建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.pdf

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1、施工技術(shù)建材與裝飾2016年8月建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施陳永晟（海南瑞祥建筑安裝工程有限公司海南570206）摘要：隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，要強(qiáng)化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2016）34-0026-02前言能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技對于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，整個(gè)工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相術(shù)水平不高，

2、很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，無法科學(xué)進(jìn)行處理，關(guān)，如工程質(zhì)量、造價(jià)以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安極大程度上影響了管理水平的提升。全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當(dāng)前管2加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施建設(shè)理現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，形成有針對性、科學(xué)的控制措施，實(shí)現(xiàn)建2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強(qiáng)的趨勢，這1全面分析當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀也是建筑市場自身實(shí)現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思1.1缺乏強(qiáng)化的管理觀念，管理思想落實(shí)不到位想的強(qiáng)化，完善機(jī)制，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)在當(dāng)前的建筑

3、工程中，缺乏對施工現(xiàn)場的有效管理，安全意展。在具體操作中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作識不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工技術(shù)和工用，推動(dòng)其管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員之藝應(yīng)用不合理，促使很多制度沒有得到切實(shí)落實(shí)，不利于工程管間的相關(guān)監(jiān)督和管理。同時(shí)，要重視規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證工理水平的提升。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)也沒有給予管理工作以高度重程施工的安全進(jìn)行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增視，缺乏培訓(xùn)和教育，資金投入不及時(shí)，為工程管理埋下隱患，值強(qiáng)員工的安全防范意識，強(qiáng)化對施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本得質(zhì)量問題頻出。上提升整個(gè)工程的整體安全性。1.

4、2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性2.2做好物料管理工作當(dāng)前，建筑工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，難度增大，整個(gè)建筑在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，行業(yè)趨向機(jī)械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應(yīng)，更加趨要注重實(shí)效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)向?qū)I(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場，生，實(shí)效對造假的合理控制。①對于進(jìn)場的材料，需要進(jìn)行嚴(yán)格不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)處理不到位，的檢測，保證滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。②提高材料的利用效率，做管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有好施工環(huán)節(jié)控制，實(shí)時(shí)跟蹤材料的適應(yīng)情況，

5、尤其是材料的管理待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數(shù)量進(jìn)行控制，管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事結(jié)合市場實(shí)際，選取性價(jià)比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的故就很容易發(fā)生。同時(shí)，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對施工過程的安人員進(jìn)行采購，保證材料管理機(jī)制的有效運(yùn)行，為工程效益的提全、質(zhì)量等方面的檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工升奠定基礎(chǔ)。人員的安全，因此，要結(jié)合建筑工程實(shí)際，遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管2.3重視人員素質(zhì)的提升理制度，強(qiáng)化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求

6、不斷提升，安全意識率，提升整個(gè)工程的質(zhì)量。更強(qiáng)，因此，要強(qiáng)化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問題度的有效落實(shí)。在操作中，要做好施工隊(duì)伍建設(shè)，提升其整體素鑒于建筑工程發(fā)展的實(shí)際，在具體施工中，效益、進(jìn)度以及安質(zhì)。解釋施工實(shí)際，強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，培養(yǎng)高素質(zhì)的人員，全直接存在不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的問題。很小企業(yè)為了追求效率，忽為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結(jié)合工程情視管理工作，不進(jìn)行相關(guān)制度的遵守和執(zhí)行，施工技術(shù)得不到保況，對人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要針對施工技術(shù)、工藝等，提升專業(yè)障，很多安全、管理措施落實(shí)不到位，給整個(gè)施工造成隱患。技能，落實(shí)管理制

7、度，提高管理認(rèn)識，在根本上保證工程整體效益的順利實(shí)現(xiàn)。1.4缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的人員隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，市場化提升，建筑工程施工和管2.4重視工程質(zhì)量管理理的難度都增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，因此，給整個(gè)管理人員提出了對于工程質(zhì)量，要強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個(gè)施工挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在根本上提升綜合水平和技環(huán)節(jié)和工序的控制，加強(qiáng)監(jiān)管，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測，形成完·26·2016年8月建材與裝飾施工技術(shù)探討引水隧道光面爆破施工技術(shù)