某燈具制造公司周年慶典供應(yīng)商大會.ppt

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1、五周年慶典供應(yīng)商大會－－2012年1月6日珠海市珈瑪燈具制造有限公司12012年供應(yīng)商會議——目錄目錄一、珈瑪公司2011年度發(fā)展信息分享二、供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)三、供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析四、2012年規(guī)范要求宣導(dǎo)五、物流及包裝規(guī)范六、結(jié)束語2一、2011年度發(fā)展信息分享3Ⅰ2011年度珈瑪發(fā)展信息共享●全面拓展內(nèi)銷市場，各分公司設(shè)立●5月份引入歐博進行生產(chǎn)模式變革●7月份由進行管理職能變革●10月份開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)4二、供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)5Ⅱ各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——考核標準類別項目總分值得分評分標細則評分部門交付及時率20

2、交付及時率90%以上為滿分,每下降1個百分點扣1分，年度發(fā)生嚴重交付延期問題另扣2分/次，扣完為止資材部采購交付配合10平時及急件交付配合較好10~8分，配合一般7~4分，配合較差3~0分資材部采購質(zhì)量合格率20合格率98%以上為滿分，每下降1%扣除1分，年度發(fā)生過重大質(zhì)量問題扣2分/次，扣完為止品質(zhì)部問題改善10無質(zhì)量問題或問題發(fā)生后有效改善10~8分，質(zhì)量問題改善效果一般7~4分，改善效果差3~0分品質(zhì)部成本價格20同行或同類供應(yīng)商中較低者為20~14分，同行或同類中間為13~7分，較高者為6~0分財務(wù)部其他技術(shù)5有專業(yè)的技術(shù)隊伍

3、且能力較強者為同行先進5~4分，有技術(shù)人員及開發(fā)能力為3~2分，無專業(yè)技術(shù)人員1~0分資材部采購設(shè)備5同行業(yè)或類中領(lǐng)先者5~4分，同行業(yè)或同類中居中3~2分，落后或非常落后為1~0分資材部采購管理5管理同行中領(lǐng)先為5~4分，有健全管理制度為3~2分，制度欠缺或管理較守舊為1~0分資材部采購物流5送貨至珠海及按珈瑪標準要求包裝為5~4分，一般者為3~2分，較差為1~0分資材部倉庫6Ⅱ各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——評分分析7Ⅱ各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——評分分析序號物料類別考核前兩名供應(yīng)商考核末兩位供應(yīng)商1毛胚五金類順發(fā)、鑫成展聯(lián)通達、百鴻2委外加

4、工類杰泰、宏宸長江、眾藝3電子及LED光源類鴻利、斯沃爾時保晶電、邁科4輔料類創(chuàng)富、恒旺大正、誠致5外購類興特利、歐司朗佛照、溶康6耗材及開發(fā)類意恒、振揚聯(lián)眾、黃金耀8Ⅱ各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——準交率9Ⅱ各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——準交率排名物料類別類項供應(yīng)商交付及時率前二十位電子貼片科潮100%電子燈珠鴻利光電100%電子AP4313、NCP1014宏芯微100%電子碳膜電阻立群100%電子IC鴻光盛業(yè)100%電子鋁基板海創(chuàng)100%外協(xié)電鍍鑫宏100%輔料彈簧精力達100%輔料銅件康富100%外協(xié)噴涂眾藝100%包材膠袋明成100%輔料

5、接線柱艾普100%輔料塑料顯藝100%輔料燈頭云環(huán)瑞鑫100%包材彩盒東發(fā)100%包材紙筒華美力100%成品飛利浦飛利浦100%電子二極管/三極管斯沃爾100%電子MOS管索爾100%電子電解電容綠寶石100%10Ⅱ各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——準交率排名物料類別類項供應(yīng)商交付及時率后十位毛坯五金聯(lián)通達84.26%輔料水晶誠致84.26%輔料燈頭三懿83.33%電子LED神通光電81.02%成品節(jié)能燈湘電77.78%成品鎮(zhèn)流器亞锝75.00%毛坯車鋁百鴻73.97%毛坯壓鑄金科迪73.64%輔料鋁杯旋壓69.48%成品節(jié)能燈佛照60.00%

6、11三、供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析12Ⅲ供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析———優(yōu)秀供應(yīng)商：興特利訂單號：361#30LED產(chǎn)品2000個內(nèi)容：我司訂30LED產(chǎn)品2000個，8月30日急件訂購，9月5日要裝框出貨。9月1日正式下達訂單給供應(yīng)商，為了趕交貨期，供應(yīng)商應(yīng)急處理，加班加班，9月5日專車清晨6點出發(fā)，8點左右就到達我司。最終達到交貨需求。13Ⅲ供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析———優(yōu)秀供應(yīng)商：澳克士訂單號：463#PLC光源內(nèi)容：該訂單到貨后，經(jīng)品檢驗測試，發(fā)現(xiàn)有色差及電源接點松動的問題。周六下午16：00發(fā)不良報告反饋單后，供應(yīng)商緊急安排品質(zhì)部主管

7、、生產(chǎn)部主管、工程部主管周日上午8點到達到我司現(xiàn)場解決，并尋找解決方案和原因分析，如何去杜絕后續(xù)同樣的問題發(fā)生（552#訂單同樣的產(chǎn)品并未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題），并按我司的要求時間返工送回我司。這里值得關(guān)注的是，質(zhì)量問題，不管大規(guī)模還是小規(guī)模的企業(yè)都會發(fā)生的，出現(xiàn)并不可怕，能采取積極態(tài)度去解決，并分析如何去避免相同的問題發(fā)生。14Ⅲ供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析———優(yōu)秀交付方面配合非常好的很多很多。。。希望得到大家一如既往的配合。。。15Ⅲ供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析———落后和天印刷：5～6月份交付表現(xiàn)2011年5月初到6月份，由于和天內(nèi)部了出現(xiàn)了比較

8、大的管理問題，導(dǎo)致我司彩盒交期嚴重推遲，例如：182#訂單，176#訂單，其中182#訂單，采購于5-16下單給和天公司，總共訂單為18項白盒，經(jīng)與該公司多次電話溝通和現(xiàn)場跟催，和天公司于6月2日開始交首批于我司，6月8