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《外企常用英語(yǔ).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、在外企工作，你應(yīng)該掌握的英語(yǔ)詞匯如果你應(yīng)聘到了一個(gè)有外資背景的公司或者這個(gè)公司的很多人都有海外或外資工作背景時(shí)，你就一定需要用到一些日常工作交流時(shí)候的詞匯。比如我們看一下某主管開會(huì)時(shí)的發(fā)言：小王，請(qǐng)你盡快“Push”一下這件事，按照前期咱們定下來(lái)的“Plan”來(lái)“follow”這個(gè)“case”，每一個(gè)“Milestone”都要“Share”出來(lái)，你負(fù)責(zé)的這塊工作要充分的“Open”,明天最好和客戶做一個(gè)“Conference”能夠“Facetoface”的交流一下。小李，你的那個(gè)“Project”最近有些“Delay”了，這么多“Resource”都分配給
2、你了，還分配給你了那么多“Parttime”,作為一個(gè)“PM”你應(yīng)該知道目前這個(gè)“Cost”恐怕“Cover”不住這個(gè)項(xiàng)目了，你要盡快完成。最近“Marketing”那邊對(duì)我們“Team”的要求比較緊，“Sales”他們的業(yè)績(jī)也上來(lái)了，咱們作為技術(shù)部門要堅(jiān)決做好“Product”的后盾。請(qǐng)注意，這并不是一個(gè)笑話，而是在某些公司每天都在發(fā)生的一個(gè)最最普通的一個(gè)部門會(huì)議。如果你對(duì)這些詞匯不明白，恐怕這個(gè)會(huì)議開下來(lái)都不知道領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的是什么。翻譯一下：小王，請(qǐng)你盡快“推動(dòng)”一下這件事，按照前期咱們定下來(lái)的“計(jì)劃”來(lái)“跟蹤”這個(gè)“事情”，每一個(gè)“里程碑”都要“共享”出
3、來(lái)，你負(fù)責(zé)的這塊工作要充分的“開放給大家”,明天最好和客戶做一個(gè)“討論會(huì)”能夠“面對(duì)面”的交流一下。小李，你的那個(gè)“項(xiàng)目”最近有些“延遲了”了，這么多“資源”都分配給你了，還分配給你了那么多“臨時(shí)員工”,作為一個(gè)“項(xiàng)目經(jīng)理”你應(yīng)該知道目前這個(gè)“成本”恐怕“包”不住這個(gè)項(xiàng)目了，你要盡快完成。最近“市場(chǎng)部門”那邊對(duì)我們“團(tuán)隊(duì)”的要求比較緊，“銷售人員”他們的業(yè)績(jī)也上來(lái)了，咱們作為技術(shù)部門要堅(jiān)決做好“產(chǎn)品開發(fā)”的后盾。很有意思吧，經(jīng)常能在公司中看到喜歡中英文混說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)。要么本身這個(gè)企業(yè)就是外企，要么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在外企工作，或者本身就覺得這樣說(shuō)話很酷，但不管是因?yàn)?/p>
4、什么原因令其進(jìn)行中英文混說(shuō)，我們應(yīng)該盡可能熟悉這些英語(yǔ)詞匯，以備不時(shí)之需。我們下面就總結(jié)一下，在公司中經(jīng)常會(huì)用到的一些單詞都是什么意思，以及何時(shí)能夠用得上。幾個(gè)開會(huì)的時(shí)候最容易出現(xiàn)的單詞Conference：討論會(huì)，碰頭會(huì)議的意思例如，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)“咱們Call一個(gè)Conference吧”，這個(gè)的意思應(yīng)該是一個(gè)電話會(huì)議，或者視頻會(huì)議。Follow：跟蹤例如，一般會(huì)說(shuō)那個(gè)Case你follow一下吧，這就是說(shuō)讓你跟蹤一下這個(gè)事情。Team：是團(tuán)隊(duì)的意思，團(tuán)隊(duì)的主管一般叫TeamLeader，一個(gè)Team可以大也可以小，一個(gè)項(xiàng)目小組可以叫一個(gè)Team，一個(gè)部
5、門也可以叫做一個(gè)Team，有時(shí)候一個(gè)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也可以叫做是一個(gè)Team。Policy：政策或者是策略很多東西都可以制定Policy，銷售的Policy，價(jià)格的Policy，網(wǎng)絡(luò)的Policy都可以。Open：打開的、開放的有時(shí)候當(dāng)成一種狀態(tài)來(lái)說(shuō)，比如你的項(xiàng)目是不是Open的呢？這個(gè)的意思是說(shuō)，你是不是非常聽不進(jìn)去別人的意見閉門造車呢？Share：共享例如，把你的文檔Share一下吧，有時(shí)候也說(shuō)把你的想法Share一下吧。Plan：計(jì)劃、規(guī)劃例如，你有什么Plan告訴我一下，或者說(shuō)，你在這件事請(qǐng)開始前是否已經(jīng)制訂了詳細(xì)的Plan？Plan是每一件事的
6、行動(dòng)方案和地圖。Milestone：里程碑、階段例如，請(qǐng)你把每一個(gè)Milestone共享出來(lái)，就是說(shuō)讓每一個(gè)人都知道你項(xiàng)目的進(jìn)度狀況。Milestone就是每一個(gè)進(jìn)展階段的結(jié)束。Product：產(chǎn)品產(chǎn)品就是一個(gè)公司的用于銷售而生產(chǎn)的物品，Product有時(shí)候也可以代表一個(gè)部門，比如“產(chǎn)品部”。Project：項(xiàng)目一般項(xiàng)目是需要在公司立項(xiàng)的，如果沒有立項(xiàng)一般都不能稱作一個(gè)正式的項(xiàng)目，在立項(xiàng)以后每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理作為這個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理的英文簡(jiǎn)稱是PM。Boss：老板我們有時(shí)候一提到Boss總是想到的是這個(gè)公司的實(shí)際控股人，也就是公司里最大
7、的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不盡然，這里面所說(shuō)的老板并不是整個(gè)公司的老板，而指得是你的上級(jí)，一般將你的上級(jí)也叫做Boss。Close：關(guān)閉Close有時(shí)候描述某些事情的狀態(tài)，比如說(shuō)，“這個(gè)事情已經(jīng)Close了”，意思是說(shuō)這件事情已經(jīng)了結(jié)了，這個(gè)和“finish”的意思是不一樣的，finish是完成了，而Close是關(guān)閉了。Manager：經(jīng)理到了工作單位以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在一個(gè)公司中有無(wú)數(shù)的Manager，幾乎每一個(gè)人都可以叫做Manager，大大小小的Manager有很多，但卻都不是領(lǐng)導(dǎo)，比如，負(fù)責(zé)采購(gòu)的原來(lái)叫采購(gòu)員，現(xiàn)在叫采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售的原來(lái)叫銷售員，現(xiàn)在叫銷售經(jīng)
8、理，客戶服務(wù)的原來(lái)叫客戶服務(wù)人員，現(xiàn)在叫客戶經(jīng)理，等等。Delay
