關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的控制探討.doc

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1、關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的控制探討摘要：工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益有著積極的作用。對(duì)工程項(xiàng)目成木控制的研究與探討關(guān)系著施工企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)屮生存，能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文著重研究我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出優(yōu)化措施。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目；成本管理；成本預(yù)算控制中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程項(xiàng)目成本管理控制工程項(xiàng)目成本管理控制是指在工程項(xiàng)目中根據(jù)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、達(dá)到的效益，在項(xiàng)冃實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后，對(duì)工程項(xiàng)冃成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)最大程度降低成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)的過(guò)程。工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)

2、目成本管理的核心，特別是近年來(lái)我國(guó)物價(jià)上漲所導(dǎo)致的企業(yè)成本上升，使得成本的核算和控制顯得尤為重要，其關(guān)系著企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，也關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理控制的研究和探討具有積極的意義。2?我國(guó)工程項(xiàng)目成木管理的現(xiàn)狀及及存在問(wèn)題2.1項(xiàng)目管理體系混亂，缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體制項(xiàng)目管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)子系統(tǒng)都緊密聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)冃工程功虧一簣。但經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系相當(dāng)混亂，沒(méi)有采用科學(xué)的管理手段和方法。而且作為項(xiàng)冃主管的領(lǐng)導(dǎo)人，在成本管理上，沒(méi)

3、有建立起依托權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目主管作為統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)項(xiàng)目工程有指揮和統(tǒng)一分配的權(quán)利，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)冃的失誤負(fù)責(zé)。另外項(xiàng)冃主管應(yīng)賦予其他業(yè)務(wù)主管以及各部門管理人員相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，以此避免出現(xiàn)事故時(shí)互相推脫的現(xiàn)象。而口將利益與權(quán)利責(zé)任相掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)冃各個(gè)管理者和施工人員更加努力的工作。2.2成本管理過(guò)程失控，缺乏科學(xué)有效的成本控制方法成本管理過(guò)程包括對(duì)成木水平、成本開支、成本核算方法、成木核算期限、費(fèi)用等幾個(gè)方面的管理控制。在一些項(xiàng)冃工程中，施工企業(yè)成本管理過(guò)程失控，缺乏科學(xué)有效的成本控制方法。具體來(lái)說(shuō)，一些施工企業(yè)內(nèi)部成本核算不當(dāng)，導(dǎo)致成

4、本信息失真，成本開支與實(shí)際開支相差巨大，不符合實(shí)際情況。另外，由于沒(méi)有做好成本預(yù)算工作，在執(zhí)行過(guò)程屮存在不依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況大肆浪費(fèi)資源，或者將費(fèi)用用于其它不必要開支的現(xiàn)象。同時(shí)，由于事先沒(méi)有計(jì)劃好工期，使得工期拖延，導(dǎo)致工期成本大大增加，出現(xiàn)了超過(guò)計(jì)劃成本的額外成本?？傊狈茖W(xué)的成本控制方法將為企業(yè)帶來(lái)許多不必要的成本，降低了企業(yè)的效益。2.3項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一的效益目標(biāo)日前很多施工企業(yè)存在一種普遍的現(xiàn)象，表面上各個(gè)部門緊密配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但深入了解發(fā)現(xiàn)分工明確的背后缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)

5、責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)［］【1】。因此，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的增加。3?優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理與控制的措施3.1建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體制建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體制，明確分工，賦予權(quán)力，責(zé)任到位,利益掛鉤，使施工企業(yè)從管理層到施工人員都能有主人翁的態(tài)度和意識(shí)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并調(diào)動(dòng)人員的積極性。通過(guò)權(quán)責(zé)利相集合的管理體制降低施工企業(yè)的成本，從

6、而提高企業(yè)利潤(rùn)和效益。3.2健全項(xiàng)冃執(zhí)行過(guò)程的成本管理和控制3.2.1加強(qiáng)成本預(yù)算控制預(yù)算控制在項(xiàng)目成本控制中十分重要，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)先核算和計(jì)劃。預(yù)算控制相當(dāng)于事前控制，比起事中控制和事后控制，預(yù)算控制更能把控全局，起到提前干預(yù)的作用。具體來(lái)說(shuō)，一方面是項(xiàng)目方案的預(yù)算控制，對(duì)施工方案的管理冃標(biāo)、制度設(shè)計(jì)、具體施工過(guò)程等方面進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)施工整體壞節(jié)確定成本支出。另一方血是材料價(jià)格的預(yù)算控制，包括原材料、施工設(shè)備、勞動(dòng)力成木、物資供應(yīng)等方面。根據(jù)將要用于施工過(guò)程的資源成本進(jìn)行總體核算，可以參考市場(chǎng)價(jià)格，按照當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平進(jìn)行估算。其他的還包括對(duì)工程期

7、限、工程質(zhì)量、市場(chǎng)變化、政策變化的考慮，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)納入預(yù)算控制中，做到防患于未然。3.2.2加強(qiáng)施工執(zhí)行過(guò)程成本的控制在完成成本預(yù)算控制后，施工執(zhí)行過(guò)程屮成本控制也不可忽視，其關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行。通過(guò)執(zhí)行過(guò)程的成木控制，根據(jù)項(xiàng)冃進(jìn)度實(shí)時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，可以有效的降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率。具體來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程的成本控制涉及到以下幾個(gè)方面。第一、勞務(wù)分包的管理，根據(jù)施工項(xiàng)冃成本預(yù)算合理選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，通過(guò)合同來(lái)規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效率。第二、工程質(zhì)量和安全，這是每一個(gè)施工企業(yè)應(yīng)重