戰(zhàn)略發(fā)展部職責.doc

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2、經(jīng)驗的內(nèi)資企業(yè)，英物流運作沒冇全局優(yōu)化，以至于物流戰(zhàn)略無法配合公司戰(zhàn)略。隨著市場競爭FI趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境及用八需求的不確眾性人人增加，而企業(yè)利潤在縮減，物流管理人員也口益感到來口公司內(nèi)外部的床力。本課程致力F幫助學員突破傳統(tǒng)思維方式，提升冥思高度,擴人物流戰(zhàn)略視野，降低物流成本并使物流管理符合公司戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司業(yè)績最人化°參訓對象curriculumParticipants1.總經(jīng)理，公司決策層人員2.采購、物流總監(jiān)，采購、物流經(jīng)理，采購、物流丄管，供應鏈經(jīng)理，IT經(jīng)理3.ERPMRP設計實施人員課程大綱cuTTiculumintroduction一、公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略1

3、.企業(yè)面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)2.公司戰(zhàn)略的基本理論3.價值鏈與供應鏈4.市場戰(zhàn)略5.市場戰(zhàn)略決足物流戰(zhàn)略6.案例：為什么會失??？客戶的物流服務1.客戶服務介紹2.客戶服務：市場營銷與物流管理3.銷偉與物流的服務關(guān)系4.物流服務水平與成本5.案例：以客八的視角看訂單處理三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理1.建立以客八為屮心的物流戰(zhàn)略2.物流戰(zhàn)略的三個層次3.物流戰(zhàn)略的四個方面4.供應商的界面5.有效的物流組織6.物流績效管理7.案例：沒那么簡單四、綜合案例：1.沒有最好，只有更好2.成本和價格之外講師介紹TeacherIntroduction呂軍老師屮歐國際工商學院MBA,法國E.M.LY

4、ON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船刪調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先丿fi?任職丁?屮國國際海運集裝箱股份冇限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米英林屮國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓I工作。憑借英豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在屮國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作卄常成功）,并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。