淺談工程管理中的造價控制.pdf

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1、裝飾裝修天地淺談工程管理中的造價控制12馬偉東于麗1.大連光華工程造價咨詢事務所有限公司;2.北京威寧謝工程咨詢有限公司大連分公司摘要:我國在加入WT○后,工程行業(yè)的門檻在逐漸的降合理評估投標方案,加強經(jīng)濟型對比,當設計符合合理標準,需低,在改革開放影響下,水利、建筑等各類工程市場在不斷的改滿足設計經(jīng)濟性。實施招投標活動時,邀請工程招標專家,而革開放,有利于我國工程市場更好的參與國際競爭,然而,在工減少邀請工程經(jīng)濟專業(yè)學者、專家,使得投標產(chǎn)生投標偏差。程實際操作過程中,由于各種原因,使得工程的實際總費用遠所以,確定工程方案后,工程開發(fā)企業(yè)需結合管理營銷,開發(fā)與遠超過預算費用,因此,需加

2、強工程管理造價控制,降低工程造預算部門,對中標方案進行二次優(yōu)化,確保設計的經(jīng)濟性與合價成本、促進工程管理趨向合理化、規(guī)范化發(fā)展。本文主要分理性;其二,限額設計。按照任務設計書要求,加強初步投資估析工程造價特點,提出一些工程管理造價全過程控制方法。算,按照初步設計結構,實施施工圖預算,按照分配投資方式,關鍵詞:工程管理;造價控制;特點;全過程控制加強限額設計,若技術設計與施工方案不合理、不科學,需給予及時更改,保證不超過整體費用。對設計變更進行嚴格控制,1前言如果在施工階段進行變更,不僅要花費很多費用,還必須拆除現(xiàn)階段,我國水利、建筑等各類工程市場發(fā)展極為迅速,處施工工程,必然造成巨大的

3、損失。因此,必須對設計變更進行于新時代背景下,工程造價管理作為一項綜合性工作,主要包嚴格控制,盡量在設計階段進行變更控制,尤其對于嚴重影響含組織、經(jīng)濟、合同、技術等方面。建筑單位節(jié)省資金,確保工工程造價的變更,必須審核后再行變更,必須要監(jiān)理部門,施工程質量,必須做好建筑工程造價管理工作,本文結合自身多年單位,設計單位,建設單位聯(lián)合協(xié)商,經(jīng)過確認之后,再由設計的工程管理經(jīng)驗,主要分析工程造價特點,提出一些工程管理部門發(fā)放通知,經(jīng)監(jiān)理部門進行相關的處理,簽發(fā)之后,再行實造價全過程控制方法。施。對于設計變更的審查必須注意如下事項:合理確定是否進2工程管理造價的特點行設計變更。通常情況下,可合

4、理對技術進行變更,全面考慮對于工程管理而言,在新歷史條件下,必須適應工程造價的現(xiàn)場費用和生產(chǎn)效益,以及索賠的損失,進行對比分析。變化趨勢,結合工程造價特點,給予全面性、科學性分析。進而第三,招投標階段的造價控制。對于工程管理而言,招標階給予針對性的造價控制,本文認為,工程管理造價具有如下三段屬于工程造價管理的重要內(nèi)容,包含設計與監(jiān)理,勘察與施個特點:工等指標招標。在招投標階段,利用發(fā)包施工任務招標,立足首先,設計階段造價控制。在工程管理過程中、工程造價在企業(yè)招標,選擇信譽良好、合理報價與高技術管理水平的承包整個工程建設過程中貫穿,必須突出造價控制的設計重點,工單位。通過合同簽訂方式,促

5、進施工預算行為的互相約束與限程造價管理中,投資決策階段與設計階段十分重要。當確定投制,由于施工招投標是一種競爭機制,降低施工的整體造價,縮資決定時,工程設計就是造價的中心內(nèi)容,決定了工程后期的短工程工期,提升工期的整體質量。另外,需明確甲方與乙方總體費用。責任,考慮工程安裝企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢,有效引導員工積極性,創(chuàng)其次,工程造價的動態(tài)化與主動性控制。1960年開始,系造性,提升經(jīng)濟核算水平,有效提升工程企業(yè)的經(jīng)營方式,進而統(tǒng)論,控制論逐漸納入工程管理體系中,提倡主動性的決策實實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化施,降低目標值的實際誤差,盡可能降低偏離率,由于該種控制第四,施工階段造價控制。在工程施

6、工階段,造價管理和質方法比較積極與主動,也稱為動態(tài)化控制,在工程造價控制中,量目標、工期短與造價低原則。在施工造價時。不可能完全實需全面反映工程設計、工程施工、項目分包與被動造價。主要現(xiàn)這種目標,由于這三者存在相互影響,相互制約的關系,以犧影響工程投資決策與設計,項目發(fā)包與施工。牲施工質量為代價,因此,在施工階段,需滿足計劃工期目標與第三,技術性與經(jīng)濟性結合控制手段。對于工程領域而質量要求相符合,盡可能降低工程的總體造價。言,均已實現(xiàn)了技術與經(jīng)濟分離,進而增加了工程造價的難4結束語度,因此,為改善這種狀況,提升工程的整體效益,需加強經(jīng)濟綜上所述,在工程管理過程中,造價控制具有設計階段造

7、價性分析與技術性比較,合理控制評價效果,正確協(xié)調技術與經(jīng)控制、工程造價的動態(tài)化與主動性控制,技術性與經(jīng)濟性結合濟的關系。控制手段等特點,加強設計階段,招投標階段,施工階段等方面3工程管理中的全過程造價控制方法的造價控制,加強項目投資控制,優(yōu)化招投標控制,健全企業(yè)經(jīng)按照工程市場規(guī)律,結合經(jīng)濟性原則。利用合理管理方法,營方式,合理協(xié)調質量、工期與造價三者之間的關系,進而實現(xiàn)可持續(xù)控制,確定工程管理的造價目標,主要包含概算造價與工期社會效益,經(jīng)濟效益

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