《微創(chuàng)新案例》PPT課件.ppt

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1、微創(chuàng)新06281、技術型微創(chuàng)新技術型微創(chuàng)新中強調技術要素，是指在技術層面的改進或是一個微小的點上的突破，或是對已有技術與眾不同的創(chuàng)新性應用。從而促進產(chǎn)品的功能性、便利性等方面的改進完善，滿足用戶的某種需要，或給用戶帶來某種能夠投其所好的獨特體驗，進行的周期短、應用快的技術創(chuàng)新、改良或運用。微創(chuàng)新模式2、功能型微創(chuàng)新功能型微創(chuàng)新是指通過開發(fā)出某種滿足用戶需求的產(chǎn)品或服務功能，制造出獨特用戶體驗的創(chuàng)新活動。功能型微創(chuàng)新可以分為兩類，一是創(chuàng)造出一種具有全新功能的產(chǎn)品或服務，另一種是在原有品類的基礎上，在自己

2、的產(chǎn)品中增加了全新的附加功能。微創(chuàng)新模式3、定位型微創(chuàng)新通過對產(chǎn)品或服務進行獨特的定位，并針對這一定位進行產(chǎn)品設計，達到創(chuàng)造獨特用戶體驗的目的，這就是定位型微創(chuàng)新的核心內(nèi)涵?？缃缗c錯位，是定位型微創(chuàng)新常用的手段。微創(chuàng)新模式4、模式型微創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，其重要性已不亞于技術層面的創(chuàng)新。模式型微創(chuàng)新即通過引入新的商業(yè)模式，或在原有盈利模式的基礎上進行改善和升級，從而給客戶帶來全新獨特的體驗和感受，占領和擴張更多市場的過程。微創(chuàng)新模式5、包裝型微創(chuàng)新在用戶越來越個性化、細微化和挑剔的時代

3、，一個獨特的包裝，足以成為產(chǎn)品和品牌區(qū)別于業(yè)界的標志。獨特的包裝，能夠創(chuàng)造出特別的感官視覺，傳遞出產(chǎn)品和品牌的獨有文化與內(nèi)涵，這就是包裝型微創(chuàng)新的價值所在。微創(chuàng)新模式6、服務型微創(chuàng)新在客戶至上的年代，客戶所需要的或許不只是產(chǎn)品本身。企業(yè)提供服務的質量與方式，也同樣是客戶的決定性要素。通過貼心、周到而有特色的服務，營造出良好的用戶體驗，是服務型微創(chuàng)新的本質。微創(chuàng)新模式6、服務型微創(chuàng)新在客戶至上的年代，客戶所需要的或許不只是產(chǎn)品本身。企業(yè)提供服務的質量與方式，也同樣是客戶的決定性要素。通過貼心、周到而有特

4、色的服務，營造出良好的用戶體驗，是服務型微創(chuàng)新的本質。微創(chuàng)新模式7、營銷型微創(chuàng)新在營銷這個層面，進行的創(chuàng)新可謂層出不窮，營銷似乎就是為創(chuàng)新而生的，她們可謂一脈相承。在營銷環(huán)節(jié)，采用新的手段，新的形式，新的傳播渠道等，為客戶帶來全新體驗，從而增加更大銷量和業(yè)績，或者開拓更多市場，這就是營銷型微創(chuàng)新的鮮明特色。微創(chuàng)新模式8、渠道型微創(chuàng)新突破傳統(tǒng)上的渠道限制，讓產(chǎn)品在最意想不到卻又恰如其分的地方和顧客邂逅，這種產(chǎn)品與渠道的反差必然帶來客戶體驗上的改變，產(chǎn)生微創(chuàng)新的引爆力。微創(chuàng)新模式9、管理型微創(chuàng)新向管理要效

5、率、向管理要效益。很多時候一個企業(yè)的命運，成也管理敗也管理。而大多數(shù)民營企業(yè)在管理上甚至數(shù)日年如一日，沒有創(chuàng)新和改變。管理型微創(chuàng)新是指在管理上不斷進行局部的改進與創(chuàng)新，做到與時俱進，與公司發(fā)展規(guī)模相適應。從管理的創(chuàng)新上改變各部門的創(chuàng)新意識、服務意識等微創(chuàng)新模式10、整合型微創(chuàng)新如果說單一類型的微創(chuàng)新就是商業(yè)競賽中的單項創(chuàng)新比項，那么整合型的微創(chuàng)新則像是十項全能。具有整合型微創(chuàng)新特性的產(chǎn)品，也許在某個單項上有所創(chuàng)新和突破，也許在單項上只是進行相應的調整和改良，但卻能夠針對需要實現(xiàn)的用戶體驗，用最適合的方

6、式將各種微創(chuàng)新元素進行整合，統(tǒng)一在產(chǎn)品當中，最終達到打動用戶的目的。整合型微創(chuàng)新是一種持續(xù)性的微創(chuàng)新，根據(jù)用戶和市場的反映，通過對各種微創(chuàng)新元素、各種產(chǎn)品、服務及營銷上的細節(jié)進行調整和改良，使產(chǎn)品具有長期持續(xù)的引爆力。微創(chuàng)新模式一個人的創(chuàng)新整個團隊的成長1、公司PC互聯(lián)、移動互聯(lián)中應用的新技術，新功能方面的案例，比如說一個比較新的鏈接或者新的軟件開發(fā)，“批量備案系統(tǒng)軟件”2、在功能型微創(chuàng)新上，我們公司為客戶定制的軟件中的新功能，高端建站中特色功能案例，比如說手機網(wǎng)站、微信網(wǎng)站的開發(fā)3、定位型微創(chuàng)新上，

7、虛擬主機、云主機、企業(yè)郵箱等產(chǎn)品中非常細化的客戶定位中比較具有新意義的產(chǎn)品案例4、模式微創(chuàng)新,公司的15年的7*24小時模式5、包裝型微創(chuàng)新，公司產(chǎn)品具有新意的平面廣告，產(chǎn)品送寄包裝等6、服務型微創(chuàng)新，公司“為客戶創(chuàng)造價值，為自己實現(xiàn)夢想”的企業(yè)使命7、營銷型微創(chuàng)新，公司開展的特色促銷活動，具體解決特定客戶困擾的營銷手段8、渠道型微創(chuàng)新，比如說公司產(chǎn)品出現(xiàn)在手機網(wǎng)站、微信、微博9、管理微創(chuàng)新，公司的具有特色三大事業(yè)中心，金三角管理矩陣等案例思考及借鑒——案例資料準備——1、創(chuàng)新人+創(chuàng)新時間+創(chuàng)新之處+

8、執(zhí)行中克服了那些困難+出發(fā)點+最終結果2、文字闡述+數(shù)據(jù)證明+照片