發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.doc

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1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展石油企業(yè)要在全面深化改革的磨合中完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將會(huì)遇到許多不確定因素。這就需要堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，拿出蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣，以“戰(zhàn)Z必勝”的信念，千方百計(jì)發(fā)揮好黨建優(yōu)勢(shì)，化解不利因索，去干好每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)工程，確保各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、新突破、新成效。抓好安全，維護(hù)穩(wěn)定把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量第一、以人為本”的理念，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證安全生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，要嚴(yán)格層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,

2、把壓力和動(dòng)力傳遞給每一名干部、每一名員工，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)貴;要狠抓安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭治理，樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，生命與健康高于一切;關(guān)愛(ài)他人，關(guān)心自己，一切事故都可以避免”的HSE理念，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作管理水平，進(jìn)一步保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。目前，公司面臨生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)、鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等諸多怵I難，各科室與基層單位之間、隊(duì)與班組之間、領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間要相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持，這比任何時(shí)候都重要。要認(rèn)真抓好安保維穩(wěn)

3、工作，確保員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要抓好員工的思想教育工作，讓員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。在整合內(nèi)部力量的同時(shí)，加強(qiáng)同外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，共同把各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)到位。要深入基層、班組，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)思想政治工作教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工意愿，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。干部要樹(shù)立“敏銳、務(wù)實(shí)、智慧、寬容、清廉”的形象，做基層滿(mǎn)意、群眾信賴(lài)的帶頭人。要注重信訪工作，積極消除和化解一切不穩(wěn)定因索，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良

4、好局面。抓鋼班子，帶鐵隊(duì)伍把措施細(xì)化到管理的各個(gè)層級(jí)當(dāng)石油企業(yè)面對(duì)全面深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的雙重考驗(yàn)時(shí)，困難前所未有。因此，基礎(chǔ)在職工素質(zhì)更高更強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部具備更高的專(zhuān)業(yè)索質(zhì)和管理能力。要按照“班子堅(jiān)強(qiáng)有力、政治索質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、因結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、清正廉潔、務(wù)實(shí)開(kāi)拓”抓好班子建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)近年來(lái)有了較大發(fā)展，一批經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉的大學(xué)生走上了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。要通過(guò)各種措施進(jìn)一步加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，為技術(shù)和技能人才上崗搭建舞臺(tái)，疏通渠道。要有意識(shí)、有冃的地采取多種形式選送優(yōu)

5、秀青年和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才接受各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別要把基層技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)作為人才建設(shè)的重中之重，以知識(shí)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，突出基層關(guān)鍵崗位和骨干隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行分層施教，從能力型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變、知識(shí)型向能力型轉(zhuǎn)變、能力型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，通過(guò)集中培訓(xùn)和技術(shù)管理的鍛煉，促使優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員盡快成長(zhǎng)為合格的基層干部。要想方設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活。做到感情留人、事業(yè)留人、政策留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧?。近期公司建立和完善了《?zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)》和《司鉆人才庫(kù)》，還需要進(jìn)一步完善人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考查、任用機(jī)制。

6、明確黨政工I才I各級(jí)組織的責(zé)任，切實(shí)把人才庫(kù)建設(shè)提高到一個(gè)新水平，以強(qiáng)大的人才庫(kù)儲(chǔ)備推動(dòng)公司全面深化改革的成功和持續(xù)的發(fā)展。強(qiáng)化三基、精細(xì)管理把功夫下在基層和現(xiàn)場(chǎng)管理是公司永恒的主題，任何時(shí)候都不能放松。要把工作抓細(xì)、抓實(shí)。全體員工要以深入開(kāi)展“三基”“五型班組”等工作為載體，從層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手，切實(shí)抓好制度建設(shè)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高HSE管理水平。要把加強(qiáng)“三基”和“五型班組”等工作貫穿到完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的始終，要鞏固和發(fā)揚(yáng)“三基”工作的成功經(jīng)驗(yàn)，下大力氣搞好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基木素質(zhì)。

7、同時(shí)，加強(qiáng)人力資源調(diào)配，優(yōu)化整合區(qū)域項(xiàng)目部，進(jìn)一步明確職能定位，使機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、基層單位各司其職、各盡其責(zé)，通過(guò)兼崗并崗，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，完善轉(zhuǎn)崗方案，盤(pán)活人員存量。要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，做好經(jīng)營(yíng)成本分析，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、公開(kāi)化、透明化。要有效制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)科室的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)尤英是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同共建把信心樹(shù)立在每個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持學(xué)習(xí)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，切實(shí)擔(dān)負(fù)起工作重任。學(xué)會(huì)著眼于大局思考問(wèn)題，著眼于

8、大局改進(jìn)工作方法，著眼于大局部署和落實(shí)工作任務(wù)。在統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和全面深化改革的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)抓好黨建工作，扎實(shí)開(kāi)展好“三基”管理工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使文化成為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展、推進(jìn)全面深化改革的動(dòng)力和保證。要充分發(fā)揮基層工會(huì)、共青團(tuán)的協(xié)同合力作用，以“融入中心、服務(wù)大局、以人為本、和諧發(fā)展”為基礎(chǔ)，創(chuàng)