淺析建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理.pdf

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1、墊!壘篁篁!!塑!童篁!篁塑!=：鋈亙壅塾：：：：：一一』墅星塞墜淺析建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理■鄭志敏纛福建省南鋁鋁材工程有限公司，福建南平353000摘要：文章分析了建筑幕墻工程施工進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度管理的必要性，研究了影響幕墻工程施工進(jìn)度的因素，提出了強(qiáng)化幕墻工程施工進(jìn)度管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理進(jìn)度控制是幕墻工程的控制目標(biāo)之一，其直接影響建筑商品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，其重要性對(duì)于施工單位不言而喻。某建筑的總占地面積為12453．6平方米，由一棟科研樓、一棟食堂以及一棟綜合辦公樓組成，該建筑工程預(yù)期建筑三棟幕墻，建筑幕墻的高度為38m，設(shè)計(jì)為7層，首層

2、的厚度為5m，其與標(biāo)準(zhǔn)層的高度為6m。為了保證該幕墻工程能夠按工期完工，對(duì)該幕墻工程實(shí)施了進(jìn)度管理。1建筑幕墻工程施工實(shí)施進(jìn)度管理的必要性建筑幕墻工程施工實(shí)施進(jìn)度管理的必要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，保證工期如期完工的必要措施，幕墻工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)主要任務(wù)就是對(duì)工程的工期進(jìn)行計(jì)算，然后由管理者對(duì)本工程的資金、規(guī)模等進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)、合理的縫隙，從而確定幕墻工程的最理想工期，然后施工企業(yè)根據(jù)既定的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，以此保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成；其二，提升經(jīng)濟(jì)效益，幕墻工程中的施工進(jìn)度管理是建筑工程的重要組成部分，并且十分復(fù)雜，其能夠有效的提高企業(yè)的投

3、資收益，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，控制投資成本，幕墻工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者緊密的連接在一起，主要變現(xiàn)為：當(dāng)加快了幕墻工程岣施工進(jìn)度就可能影響施工質(zhì)量，增加返工的可能性，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加以及施工工期的延長(zhǎng)；當(dāng)幕墻工程的實(shí)施過程加快進(jìn)度后，就必須加大成本投入，加快了施工進(jìn)度后能夠顯著的縮短施工周期。2影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度的因素(1)開發(fā)商的影響因素。由于開發(fā)商的因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響主要包括以下幾個(gè)方面：其一，沒有及時(shí)提供幕墻設(shè)計(jì)以及施工需要的技術(shù)資料等信息，其中包括技術(shù)規(guī)范、結(jié)構(gòu)圖、建筑圖等；其二，開發(fā)商沒有及時(shí)提供采購(gòu)的幕墻材料，例如合同規(guī)定中由開

4、發(fā)商提供的幕墻材料供貨不及時(shí)，或者是采購(gòu)的幕墻材料的質(zhì)量和數(shù)量與工程計(jì)劃存在一定的偏差；其三，沒有及時(shí)辦理施工所需要的報(bào)批手續(xù)，導(dǎo)致幕墻施工不能夠按照工程進(jìn)度正常開工；其四，設(shè)計(jì)變更，在幕墻施工的過程中，開發(fā)生提出對(duì)幕墻工程的美觀或者優(yōu)化建議，提出了許多設(shè)計(jì)變更，幕墻分包不得不隨之變更，影響工程進(jìn)度；其五，沒有及時(shí)支付工程款，開發(fā)商通常以自身的利益為重，一方面想要加快幕墻的施工進(jìn)度，另一方面找各種借口拖欠工程款，從而延誤工期。(2)幕墻設(shè)計(jì)以及顧問的影響因素。幕墻設(shè)計(jì)以及顧問的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：其一，目前設(shè)計(jì)過于追求完美，幕墻設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過程中，時(shí)

5、而會(huì)產(chǎn)生更好的設(shè)計(jì)靈感，對(duì)幕墻設(shè)計(jì)提供更多的設(shè)想，這樣會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去磨合與修改；其二，設(shè)計(jì)出錯(cuò)或者設(shè)計(jì)要素不明確，施工圖或者建筑圖設(shè)計(jì)的不夠清晰，存在相互矛盾或者錯(cuò)誤的問題，這樣容易給幕墻施工人員造成很大的困惑，幕墻設(shè)計(jì)師需要不斷的和幕墻顧問進(jìn)行交流與溝通，延誤了施工進(jìn)度；其三，幕墻樣板多次審批，樣板觀察時(shí)檢查幕墻裝飾效果的主要手段，但是建筑師沒有和開發(fā)商進(jìn)行良好的溝通，如果發(fā)現(xiàn)幕墻的觀察樣板的設(shè)計(jì)效果不合開發(fā)商的心意，則需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、制作與審批；其四，幕墻施工圖以及材料樣品審批較慢，當(dāng)建筑幕墻施工圖設(shè)計(jì)完成后，幕墻顧問并沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)送的施工圖

6、以及材料進(jìn)行審批，延誤施工進(jìn)度。(3)外部環(huán)境的影響因素。外部環(huán)境的影響因素主要包括兩個(gè)方面：其一，突發(fā)事件的影響，當(dāng)出現(xiàn)武裝沖突或者其他不可抗力等因素，遇到政府以及相關(guān)部分檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患以及質(zhì)量問題時(shí)，勒令停工整頓，影響施工進(jìn)度；其二，自然環(huán)境，自然環(huán)境具有不確定性的特點(diǎn)，如果碰到大風(fēng)、大雨、大雪等天氣，幕墻施工無法進(jìn)行。3強(qiáng)化建筑幕墻施工進(jìn)度管理的措施(1)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃涉及的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)、采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃、安裝計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等，并且所有的計(jì)劃都應(yīng)該有明確的要求以及責(zé)任人。然后制定細(xì)化的月度計(jì)劃和周度計(jì)劃

7、，強(qiáng)化對(duì)計(jì)劃的管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃變動(dòng)，及時(shí)的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。(2)組織施工和協(xié)調(diào)管理。由于幕墻工程的復(fù)雜性，參與幕墻工程施工的單位、工種眾多，在施工的過程中，各種工種人員在相對(duì)狹窄的工作環(huán)境中施工，不可避免的會(huì)出現(xiàn)拌嘴、互相扯皮的現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)該積極的協(xié)調(diào)各個(gè)工種的關(guān)系，保證幕墻工程的所有分項(xiàng)工程都能夠順利的進(jìn)行，以此在保證幕墻施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。(3)強(qiáng)化進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在幕墻工程施工中，應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)管理工作，其中主要包括以下幾個(gè)方面：其一，強(qiáng)化施工圖紙管理，認(rèn)真處理好施工圖紙的會(huì)審與評(píng)審工作，及時(shí)的將圖紙問題反映給

8、設(shè)計(jì)單位，通過多方的協(xié)商