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1、第十章標準成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本控制系統(tǒng)第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的原則成本控制的程序一、成本控制的意義成本控制，是指以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，把實際成本和限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，來提高工作效率，實現(xiàn)或超過預(yù)期的成本限額。二、成本控制的原則■全面控制的原則■講求效益的原則■目標管理及責(zé)任落實的原則■例外管理原則三、成本控制的程序第一，確定成本控制的目標或標準第二，分解落實控制的目標第三，計算并分析成本差異第四，進行考核評價第二節(jié)標準
2、成本控制系統(tǒng)標準成本控制系統(tǒng)概述標準成本的制定成本差異計算與分析成本差異的處理方法一、標準成本控制系統(tǒng)概述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本差異的賬務(wù)處理三方面內(nèi)容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。二、標準成本的制定☆標準成本的涵義☆標準成本的種類☆標準成本的一般公式☆直接材料標準成本的制定☆直接人工標準成本的制定☆制造費用標準成本的制定（一）標準成本的涵義是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的
3、，可以作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。兩種含義：（1）單位產(chǎn)品的標準成本（2）實際產(chǎn)量的標準成本（二）標準成本的種類◎理想標準成本◎正常標準成本◎現(xiàn)實標準成本實際中廣泛采用（三）標準成本的一般公式（1）直接材料標準成本的制定直接材料標準成本=材料的標準單價×單位產(chǎn)品的標準用量（2）直接人工標準成本的制定【例見教材】直接人工標準成本=小時標準工資率×單位產(chǎn)品的標準工時（3）制造費用標準成本的制定單位產(chǎn)品變動性制造費用標準成本=單位產(chǎn)品標準工時×單位工時變動性標準分配率變動性制造費用
4、標準分配率=變動性制造費用預(yù)算總額÷標準總工時單位產(chǎn)品固定性制造費用標準成本=單位產(chǎn)品標準工時×固定性制造費用標準分配率固定性制造費用標準分配率=固定性制造費用預(yù)算總額÷標準總工時三、成本差異的計算與分析成本差異及其類型直接材料成本差異的計算分析直接人工成本差異的計算分析變動性制造費用成本差異的計算分析固定性制造費用成本差異的計算分析變動成本差異（一）成本差異及其類型◎成本差異是指實際成本與標準成本之間的差額。即：成本差異=實際成本-標準成本◎成本差異類型：◇按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進行分類直接材料成本差異直接人工成本差
5、異制造費用差異◇按差異的性質(zhì)進行分類有利差異不利差異★變動成本差異計算－通用模式價格差異數(shù)量差異直接材料成本差異（實際價格－標準價格）×實際數(shù)量（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格直接人工成本差異（實際工資率－標準工資率）×實際工時（實際工時－標準工時）×標準工資率變動制造費用成本差異（實際分配率－標準分配率）×實際工時（實際工時－標準工時）×標準分配率（二）直接材料成本差異的計算分析直接材料成本差異=實際成本-標準成本=價格差異+用量差異【例】本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價為0.55元/千克；直接材
6、料的單位產(chǎn)品標準成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標準價格為0.5元。根據(jù)上述公式計算:直接材料成本差異=實際成本-標準成本=2500×0.55－400×6×0.5=175（元）實際產(chǎn)量下的標準用量直接材料價格差異=2500×（0.55－0.5）=125（元）直接材料用量差異=（2500－400×6）×0.5=（2500－2400）×0.5=50（元）直接材料成本差異=125+50=175（元）（三）直接人工成本差異的計算分析直接人工成本差異=實際成本-標準成本=價格差異+效率差異【例】本月生產(chǎn)產(chǎn)品
7、400件，實際使用工時890小時，支付工資4539元；直接人工的標準成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準工資率為5元/小時，按上述公式計算：直接人工成本差異=實際成本-標準成本=4539－400×2×5=539（元）實際產(chǎn)量下的標準用量人工效率差異=（890－400×2）×5=（890－800）×5=450（元）工資率差異=890×（4539÷890－5）=890×（5.1－5）=89（元）直接人工成本差異=450+89=539（元）（四）變動性制造費用成本差異的計算分析成本差異=實際費用-標準費用=耗費
8、差異+效率差異【例】本月實際產(chǎn)量400件，使用工時890小時，實際發(fā)生變動制造費用1958元，變動制造費用標準成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準的變動制造費用分配率為2元/小時。按上述公式計算：變動制造費用效率差異=（890－400×2）×2=180（元）變動制造費用耗費差異=890×（1958÷890－2）=178
