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1、2016年5月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建筑工程質(zhì)量管理問題分析與控制措施研究曹旭東（延長(zhǎng)油田股份有限公司富縣采油廠727500）摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)各專業(yè)工程也不斷出現(xiàn)許多先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，但由于各方面原因，現(xiàn)在的建筑工程管理中仍然存在較多問題。本文將結(jié)合筆者多年施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的建筑工程質(zhì)量管理問題進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，為其他施工企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題分析；控制措施中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673
2、-0038（2016）22-0177-02隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)及施工技術(shù)發(fā)展也越來(lái)單位技術(shù)員等監(jiān)督不到位等情況，造成工程隱患；⑤監(jiān)理單位監(jiān)越成熟，建筑企業(yè)施工成本越來(lái)越透明，因此，施工企業(yè)想在激理體制不健全，使監(jiān)理的權(quán)利受到一定權(quán)限，無(wú)法正常履行監(jiān)理烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲得一席之地只有不斷改進(jìn)提高工程質(zhì)量管只能，加之一線一些監(jiān)理員專業(yè)技能缺乏或者專業(yè)不對(duì)口，沒有理技術(shù)才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。目前，在我國(guó)建筑市場(chǎng)中，相關(guān)資質(zhì)證書。管理和質(zhì)量控制問題層出不窮，本文將結(jié)合筆者多年施工經(jīng)驗(yàn)，2加強(qiáng)建筑工程管
3、理的質(zhì)量控制措施對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并提出相應(yīng)的質(zhì)2.1加強(qiáng)成本控制量控制措施可供施工企業(yè)參考。成本控制是我國(guó)建筑企業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展中獲得更多經(jīng)濟(jì)效1建筑工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題益最重要的手段之一。①企業(yè)必須樹立較強(qiáng)的成本觀念，將這一1.1先進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用較緩慢觀念貫穿于企業(yè)管理的始末，促使每位員工將這一觀念充分運(yùn)在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的過程中，也帶動(dòng)了建筑業(yè)技術(shù)的發(fā)用于工作之中去；②對(duì)各階段的施工成本做好分析總結(jié)，并與預(yù)展，在建筑工程中各專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)許多先進(jìn)的施工工藝和施工算和現(xiàn)階段的成
4、本進(jìn)行對(duì)比，分析查找不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教方法，能夠有效提高建筑工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。但是在我國(guó)現(xiàn)階訓(xùn)，最大限度的控制施工成本，為企業(yè)贏得最大利益；③根據(jù)本段的實(shí)際施工過程中對(duì)先進(jìn)技術(shù)的技應(yīng)用仍然處于初步階段，企業(yè)的實(shí)際施工水平，合理制定企業(yè)定額，為工程管理和質(zhì)量控采用多種先進(jìn)技術(shù)施工時(shí)使得各施工技術(shù)之間存在較大沖突，制打下良好基礎(chǔ)。因此在先進(jìn)技術(shù)推廣過程中存在較大阻力。另一方面，我國(guó)建筑2.2構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制企業(yè)施工人員大多數(shù)處于低等教育水平，文化層次較低，無(wú)法快在企業(yè)管理過程中除了控制成本，還要建立完
5、善的管理與監(jiān)速掌握先進(jìn)技術(shù)，傳統(tǒng)的施工方法受到他們的親賴，致使新技術(shù)督機(jī)制。①建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制制度，有效落實(shí)各工作人員的發(fā)展緩慢。不同職責(zé)，所有人員任務(wù)分工明確；②建立完善的監(jiān)督管理制1.2技術(shù)水平滯后度，相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)監(jiān)督管理制度對(duì)施工過程進(jìn)行如在先進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用緩慢中提到，各種施工技術(shù)發(fā)展迅監(jiān)督，促使工程管理與工程質(zhì)量控制工作有機(jī)結(jié)合形成統(tǒng)一整速，在各項(xiàng)工序中產(chǎn)生了較為先進(jìn)的施工技術(shù)，但當(dāng)各先進(jìn)技術(shù)體保證工程質(zhì)量。同時(shí)使用時(shí)在時(shí)間和空間上將存在較大沖突。因此，在先進(jìn)技術(shù)2.3加強(qiáng)質(zhì)量控制發(fā)展
6、設(shè)計(jì)的過程中要充分考慮各專業(yè)工程的特點(diǎn)，同時(shí)還要考①根據(jù)不同的工程，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)此目標(biāo)制慮到其它專業(yè)工程的空間等要求，忽視也各種工程之間交叉部定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，且該標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家分的細(xì)節(jié)問題則將會(huì)大大降低工程質(zhì)量。另一方面，施工企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)；②嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)；③嚴(yán)格先進(jìn)技術(shù)人員配備上存在缺陷，主要還表現(xiàn)在爪兒技術(shù)人員方控制施工單位對(duì)先進(jìn)技術(shù)或材料的應(yīng)用程度及對(duì)相關(guān)技術(shù)人員面，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)掌握的相關(guān)技術(shù)人員，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員年和施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作和安
7、全質(zhì)量教育工作的開展情況，齡偏大，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)掌握的理念。因此，人員結(jié)構(gòu)失調(diào)，優(yōu)秀提高整體施工隊(duì)伍的質(zhì)量觀。的管理人才流失，在技術(shù)質(zhì)量方面專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、才能結(jié)3結(jié)論構(gòu)不合理等是影響技術(shù)質(zhì)量的重要原因。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的新時(shí)代，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工作對(duì)新1.3管理不善技術(shù)新材料的發(fā)展具有重要意義，也是施工企業(yè)在如今激烈的①管理部門對(duì)施工單位資質(zhì)審核不嚴(yán)格，致使部分資質(zhì)符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更高利益的關(guān)鍵。因此，施工單位可以通過要求的施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)；②建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單嚴(yán)格成本控制，最大限度
8、降低成本而又不失科學(xué)性，建立完善的位之間受行業(yè)“潛規(guī)則”，致使施工單位降低施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督機(jī)制，保證沒想工作落實(shí)到位，責(zé)任到人，加強(qiáng)施降低監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等；③建設(shè)單位盲目追趕工期，使建筑構(gòu)建養(yǎng)護(hù)不工質(zhì)量控制，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工隊(duì)伍整體質(zhì)到位，影響工程質(zhì)量；④在隱蔽工程施工中經(jīng)常存在監(jiān)理、施工量觀?！?77·經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2016年5月建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制
