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1、共好精神激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的熱情活力目錄一.共好的三大原則二.松鼠的精神三.松鼠的精神—工作單四.松鼠的精神—行動(dòng)計(jì)畫(huà)五.海貍的方式六.海貍的方式—工作單七.海貍的方式—行動(dòng)計(jì)畫(huà)八.野雁的天賦九.野雁的天賦—工作單十.野雁的天賦—行動(dòng)計(jì)畫(huà)一.共好的三大原則1.松鼠的精神—做有價(jià)值的工作。2.海貍的方式—自掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。3.野雁的天賦—相互鼓舞。執(zhí)行這三個(gè)原則，您將目睹同仁對(duì)於工作所增加的榮譽(yù)感、責(zé)任心以及對(duì)工作的熱忱度，將滲透到公司的每一個(gè)角落。1.1松鼠的精神佩姬花了整個(gè)下午觀察松鼠的生態(tài)，安迪問(wèn)她：┌爲(wèi)什麼松鼠拼命的工作？┘她回答說(shuō)：┌因爲(wèi)他
2、們有工作動(dòng)機(jī)┘安迪反問(wèn)：┌爲(wèi)什麼？┘佩姬回答說(shuō)：┌因爲(wèi)他們假如不能儲(chǔ)存足夠的糧食，他們就沒(méi)辦法撐過(guò)冬天的考驗(yàn)而死亡，所以他們有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)┘安迪接著說(shuō)：┌因爲(wèi)工作重要所以他們的動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈！甚至因爲(wèi)太重要了，變成了一件有價(jià)值的工作！┘有價(jià)值的工作1.嘵得我們的工作將使世界變得更好。2．每個(gè)人都朝共同的目標(biāo)邁進(jìn)。3．所有的計(jì)劃、決策、行動(dòng)，都以價(jià)值觀爲(wèi)依歸。1.1松鼠的精神1.曉得我們的工作將使世界變得更好1)瞭解我們的工作所産生的影響，請(qǐng)不要只將重心放在工作上。 2)瞭解別人從我們的工作獲得什麼樣的實(shí)際利益。 3)從我們的工作中獲致榮譽(yù)感而有自尊。您
3、的工作如何促使這個(gè)世界變得更好？1.2松鼠的精神—工作單2.每個(gè)人都朝共同的目標(biāo)邁進(jìn) 1)所謂共同的目標(biāo)就是對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，而不是接受命令，團(tuán)隊(duì)成員彼此信任並將自己投入，以追求目標(biāo)的達(dá)成。 2)目標(biāo)促使人們往前邁進(jìn)，目標(biāo)就像你驅(qū)向未來(lái)境界的標(biāo)竿，讓你知道你身在何處，並朝什麼方向前進(jìn)，目標(biāo)會(huì)有效的集中力量。3)經(jīng)理人設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)則設(shè)定其他的附屬目標(biāo)（人們對(duì)於自己參與設(shè)定的目標(biāo)最能全力以赴）。a.貴單位如何設(shè)定目標(biāo)？貴單位目標(biāo)是什麼？b.您個(gè)人目標(biāo)為何？是否與貴單位目標(biāo)相呼應(yīng)？1.2松鼠的精神—工作單3.所有的計(jì)畫(huà)、決策與行動(dòng)，都以價(jià)值觀爲(wèi)依歸 1
4、)目標(biāo)是爲(wèi)未來(lái)而設(shè)定，價(jià)值是目前的、而且是活生生的。 2)目標(biāo)會(huì)改變個(gè)人而令人往前，價(jià)值是堅(jiān)定而可信賴的，它確保效果 3)價(jià)值觀必須由您奉行不渝而且要求他人也遵循的原則。 4)在共好GungHo的組職內(nèi)，價(jià)值觀才是您真正的主宰。a.貴單位所認(rèn)同的價(jià)值觀是什麼？b.貴單位用什麼樣的價(jià)值來(lái)評(píng)斷每天的生活?1.2松鼠的精神—工作單請(qǐng)以次頁(yè)的行動(dòng)計(jì)畫(huà)工作單開(kāi)始推動(dòng)松鼠的精神,首先,請(qǐng)先檢核一下你期望達(dá)成的結(jié)果,並評(píng)估您個(gè)人及您的團(tuán)隊(duì)與所列的結(jié)果之間的相關(guān)性有多少,並據(jù)此規(guī)劃出您的行動(dòng)計(jì)畫(huà)。期望達(dá)成的結(jié)果:1.團(tuán)隊(duì)成員都能描述經(jīng)由他們的工作,都會(huì)使這個(gè)世界變
5、得更好。2.個(gè)人目標(biāo)是從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)延伸而來(lái)。 3.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀就是團(tuán)隊(duì)的文化之一,團(tuán)隊(duì)成員都能從記憶中或活動(dòng)上瞭解價(jià)值觀,並促使每個(gè)人都按照那些價(jià)值觀來(lái)達(dá)成任務(wù)。1.3松鼠的精神—行動(dòng)計(jì)畫(huà)行動(dòng)計(jì)劃步驟1.3松鼠的精神—行動(dòng)計(jì)畫(huà)步驟所需時(shí)間負(fù)責(zé)人1.2.3.4.5.6.7.8.9.102.1海貍的方式安迪和佩姬注視著海貍修復(fù)了他們的水壩,佩姬知道這些海貍是一群勤勉的工作者,但是,看起來(lái)好象沒(méi)有頭頭在督促他們的工作。安迪說(shuō):┌他們都是獨(dú)立自主的承包商,他們做有價(jià)值的工作,爲(wèi)了要拯救他們的窩,每只海貍都能掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。┘掌控目標(biāo)的達(dá)成1.清楚的劃定遊
6、戲範(fàn)圍。2.想法、感受、需求以及夢(mèng)想不但受到尊重、傾聽(tīng),並且付諸行動(dòng)。3.培養(yǎng)能力同時(shí)迎接新挑戰(zhàn).1.清楚的劃定遊戲範(fàn)圍 1)目標(biāo)和價(jià)值觀劃定遊戲範(fàn)圍及遊戲規(guī)則。 2)領(lǐng)導(dǎo)者決定團(tuán)隊(duì)成員該扮演的角色,並讓隊(duì)員馳騁球埸去打球。 3)在您的範(fàn)圍內(nèi)自由揮灑。a.誰(shuí)或是什麼原則主宰貴企業(yè)?b.請(qǐng)描述貴企業(yè)有無(wú)以任何價(jià)值觀來(lái)主宰的例子?2.2海貍的方式--工作單2.想法、感受、需求以及夢(mèng)想不但受到尊重、傾聽(tīng)、並且付諸行動(dòng)1)除非公司的其他部門(mén)支援你,而且不扯你的後腿,否則你很難掌控工作。 2)管理的金科玉律:尊重個(gè)人的價(jià)值。 3)資訊是權(quán)力的掌門(mén)人,每一個(gè)人
7、都希望能充分掌握資訊,經(jīng)理人必須願(yuàn)意放棄終身追求而來(lái)的控制權(quán)而與同仁分享,當(dāng)一位不跋扈的老闆實(shí)在不容易。a.團(tuán)隊(duì)成員敢不敢彼此真心交換看法,並對(duì)你忠實(shí)的表達(dá)意見(jiàn)?b.爲(wèi)了增加團(tuán)隊(duì)成員間彼此的互信和互重,您將在下個(gè)月有什麼動(dòng)作?2.2海貍的方式--工作單3.培養(yǎng)能力同時(shí)迎接新挑戰(zhàn) 1)生産目標(biāo)應(yīng)在同仁的能力與技巧能達(dá)到的範(fàn)圍內(nèi),如果目標(biāo)訂得太低,對(duì)同仁是一種侮辱。 2)發(fā)現(xiàn)自己是組織中的害群之馬,而且對(duì)組職毫無(wú)貢獻(xiàn),最能消蝕一個(gè)人的自尊心;如要同仁無(wú)法以公平的工作量換取對(duì)等的薪資,你就貶低了他。 3)共好需要同仁多盡一份心力,同仁必需卯足力量,學(xué)習(xí)發(fā)
8、展,並朝新領(lǐng)域衝刺。a.貴單位的目標(biāo)能否達(dá)成?要達(dá)成目標(biāo)貴單位元需要多盡一份心力嗎?b.貴公司如何訓(xùn)練並發(fā)展同仁的潛力?2
