建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析.pdf

《建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、工程經(jīng)濟(jì)建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析梁晗超北京富卓電力工程技術(shù)有限公司河北省063000摘要：工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好理。對(duì)設(shè)計(jì)方案還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步的論證分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高壞與水平的高低直接影響著工程的效益。因此，必須以加強(qiáng)對(duì)各設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)制約等方法來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)人單位各項(xiàng)工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造價(jià)。本文員加強(qiáng)設(shè)計(jì)上的處理以更好地控制工程造價(jià)。對(duì)建筑工程造價(jià)有效控制的途徑進(jìn)行了探討。3.加強(qiáng)工程施工階段的管理和控制關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；控制；途徑施工階段是建筑工程造價(jià)管理與控制工作的關(guān)鍵階段，為了提升工程造價(jià)管理與控制的工

2、作質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施有效控制工程造價(jià)，減少工人們的開(kāi)支，不是克扣工人工資，工階段的成本管理和控制，主要從以下幾方面進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)不是偷工減料，是要用材合理，不浪費(fèi)，是要提高效率，節(jié)省更多的對(duì)施工材料的控制，一方面要從施工材料價(jià)格上進(jìn)行控制，在施工開(kāi)支，減少每天不必要的浪費(fèi)。用材合理是對(duì)材料選擇的更高追材料采購(gòu)的過(guò)程中，必須做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，不僅要確保采購(gòu)材料求，降低發(fā)給工人的總的工資，是對(duì)效率的追求。我們?cè)诂F(xiàn)代社的質(zhì)量，同時(shí)還要確保采購(gòu)的材料是市場(chǎng)中的最低價(jià)格，而另一方會(huì)，要學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)性，但是我們要用合適面就要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，建筑工程施工過(guò)程中

3、涉及到很多的方法來(lái)制定并實(shí)施工程的建造，高質(zhì)高量的低造價(jià)的工程。施工材料，而這些施工材料也會(huì)受到外部因素的影響或是材料之一、建筑工程造價(jià)的重要性間的影響而產(chǎn)生變質(zhì)的現(xiàn)象，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，這些一是工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)起著引導(dǎo)作用。工程造價(jià)為項(xiàng)目的材料是不允許應(yīng)用到房屋建筑工程施工中的，需要重新購(gòu)置相應(yīng)可行性提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有造價(jià)數(shù)額在合理的范圍內(nèi)，工程的施工材料，而這些施工材料則會(huì)浪費(fèi)，造成建筑工程造價(jià)高的現(xiàn)才有被立項(xiàng)的可能性。工程造價(jià)是開(kāi)展每一項(xiàng)施工工作的基礎(chǔ)，象，因此，要做好各個(gè)施工材料的管理。其次，要對(duì)工程施工中的在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，分階段進(jìn)行項(xiàng)目核算，能夠合理規(guī)范項(xiàng)

4、目的實(shí)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，尤其是人力的控制，由于建筑工程施施行為，減少不必要開(kāi)支，同時(shí)還能保證工程質(zhì)量。工會(huì)使用大量的人力，如果不能合理控制人力投入資金的話(huà)，會(huì)增二是工程造價(jià)是衡量項(xiàng)目投資方獲益的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。從項(xiàng)加工程投入資金。同時(shí)還要做好人力施工技術(shù)的管理，如果施工目設(shè)計(jì)到竣工，必將耗費(fèi)大量的成本，通過(guò)工程造價(jià)的核算工作能技術(shù)不高的話(huà)，就不是簡(jiǎn)單投入人力資金的問(wèn)題，而是會(huì)產(chǎn)生工程夠準(zhǔn)確得出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及其他程序中耗費(fèi)的資金總量，然后質(zhì)量的問(wèn)題，會(huì)涉及到后期的返修問(wèn)題，從而增加了建筑工程的整與工程投入使用后帶來(lái)的收益相比，計(jì)算出工程的效益。工程造體造價(jià)，因此，相關(guān)管理人員必

5、須做好工程施工過(guò)程中的人力、物價(jià)是檢測(cè)項(xiàng)目獲益空間的最有效、最直接的方法。力和財(cái)力的管理和控制。三是工程造價(jià)是設(shè)立重大項(xiàng)目的參考依據(jù)。開(kāi)設(shè)一項(xiàng)大型的4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和控制項(xiàng)目工程，必將投入巨大的社會(huì)資源，增加工程的科學(xué)性和必要性對(duì)于財(cái)務(wù)的管理和控制主要從以下幾方面進(jìn)行：才能使其成為一項(xiàng)良性的利民工程。為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確（1）要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行工程成本核算的過(guò)程中提出一性，可以借鑒典型的工程造價(jià)案例，能夠從中為項(xiàng)目提供可靠的經(jīng)定的限額要求，必須在規(guī)定額度內(nèi)完成工程的成本核算和設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)和規(guī)律，避免出現(xiàn)常見(jiàn)的造價(jià)失誤，降低工程的風(fēng)險(xiǎn)性?，F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的控制，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中必須有

6、專(zhuān)業(yè)的監(jiān)察人員二、建筑工程造價(jià)的合理有效控制的基本原則對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作狀態(tài)以及工作行為進(jìn)行監(jiān)察，確保財(cái)務(wù)工一是權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的原則，即由責(zé)任主體來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全作人員工作的質(zhì)量。過(guò)程造價(jià)控制落實(shí)工作，責(zé)任主體有相應(yīng)的責(zé)任和（2）要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身的綜合素質(zhì)提出更高的要求，尤其權(quán)利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費(fèi)，那么應(yīng)該對(duì)其是對(duì)建筑工程施工材料的了解，以往很多財(cái)務(wù)工作人員由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以承擔(dān)。對(duì)施工材料的了解，經(jīng)常存在對(duì)工程成本核算過(guò)程中高估算、核算二是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則，在建筑工程造價(jià)管理中要通遺漏等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到建筑工程的整體造價(jià)，因此，要對(duì)在崗的過(guò)技術(shù)比較

7、與經(jīng)濟(jì)分析來(lái)獲得最佳的控制方案。財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行綜合性考核，特別是注重施工材料信息了解的三是全面控制原則，費(fèi)用控制意識(shí)要貫穿于建筑工程的交付考核，只有財(cái)務(wù)人員對(duì)施工材料全面了解，才能在核算過(guò)程中不會(huì)使用、施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等階段。出現(xiàn)問(wèn)題，而且也不會(huì)受到其他崗位人員的影響，將施工材料的價(jià)四是動(dòng)態(tài)控制原則，即靈活處理建筑工程在施工過(guò)程中的變格控制在最低，從而有效的提高建筑工程造價(jià)管理與控制的工作更，對(duì)變更的必要性和原因要做深入分析，進(jìn)而有效地控制工