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1、廣東建材2010年第1期綜合論述淺析工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理陳學(xué)燕摘要：施工項(xiàng)目管理作為一門管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來(lái)愈得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。明確管理職責(zé)是規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，健全完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理：安全；質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康；材料以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工項(xiàng)目管理作為一門管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來(lái)愈得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。工程施工現(xiàn)
2、場(chǎng)是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實(shí)反映，明確管理職責(zé)是規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，健全完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽定了崗位責(zé)任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。首先在工程施工安全管
3、理方面。項(xiàng)目管理，特別是大型的工程，由于涉及的工種多，各專業(yè)交叉作業(yè)多，材料多，易燃易爆品多，安全隱患多，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理工作尤為重要。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，側(cè)重于進(jìn)度、質(zhì)量及成本管理，往往忽略了安全管理的重要性。作為施工企業(yè)，首先要端正安全管理工作的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。安全管理與項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全管理與項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面項(xiàng)目實(shí)施必須安全，另一方面安全可以促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理。我國(guó)安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個(gè)從“安全生產(chǎn)”到
4、“安全第一、預(yù)防為主”的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程，且強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。工人是工程中的一線人員，與安全生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)，保證安全生產(chǎn)，必須使與生產(chǎn)有關(guān)的人都了解并掌握安全知識(shí)和有關(guān)的規(guī)章制度。這就必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育和安全交底。在分項(xiàng)工程及各施工工序開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底：對(duì)特種作業(yè)人員造冊(cè)登記，要求持證上崗；做好施工人員進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)記錄，編制花名冊(cè)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)伊三級(jí)”安全教育，班前、班后安全教育，消防知識(shí)教育和對(duì)如何使用滅火器進(jìn)行講解、示范，使施工人員從一
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就懂得安全，了解并意識(shí)到安全的重要性?？荚嚭细穹娇缮蠉?；定期組織工人學(xué)習(xí)各種安全教育，以圖片、錄像、演講等形式，提高工人安全生產(chǎn)意識(shí)。要做好項(xiàng)目安全管理，要加大安全文明檢查力度，每月一次安全文明施工檢查，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方派員成立～個(gè)安全檢查小組，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，以作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程為依據(jù)，進(jìn)行全方位的安全檢查，檢查問(wèn)題一律落實(shí)到人，落實(shí)整改時(shí)間、措施，抓苗程，其工程量大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，對(duì)資源通協(xié)調(diào)為基本點(diǎn)，靈活應(yīng)用組織形式。對(duì)不同的園林工共享程度要求較高，如大規(guī)模的公
6、園、綠地的建設(shè)工程，程項(xiàng)目采用不同的組織形式，即使同一項(xiàng)目，也可在不其工程內(nèi)容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光同建設(shè)階段采用不同的組織形式。隨著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實(shí)行了工程招投3結(jié)束論園林工程項(xiàng)目管理的組織形式，對(duì)于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。我們?cè)谶x擇組織形式時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為核心，以利于決策指揮和溝標(biāo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式，對(duì)提高園林工程建設(shè)水平和投資效率
7、，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義?！褚?19—綜合論述廣東建材2010年第1期頭、抓典型，做到發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。對(duì)違章作業(yè)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，對(duì)存在問(wèn)題較多、隱患比較嚴(yán)重的采取‘‘回頭看”的方式，確保隱患整改率達(dá)到100％。項(xiàng)目部安排好管理人員值班制度，每日由一名項(xiàng)目部副經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持值班，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；凡是出現(xiàn)事故和影響的，項(xiàng)目部要及時(shí)匯報(bào)公司，必須按照“三不放過(guò)，四聯(lián)責(zé)”的原則進(jìn)行分析處理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保項(xiàng)目實(shí)施的正常運(yùn)行。在監(jiān)督班組班前安全活動(dòng)方面，項(xiàng)目部在開(kāi)工前期制定好安全
8、應(yīng)急預(yù)案，及現(xiàn)場(chǎng)的安全人員的配置，措施和落實(shí)。另外還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相應(yīng)封閉一些無(wú)關(guān)的通道口，確定人員的進(jìn)出口，并在另一端設(shè)立應(yīng)急逃生門，以防萬(wàn)一；現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定要求，配置符合要求數(shù)量的滅火器，設(shè)立了獨(dú)立油漆易燃品倉(cāng)庫(kù)；在動(dòng)火前實(shí)行“三級(jí)”動(dòng)火審批制度；在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所中設(shè)置安全標(biāo)志牌，可以有效減少或避免事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理，重在安全標(biāo)志的使用規(guī)
