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《某地產(chǎn)公司細(xì)節(jié)式成本管理培訓(xùn)課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳統(tǒng)成本管理建安成本成本管理部門龍湖的成本管理--“細(xì)節(jié)式”成本管理1、建安成本2、項(xiàng)目前期費(fèi)用3、期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)、管理、營銷費(fèi)用）4、合同管理5、招投標(biāo)管理等1、成本管理部門2、設(shè)計(jì)管理部門3、工程管理部門4、銷售、策劃部門5、財(cái)務(wù)部門龍湖成本管理的特征細(xì)節(jié)化階段性動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目制系統(tǒng)性全員參與性信息化與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別市場的要求傳統(tǒng)成本管理的弊端1、
2、事后算賬2、無法預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，無法保證利潤的實(shí)現(xiàn)3、管理范圍過窄開發(fā)速度的加快1、拿地周期的縮短，要求必須對項(xiàng)目的成本進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的判斷；2、開發(fā)周期的縮短，要求我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)能夠拿出滿足市場的產(chǎn)品，過去那種大概計(jì)算成本的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)要求了。進(jìn)行細(xì)節(jié)式成本管理的原因合理利用資源的要求人力1、將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本；2、將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨詢公司完成物力根據(jù)各項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，將開發(fā)進(jìn)度類似的各項(xiàng)目統(tǒng)一安排采購、招投標(biāo)，增加甲方的議價(jià)能力，以便有效地節(jié)約和控制
3、成本信息進(jìn)行成本的“細(xì)節(jié)式”管理，要求做到信息的對稱和共享財(cái)力在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，“細(xì)節(jié)式”成本管理可以合理化使用資金，使資金使用的高峰期和低谷期能夠得到合理的分布進(jìn)行細(xì)節(jié)式成本管理的原因變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)組織架構(gòu)的變革組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別成本管理中各部門的職責(zé)造價(jià)采購部的組織架構(gòu)集團(tuán)對地區(qū)公司的成本管理模式龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖
4、進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別龍湖進(jìn)行成本管理的方法變更前變更后組織形式職能制組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)考核部門職能部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能部門匯報(bào)上級職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理層級4級3級管理跨度大小成本管理責(zé)任人職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本經(jīng)理優(yōu)缺點(diǎn)1、集中化程度高，適用于同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量較少的情況；2、對成本管理部門職能負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力要求較高；3、管理模式在各項(xiàng)目不易復(fù)制，績效和員工的業(yè)務(wù)能力有較大的關(guān)系，員工不易有成就感。1、授權(quán)和權(quán)責(zé)下放，適用于同時(shí)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量較多的情況；2、對成本管理部門職
5、能負(fù)責(zé)人的管理能力要求較高；3、管理模式在各項(xiàng)目容易復(fù)制，便于各項(xiàng)目進(jìn)行對比，員工較易有成就感。成本管理中各部門的職責(zé)龍湖進(jìn)行成本管理的方法職能部門成本管理中的職責(zé)發(fā)展部土地成本的管控研發(fā)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)用的管控2、根據(jù)相關(guān)部門的建議進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化造價(jià)采購部1、開發(fā)成本（含營銷設(shè)施建造成本）的管控2、材料設(shè)備的采購管理3、合同及招投標(biāo)管理4、目標(biāo)成本編制及動(dòng)態(tài)成本跟蹤工程部1、進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度與成本的匹配；2、簽證、變更的現(xiàn)場管控營銷部銷售費(fèi)用（除營銷設(shè)施建造成本之外）的管控計(jì)劃財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控2、公司總體資金計(jì)
6、劃的管控3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制行政人力資源部公司管理費(fèi)用的管控龍湖進(jìn)行成本管理的方法集團(tuán)對各地區(qū)公司的成本管理模式龍湖進(jìn)行成本管理的方法管理層級職能集團(tuán)運(yùn)營管理中心1、制定統(tǒng)一的成本管理辦法；2、跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行修正；3、對地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行糾正。地區(qū)公司成本管理各部門1、開發(fā)成本的管控和審核；2、期間費(fèi)用的管控和審核。項(xiàng)目成本管理1、開發(fā)成本的管控；2、目標(biāo)成本的編制和報(bào)審；3、動(dòng)態(tài)成本、合同、材料設(shè)備采購管理變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投
7、標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本管理的幾個(gè)要素管理主線---目標(biāo)成本管理核心---合同管理目標(biāo)成本與實(shí)際成本的轉(zhuǎn)換點(diǎn)---招投標(biāo)龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍湖進(jìn)行成本管理的方法目標(biāo)成本管理成本的構(gòu)成成本管理的階段成本管理中各個(gè)階段的作業(yè)指導(dǎo)成本分?jǐn)傇瓌t目標(biāo)成本的分解成本責(zé)任部門成本調(diào)整的方式
8、及審批流程景觀工程和公區(qū)裝飾工程的成本管理目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本的構(gòu)成龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本分類成本項(xiàng)目說明開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅、青苗補(bǔ)償?shù)群屯恋赜嘘P(guān)的費(fèi)用前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、三通一平等項(xiàng)目前期費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用項(xiàng)目配套、可以計(jì)算建筑面積但不計(jì)入可售面積的建筑物的建造成本，如學(xué)校、幼兒園等的建造費(fèi)用基
