建筑工程項目施工進度管理分析.pdf

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1、管理與綜述建材與裝飾2014年8月建筑工程項目施工進度管理分析范定明（重慶明龍建筑工程（集團）有限公司重慶銅梁402560）摘要：在工程項目施工過程中，項目的進度必須有嚴格的控制，這就對施工單位在施工過程中的管理方式有著很高的要求。由于建筑工程涉及到的方案較多，所使用的材料也相對較多，做好人員的調(diào)配和材料的使用也是非常重要的。在復(fù)雜的建筑工程項目施工情況中，應(yīng)對在不同環(huán)境和不同的因素之下的進度進行控制，就需要在施工合理組織的情況下進行。在本文中，會以具體的案例來分析工程項目的進度控制，通過分析組織方案和對影響施工進度的因素調(diào)控來有效地對進度進

2、行控制。關(guān)鍵詞：工程項目；進度控制；管理措施中圖分類號：TU722文獻標識碼：B文章編號：1673-0038（2014）32-0168-02引言對于建筑工程項目來說，進度管理應(yīng)涉及到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括各個階段的施工內(nèi)容、施工技術(shù)、施工程序等，都可能對進度產(chǎn)生影響。如果實際進度與預(yù)期進度出現(xiàn)偏差，必須及時查明原因并進行整改，在保障工程質(zhì)量的前提下盡量加快速度，確保順利竣工。通過強化建筑工程項目的進度管理力度，可確保圖1進度影響因素內(nèi)容工程進度目標的順利實現(xiàn)。程進度是否順利產(chǎn)生直接影響，包括地質(zhì)狀況、水文環(huán)境及氣候1建筑進度管理實例變化等。

3、如果處在相對惡劣的條件下，可能會導(dǎo)致工程延期或無某建筑工程從2012年1月起至2013年7月終，只用1年半法正常施工。由于自然環(huán)境無法改變，所以選擇良好的施工環(huán)境的時間建成了面積達230萬m2的具有鮮明特色的商業(yè)園區(qū)。為是提高工程進度的前提。保證工期，管理層采取了節(jié)點控制、倒排工期、過程監(jiān)控等措施2.2人的影響因素加快工期進度。淤系統(tǒng)落實工期計劃。根據(jù)工程的現(xiàn)實情況，把人是建筑工程進度的核心，也對工程項目能否順利實施起到各項進度計劃切實落實到了每幢單體、每道工序里，確保了進度關(guān)鍵作用。在建筑施工的整個過程中，施工的程序安排、人員的的可控性。于

4、落實工作責任制。把工期目標進行分解，明確了各合理調(diào)配、各工序的協(xié)調(diào)配合等，都與人的要素分不開，導(dǎo)致施級管理負責人的責任，如果延誤工期，則要追究其相應(yīng)責任。盂工項目進度的因素很多，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的個人及單位持續(xù)掀起勞動競賽活動。圍繞主要工期節(jié)點，掀起了“大戰(zhàn)100都會對其造成影響，所以需要加強對施工員的管理力度，做好有天完成結(jié)構(gòu)封頂”活動，監(jiān)督施工單位擴大資源與勞動力的投效的人員配置，選拔經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理，還要發(fā)揮監(jiān)入，大力推動了工程的進度，同時實行了獎懲措施，在此基礎(chǔ)上理的作用，對各個單位間進度進行管控與協(xié)調(diào)。取得了良好的效果

5、。榆強化施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的效率。在完善項2.3技術(shù)的影響要素目管理的同時，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決施工中的各施工方法不對，技術(shù)不專業(yè)，不熟悉施工技術(shù)領(lǐng)域而造成種問題，保證了工期的準時完成。的工程進度緩慢是管理不當造成的。在技術(shù)層面上應(yīng)具備規(guī)2影響建筑工程項目進度的因素分析范、方法、標準、工藝多方面的約束措施，還需要提高專業(yè)技術(shù)建筑工程的施工進度管理是影響建筑工程完工交付的重要水平，增強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理能力，同時善于運用創(chuàng)新觀念與創(chuàng)環(huán)節(jié)。對進度的管理主要從施工過程，施工方式與時間等方面對新技術(shù)，保證施工的效率和質(zhì)量，為建筑工程的順利進行提供

6、各個流程的進展做分析，從而使資源達到優(yōu)化配置，提高建筑施方案保障。工的進度。在不同的建筑工程中編制中有不同的進度計劃任務(wù)2.4資金的影響要素書，應(yīng)采取最為合理有效的措施來對建筑工程進行控制。在對工建筑項目屬于資金密集型項目，項目資金相當一部分來自外程項目研究的過程中，由于施工的方式和環(huán)境等因素，進度將會部資金，若外部資金不能按時提供，便會影響建筑項目的正常進受到很多其他方面因素的干擾，要想在工程項目進度方面進行度，所以充足的資金是建筑工程項目進度的有力保障。建設(shè)單位有效控制就要充分的考慮到這些不利因素。進度影響因素內(nèi)容若是資金周轉(zhuǎn)困難還會拖延

7、采購原材料的時間，進而對工程進如圖1所示。度造成影響。2.1環(huán)境影響因素2.5材料的影響要素建筑工程項目所處地點的選擇，其環(huán)境條件的優(yōu)劣，都對工對于工程項目來說，材料是必不可少的基礎(chǔ)保障。假如原材·168·2014年8月建材與裝飾管理與綜述料的供應(yīng)不滿足工程需要，本應(yīng)該實施的工程項目無法順利進原材料、設(shè)備及資金周轉(zhuǎn)等實際情況，保證施工按時完成，需要行，就會造成施工進度延后；對于設(shè)備的租賃和選擇，如果設(shè)備制定嚴密的目標工期。施工單位對項目工期不要只看重工期進較多，不僅造成資源浪費，還將占用大量的施工場地，也不利于度的快慢，而是要把費用最低工期作

8、為目標工期，這樣才能有效施工全面展開，設(shè)備配置過少，則會使得人員或材料閑置導(dǎo)致施地的加強工程進度管理。工效率不高。3.5加強協(xié)調(diào)共管2.6管理的影響要素監(jiān)理單位是項