200萬元。2.1老井管理上臺階，油井潛能充分發(fā)揮1主要做法依據(jù)每口油井的管理檔案及管理方法，老井的潛能得到充1.1精細管理，完善老井管理體系分的發(fā)揮，截止2016年12月
4、底共實施憋泵113井次，對憋泵過程中出現(xiàn)問題采取熱洗、碰泵等管理措施28井次，恢復榮151-在油井的日常管理中建立一個綜合性檔案，用來追蹤油井26等不正常井正常生產(chǎn)12井次。共有25口井實施控制套壓生生產(chǎn)變化情況以及各方面的數(shù)據(jù)，可以方便快捷的查找數(shù)據(jù)，產(chǎn)，到2016年12月底共實施控制套壓55井次，增油870噸，增科學合理分析單井生產(chǎn)規(guī)律，切實做到一井一策，為采油管理氣120萬立方米，調(diào)參8井次，增油129.2噸。實現(xiàn)準確分析提供依據(jù)，為此我們提出了建立采油管理檔案，用于油井的管理。2.2作業(yè)有效率上升，增油效果明顯(1)斷脫卡檔案。以單井
5、為單位制定的斷脫卡檔案，橫向區(qū)塊平均檢泵周期560天，平均泵效26.7%，平均系統(tǒng)效率排列記錄每口井連續(xù)作業(yè)的情況。每當有作業(yè)井班上，技術員19.79%。較2015年底延長檢泵周期25天，泵效提高3%、系統(tǒng)就會及時到現(xiàn)場進行跟蹤，詢問井下出現(xiàn)的問題，包含出砂，出效率提高2.7%。通過現(xiàn)代化管理及措施的執(zhí)行，今年累計延長蠟，作業(yè)洗井，管桿偏磨，泵筒，活塞等問題。并將相關照片，配檢泵周期159天，可創(chuàng)效13.5萬元。全年減少倒井10井次，可以有詳細的文字描述，可以直觀準確的記錄該井發(fā)生異常而作節(jié)約作業(yè)費用30萬元。業(yè)的原因。(2)清防蠟管理檔案。
6、油井的清防蠟工是油井管理中3取得的經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此，建立一套合理的清防蠟效果分析方法，有利于油井的清防蠟管理，提高油井的清防蠟管理水平。全年累計延長檢泵周期159天，加上各項工藝措施和優(yōu)化設計增油，全年累計增油285t，可創(chuàng)效50.51萬元。針對清防蠟中存在的清蠟周期和用量不易確定等問題，我們從實踐應用中出發(fā)，為每口油井建立了清防蠟檔案，通過對E=(1-30％)×Q×(P-T-C)-I清防蠟措施的全過程跟蹤，進一步優(yōu)化單井的清防蠟措施，強=(1-30％)×285×(3769.4-136.6-800)-60000化油井清防蠟的管理。在清
7、防蠟檔案中應用最成功就是油井的=0.7×807348-60000=50.51萬元“熱洗分析卡”。式中：E為成果凈現(xiàn)值(元)；Q為增加的油氣產(chǎn)量(噸，千方)；1.2優(yōu)化管理措施，延長檢泵周期P為原油或天然氣的價格(元/噸，元/千方)；T為稅金(城(1)油井分級分類，完善老井管理。從精細油井日常地質管市維護建設稅、教育費附加，資源稅)(元/噸)；C為生產(chǎn)理入手，實行油井產(chǎn)量分級管理，將管理職責由上至下縱向劃成本(操作成本+折舊)(元/噸，元/千方)；I為投資(元)。分為區(qū)、地質隊、中心站、自然站，重點突出各級管理職責，及時油井優(yōu)化設計后累計節(jié)電3
8、6萬千瓦時，按每度電0.5元，發(fā)現(xiàn)問題，做到處理問題不扯皮；按油井生產(chǎn)習性分類管理，可創(chuàng)效18萬元。全年創(chuàng)造經(jīng)濟效益累計為68.51萬元。提高日常油井管理針對性，提
