薪酬福利管理(第七章).ppt

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1、第七章獎(jiǎng)金管理第一節(jié)獎(jiǎng)金概述獎(jiǎng)金：?jiǎn)挝粚?duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是單位為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量支付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的作用：激勵(lì)作用提高效率穩(wěn)定人才1、強(qiáng)調(diào)薪酬與績(jī)效掛鉤產(chǎn)生的可變性和激勵(lì)性，以整個(gè)績(jī)效工資體系體現(xiàn)“獎(jiǎng)金”的全部含義2、也基于薪酬與績(jī)效掛鉤產(chǎn)生的可變性和激勵(lì)性，但是有將績(jī)效工資納入到基本工資范疇的意圖，而以激勵(lì)工資計(jì)劃作為“獎(jiǎng)金”3、不僅僅將“獎(jiǎng)金”的激勵(lì)性體現(xiàn)在薪酬與績(jī)效掛鉤上，還進(jìn)一步認(rèn)為薪酬可以通過(guò)與能力、技術(shù)、知識(shí)等因素掛鉤來(lái)體現(xiàn)激勵(lì)性著名女作家何冀平曾花了五年的時(shí)間，以北京老字號(hào)全聚德烤鴨店為原型，寫(xiě)了一出大戲《天

2、下第一樓》。該戲中有一個(gè)人物叫常貴，是這家烤鴨店的堂頭兒，相當(dāng)于現(xiàn)在飯館的樓面經(jīng)理。劇中有一個(gè)細(xì)節(jié)，常貴接到某位客人的“打賞兒”，相當(dāng)于現(xiàn)在的小費(fèi)，就高聲喊到：“××爺打賞兒，××錢(qián)！”眾伙計(jì)應(yīng)聲答謝：“謝××爺?shù)馁p兒！”然后常貴就將賞錢(qián)，放到柜臺(tái)專(zhuān)用的竹筒子里。這些錢(qián)到一定的時(shí)候，掌柜的，相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)的總經(jīng)理，就會(huì)按一定的規(guī)矩，發(fā)給店里的伙計(jì)們，東家是不能拿這筆錢(qián)的?？催^(guò)去的文學(xué)作品可以知道，飯館伙計(jì)的經(jīng)濟(jì)收入有三部分：一是工錢(qián)，相當(dāng)于現(xiàn)在的基本工資；二是顧客的小費(fèi)，相當(dāng)于現(xiàn)在的績(jī)效工資；三是年底掌柜的紅包，相當(dāng)于現(xiàn)在的年終獎(jiǎng)。2021/9/9薪酬與福利管理4二、獎(jiǎng)金的類(lèi)型獎(jiǎng)金的

3、周期月度獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)發(fā)獎(jiǎng)次數(shù)經(jīng)常性一次性獎(jiǎng)金來(lái)源工資基金支付非工資基金支付獎(jiǎng)勵(lì)范圍個(gè)人獎(jiǎng)集體獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件綜合獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)三、獎(jiǎng)金的實(shí)施1、獎(jiǎng)金的設(shè)置理由：7點(diǎn)P1292、獎(jiǎng)金實(shí)施的條件：8點(diǎn)P1303、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的操作步驟：I制定獎(jiǎng)勵(lì)條件II制定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)III明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、周期及記獎(jiǎng)單位IV確定獎(jiǎng)金總額第七章獎(jiǎng)金管理第二節(jié)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃：又稱(chēng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到與工作相關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工，這些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、生產(chǎn)力、顧客滿(mǎn)意度、安全或出勤率等。具有極強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性，可以突破一些基本獎(jiǎng)勵(lì)制度在支付額度、支付周期及支付對(duì)象上的局限個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)：個(gè)人性績(jī)效性短期性個(gè)

4、人激勵(lì)計(jì)劃?用來(lái)激勵(lì)員工個(gè)人為實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)而運(yùn)用的一種獎(jiǎng)金支付方式?制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)必須首先考慮的基本問(wèn)題：——績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向性（績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定本質(zhì)上體現(xiàn)了組織對(duì)員工的績(jī)效要求和導(dǎo)向）——標(biāo)準(zhǔn)的可達(dá)到性（能對(duì)工作結(jié)果有力控制，才有較好的激勵(lì)效果）?個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃種類(lèi)：針對(duì)生產(chǎn)人員的產(chǎn)出激勵(lì)計(jì)劃針對(duì)一般管理人員的管理激勵(lì)計(jì)劃關(guān)注員工行為的行為鼓勵(lì)計(jì)劃推薦計(jì)劃個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)員工過(guò)分依賴(lài)主管設(shè)定的工作目標(biāo)，一旦員工工作熟練后拿到最高獎(jiǎng)金，就不愿意增加績(jī)效。主管必須開(kāi)發(fā)和保持復(fù)雜的績(jī)效考核辦法來(lái)確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)工資增加量當(dāng)這些計(jì)劃只獎(jiǎng)勵(lì)員工所有工作中的一個(gè)方面時(shí)，可能造成不良的工作行為加強(qiáng)工

5、資和績(jī)效間的聯(lián)系使公司公平的分配薪酬，留住表現(xiàn)最優(yōu)的員工在崇尚個(gè)人主義文化的企業(yè)中較適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型直接計(jì)件工資計(jì)劃1標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資計(jì)劃2泰勒差別計(jì)件工資計(jì)劃3梅里克多計(jì)件工資計(jì)劃4哈爾西50/50計(jì)劃5甘特計(jì)劃5個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃（一）針對(duì)生產(chǎn)人員的產(chǎn)出激勵(lì)計(jì)劃?一般是將員工的生產(chǎn)率作為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的完成情況支付獎(jiǎng)金?生產(chǎn)率指標(biāo)的設(shè)定有兩種方式：按單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)；以生產(chǎn)單位產(chǎn)量所消耗的時(shí)間為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)單位產(chǎn)量的耗時(shí)為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)件工資計(jì)劃泰勒差別計(jì)件工資計(jì)劃梅里克多重計(jì)件工資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資哈爾西50/50方法羅恩

6、計(jì)劃甘特計(jì)劃以單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、直接計(jì)件工資計(jì)劃——確定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)（m單位/小時(shí)）；設(shè)定激勵(lì)工資率（w）；計(jì)算激勵(lì)工資（n×w）——很容易被員工理解和接受，支付計(jì)量簡(jiǎn)單易行——績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定要有一致的認(rèn)可性和公平性2、泰勒差別計(jì)件工資計(jì)劃——設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（m單位/小時(shí)）和單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率（p元/單位）的基礎(chǔ)上使用了兩個(gè)不同層次的工資率水平；員工的實(shí)際產(chǎn)出水平高于m單位/小時(shí)，則該員工可以獲得高于p元/單位的計(jì)件工資率——員工所獲得的計(jì)件工資變動(dòng)性更大，激勵(lì)性更強(qiáng)，工資的保底性變得更加微弱3、梅里克多重計(jì)件工資計(jì)劃——在泰勒的基礎(chǔ)上多劃分了一個(gè)計(jì)件工資率層次，有三個(gè)檔

7、次以生產(chǎn)單位產(chǎn)量的耗時(shí)為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃——以完成單位產(chǎn)量所消耗的時(shí)間為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付激勵(lì)工資的形式——先確定以正常的技術(shù)水平完成工作所需的時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）；然后確定這項(xiàng)工作的計(jì)時(shí)工資率——適用于生產(chǎn)過(guò)程不是很容易具體控制，技巧要求較高、工作周期較長(zhǎng)的工作和職位2、哈爾西50/50計(jì)劃——通過(guò)使員工和雇主共同、平均分?jǐn)偝杀竟?jié)省的余額來(lái)激勵(lì)員工更有效率地工作（完成一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)T小時(shí)，每小時(shí)的工時(shí)工資p元/小時(shí)，則完成工作的人工成本為：p×T=P