人才梯隊(duì)建設(shè)方案.doc

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1、.一龍集團(tuán)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)方案一總則1目的???為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘,培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。2原則???堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。3人才培養(yǎng)目標(biāo)???堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才。4人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能4.1集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì),由集團(tuán)總

2、裁、副總裁、各子公司總經(jīng)理組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任,人事副總裁為副主任,其他為委員。4.2所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由人事副總裁擔(dān)任,其他為成員。4.3各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施,人力部/綜管部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃,人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。5適用范圍???集團(tuán)公司及各子公司。二后備人才的甄選與培養(yǎng)1人才梯隊(duì)與后備人才

3、1.1一級(jí)梯隊(duì):集團(tuán)各部門總監(jiān)(含)及以上職位,總工,各子公司副總經(jīng)理(含)及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。Word資料.凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A類人才。1.2二級(jí)梯隊(duì):各級(jí)中層管理干部,各專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為二級(jí)梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B類人才。1.3三級(jí)梯隊(duì):各級(jí)業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱為C類人才。1.4A,B,C類人才統(tǒng)稱后備人才,所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)

4、行,公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位,包括中層以上管理人員,各業(yè)務(wù)骨干等。1.5重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A,B類人才。1.6專業(yè)分為經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類。2后備人才甄選條件2.1知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī):???知識(shí)全面,經(jīng)歷豐富,業(yè)績(jī)出色,綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾。2.2考核的關(guān)鍵資質(zhì):???溝通能力;???分析判斷能力;???計(jì)劃組織能力;???管理控制能力;???應(yīng)變能力;???執(zhí)行力;???創(chuàng)新能力;???領(lǐng)導(dǎo)能力;???決斷力;???人際關(guān)系能力;???團(tuán)隊(duì)合作能力;???承受壓力的能力。3其他:性格特征???職業(yè)傾

5、向Word資料.???健康狀況4各級(jí)后備人才的核心素質(zhì):4.1A類人才:???資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。4.2B類人才:???團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。4.3C類人才:???專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。5甄選辦法:5.2基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。5.3關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表,訪談等形式進(jìn)行分析。6甄選細(xì)則后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)?優(yōu)秀"的,在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮;考評(píng)成績(jī)?yōu)?滿意"的,可以再給予適當(dāng)?shù)?/p>

6、培訓(xùn)及輪崗機(jī)會(huì),幫助其提升能力;考評(píng)結(jié)果為"欠佳"的,取消其后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,并重新選拔。6.1人才盤點(diǎn),確定關(guān)鍵崗位:各部門,各子公司根據(jù)工作需要,對(duì)本部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn),并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后,人力部/綜管部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案,記錄其基本信息情況。6.2選拔程序:根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果,對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)合格者正式成為公司后備人才,納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔程序:1）由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員,如無(wú)合適人選的進(jìn)

7、行上報(bào)并提出原因。一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)集團(tuán)人力部,二,三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各子公司人力部/綜管部,由人力部或綜管部進(jìn)行初審。2）A類人才由集團(tuán)人力部初審后,報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審批。3）B類人才由對(duì)應(yīng)的各部門總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo),各子公司人力部/綜管部Word資料.初審,集團(tuán)的B類人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審批;各子公司的B類人才由人才發(fā)展管理小組審批,并報(bào)集團(tuán)人力部備案。4）C類人才由對(duì)應(yīng)各部門負(fù)責(zé)人初審后,報(bào)對(duì)應(yīng)各部門總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo),所在公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。5）每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1-2名后備人才。6.3培養(yǎng)方案:6.3.1各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本

8、著傳、幫、帶的“師帶徒”原則,根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況,為其制定針對(duì)性強(qiáng),詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。A類人才及集團(tuán)B類人才的培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批,集團(tuán)C類人才培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人力部審批,各子公司的B、C類人才培養(yǎng)方案報(bào)各子公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審