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《ERP系統(tǒng)的整體解決方案.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、ERP系統(tǒng)整體規(guī)劃方案全面提高企業(yè)核心競爭力信息時代的企業(yè)管理副總裁、產(chǎn)品總設(shè)計師李力內(nèi)部價值鏈的視角分析各流程中存在的缺陷和問題，剔除不增值的作業(yè)，提出符合企業(yè)實際情況的解決方案客戶的視角從客戶的角度，分析公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務(wù)存在的問題。產(chǎn)業(yè)的視角根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點、發(fā)展規(guī)律和趨勢，審視公司發(fā)展和管理中出現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見。流程的視角突破部門的壁壘，注重各主要業(yè)務(wù)流程之間的銜接，保證各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的物流、信息流的暢通。同時加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。。企業(yè)戰(zhàn)略的視角從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，
2、分析公司產(chǎn)品、市場營銷、人力資源管理等方面存在的問題，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議。企業(yè)從五個不同的視角審視企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的創(chuàng)新方案。管理創(chuàng)新是信息化的核心從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，縮短信息溝通的渠道和時間，提高對顧客和市場的反應(yīng)速度。建立“扁平化”的新型組織，降低管理費用和成本，提高組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。避免隨著規(guī)模擴大，反而運作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。建立科學(xué)的管理模式，以貫徹和落實企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，充分吸收國外先進的管理理念、管理思想和管理成果。管理創(chuàng)新的
3、原則企業(yè)信息化建設(shè)流程管理咨詢信息資源規(guī)劃ERP項目成功實施信息資源規(guī)劃和企業(yè)建模動態(tài)規(guī)劃企業(yè)組織和業(yè)務(wù)模型，建立企業(yè)管理藍(lán)圖，數(shù)字化企業(yè)管理流程和制度。管理咨詢通過管理咨詢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織規(guī)劃以及新流程的設(shè)計、新制度建設(shè)，包括人力資源管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、管理會計等。ERP實施根據(jù)管理咨詢和信息資源規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)置業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)、管理權(quán)限、業(yè)務(wù)單據(jù)和應(yīng)用功能。和佳ERP整體解決方案技術(shù)構(gòu)架和佳ERP系統(tǒng)四個特點管理模型“柔性化”管理內(nèi)容“精細(xì)化”管理分析“智能化”管理運行“動態(tài)化”管
4、理分類信息規(guī)劃和管理建模結(jié)果業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)流程單據(jù)管理部門崗位員工組織機構(gòu)建模結(jié)果管理分類條件分類管理環(huán)節(jié)信息規(guī)劃和管理建模結(jié)果崗位權(quán)限部門崗位業(yè)務(wù)權(quán)限物流、 資金流、信息流、工作流 的集成統(tǒng)一定義管理分類業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理分類業(yè)務(wù)流程重組審批流程重組業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)審批流程重組和佳ERP系統(tǒng)四個特點管理模型“柔性化”管理內(nèi)容“精細(xì)化”管理分析“智能化”管理運行“動態(tài)化”任務(wù)號和來源任務(wù)來源產(chǎn)品配置設(shè)備承擔(dān)的任務(wù)分布任務(wù)統(tǒng)計圖生產(chǎn)細(xì)化到工序業(yè)務(wù)單據(jù)條件分類審批流程消耗資源管理細(xì)化到環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程時間對比工作效率分析
5、工作質(zhì)量分析企業(yè)部門個人工作質(zhì)量和佳ERP系統(tǒng)四個特點管理模型“柔性化”管理內(nèi)容“精細(xì)化”管理分析“智能化”管理運行“動態(tài)化”材料消耗定額管理調(diào)整原則統(tǒng)計結(jié)果排序圖形顯示報批的調(diào)整方案加工工時定額調(diào)整調(diào)整原則統(tǒng)計結(jié)果圖形顯示和佳ERP系統(tǒng)四個特點管理模型“柔性化”管理內(nèi)容“精細(xì)化”管理分析“智能化”管理運行“動態(tài)化”動態(tài)資金預(yù)算及控制預(yù)計企業(yè)使用后的效果定單準(zhǔn)時交貨率將達到96%以上；庫存資金占用降低30-50％資金周轉(zhuǎn)加快5-10%；采購成本降低3-7%；采購提前期縮短50％生產(chǎn)成本降低12-18%等工待料
6、減少60％管理人員減少10％提高生產(chǎn)能力10-15％不合格品率降低2-3%管理成本降低3-7%；其他管理指標(biāo)將有顯著提高…….
