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1、墊堅』塑墅』墜堂』塞』塑!塑)江酉建塹王猩管壅論建筑工程質量管理與控制■姜長偉鞣河北浩智房地產開發(fā)有限公司，河北保定074200摘要：建筑工程在其質量的管理上卻存在很多問題：管理技術低、制度不完善和管理意識低等，而本文就以上問題進行詳細的分析，提出了幾個控制方法，希望能給相關人士帶來一定的幫助。關鍵詞：建筑工程質量管理質量控制近來，國內經濟的步伐越來越快，建筑行業(yè)也越來越多，市場競爭也日益激烈。而建筑工程的根本就是工程質量。所以必須嚴格控制建筑質量，才能擴大自己的市場。伴隨國內經濟的提高，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展起來，但不同企業(yè)進行建筑施工，其質量也不一。
2、建筑工程的質量不但關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且還直接關系到人民和國家的財產生命安全。國內的工程質量還存在許多問題，還需要加強管理，還需要了解市場情況，結合實際，才能提高質量，持續(xù)企業(yè)發(fā)展。1對建筑工程進行質量管理和控制的原則對建筑工程各項目的施工過程而言，進行質量管理與質量控制的目的就是規(guī)范規(guī)定的質量標準、保證合同的合法，運用系統(tǒng)的控制、檢測，達到質量管理的目的。在進行質量管理與控制時，應遵循以下幾點原則：一是“以人為核心”的原則；二是堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則；三是“用戶至上”的基本原則。充分地提高建筑工程相關施工人員的積極性以及創(chuàng)造性，增
3、強他們進行質量管理的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高施工人員的素質來避免一些人為性的失誤，要以施工人員的工作質量來保證建筑工程各施工工序的質量，促進工程質量；四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規(guī)范、設計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范¨J。2對建筑工程進行質量管理和控制的目的有效地管理工程質量，才能提高工程質量，保證人民財產和生命安全，提高管理人員的管理能力?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭十分激烈，而企業(yè)就必須用工程質量說話，加強了質量
4、的管理，才能提高工程質量，為人民居住提供條件，創(chuàng)造出企業(yè)的價值。所以，加強建筑工程管理，刻不容緩。3對建筑工程實施質量管理時遇到的困難3．1對建筑工程進行質量管理的人才技術水平較低建筑行業(yè)飛速發(fā)展，而建筑方向也向著高建筑發(fā)展，建筑越高，其問題就越多，越不能保證質量和人民安全，質量管理與控制就越來越重要。但是，目前國內多數建筑工程的管理技術還比較低，達不到質量管理標準，無法解決質量管理問題，阻礙了建筑工程的施工_2J。3．2對建筑工程進行質量管理的制度不夠完善伴隨社會的進步，要保證工程的質量，必須要具備完善的管理制度，有效地保證施工操作。目前大多數的建
5、筑企業(yè)管理制度并不完善，同時管理的方法也比較傳統(tǒng)，跟不上時代的步伐，束縛了管理工作的運行。所有企業(yè)都有其制度，建筑行業(yè)也不可避免，沒有制度企業(yè)根本無法運營。而完善的制度更是能提高企業(yè)的生存力，增加企業(yè)競爭實力。制度不完善，會出現(xiàn)盲目的施工，出現(xiàn)問題時，制度制定不規(guī)范，根本就不知道是誰的責任，引起不必要的紛爭_3J。所以，一定要有完善的管理制度，才能更好地進行質量管理，提高工程質量，增強企業(yè)實力。3．3對建筑工程實施質量管理的意識不強建筑行業(yè)越來越多，建筑物也越來越高，但建筑工程質量管理卻并未提升，沒能有效地推動建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程質量管理意識不
6、夠，在旅工時，基本只重視施工，并未在意質量管理工作，從而無法保證工程質量?？陀^認為工程質量的好壞取決于施工的技術水平高低HJ。目前大多建筑企業(yè)對質量的管理還停留在紙上談兵階段，根本不會實際操作，要知道理論與實際是有差別的，“實踐／j‘是檢驗真理的唯一標準”，只會紙上談兵，肯定會出現(xiàn)許多無法預料的缺陷，從而增加了質量管理的難度，難以保證工程的質量管理，從而達不到期望值。4對建筑工程施工質量進行管理的方法4．1對質量管理的觀念進行創(chuàng)新和提升隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展和進步，從而也促使中國建筑業(yè)水平得到迅猛提高。在這種情況之下，我們對建筑施工進行質量管理時，需
7、要有新的質量理念的管理，并且要和企業(yè)實際情況的創(chuàng)新相結合，順應社會潮流的發(fā)展，從而使建筑工程項目的完工能夠保證。綜和分析，想要使建筑工程質量管理得到提升和創(chuàng)新，那么必須落實幾點：首先，質量管理人才是關鍵，在招聘質量管理人才時，可以擇優(yōu)聘用。之后，工作人員的培訓必須加大力度，這樣才能促使人員有不斷創(chuàng)新的管理理念。對于工程質量管理的技術，要求在不斷的提高和更新，那么施工管理人員就需要有專業(yè)的培訓，且聘請權威專家，使其管理人員的知識結構和技術能力得到提升，質量水平的管理也能相應提高口J。在這同時，還要準確預測建筑市場發(fā)展的趨勢，避免計劃經濟帶來的關于建筑工
8、程的質量管理方面的問題。其次，質量管理的費用需加大力度投入，讓材料和設備得到更新和改進，從而使質量管理的工作
