房建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制探討.pdf

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1、城市建筑┃工程管理┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ENGINEERINGMANAGEMENT房建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制探討DiscusstheProjectQualityManagementandControlofHousingConstruction■陳文嘉■ChenWenjia[摘要]施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的也要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理，根據(jù)型號(hào)、的的正常進(jìn)行。掌握控制。成功的建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目企品種等對(duì)其分區(qū)堆放，對(duì)有防濕、防潮要求的材料，六、某公司廠(chǎng)房建筑工程

2、項(xiàng)目管理案例分析業(yè)都會(huì)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，給國(guó)家也會(huì)帶來(lái)良好的社會(huì)做好防濕防潮的工作；對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備做1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介效益。本文介紹了建筑工程施工項(xiàng)目管理體系，并且進(jìn)一好防護(hù)工作，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管某公司廠(chǎng)房建筑工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地東西向?qū)?步提出了提高施工項(xiàng)目管理水平的建議。理制度，對(duì)材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存建立管179m，南北向長(zhǎng)187m，占地面積3.35萬(wàn)m。廠(chǎng)房理制度。這可以加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，[關(guān)鍵詞]房建工程項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量避免材

3、料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿(mǎn)足工程首層層高5.1m，二層層高4.8m，地面活荷載22項(xiàng)目的需要。10KN/M，樓面活荷載8KN/M。E型廠(chǎng)房建筑面積22[Abstract]Theconstructionprojectmanagementisthewayt-3.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制15000m，F(xiàn)型廠(chǎng)房建筑面積9000m。輕鋼輕型屋hatconstructionenterprisemastercontroltheconstructionpr-顧名思義，隱蔽工程都是相對(duì)比較隱蔽且不易面，空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂

4、料。工程項(xiàng)ojecteffectively.Successfulmanagementofconstructionproj-發(fā)現(xiàn)，檢測(cè)困難，修復(fù)也困難。因此，在施工過(guò)程目共有17項(xiàng)分項(xiàng)工程，總投資2.3個(gè)億，工期為2ectcannotonlybringgoodeconomicbenefitstotheprojecta-中，每一項(xiàng)的隱蔽工程在開(kāi)工前，都要由項(xiàng)目施工年。2007年開(kāi)始，現(xiàn)已進(jìn)入初驗(yàn)階段。ndprojectcompanies,butalsobringgoodsocialbenefittothe技術(shù)人員和班組進(jìn)行互

5、相檢測(cè)，然后由項(xiàng)目組的質(zhì)2.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置country.Thisarticledescribesthebuildingconstructionproject檢員自檢。合格后，再由監(jiān)理組進(jìn)行專(zhuān)檢。在施工按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，依據(jù)組織原則建managementsystem,andfurtherputforwardsomeadvicesto中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，如圖1所示。improveconstructionprojectmanagement.該馬上停工，并對(duì)其進(jìn)行分析。找

6、出異常的原因，做出相應(yīng)的對(duì)策。[Keywords]houseconstruction,projectmanagement,quality四、工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的最后關(guān)口objectives工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理是房建工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，目的是為了加強(qiáng)建筑成品的引言保護(hù)和對(duì)局部缺陷的修復(fù)。由于施工不是一次性全施工項(xiàng)目的管理不是單方面的，為了保障施工部完成的，因此在某些部分已完成的情況下，其他項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行，則要求管理者對(duì)于施工部分在施工的時(shí)候難免會(huì)對(duì)已經(jīng)完成的部位或產(chǎn)品項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量以及成

7、本等做一個(gè)綜合產(chǎn)生破壞，造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和工期的延遲。圖1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。施工項(xiàng)目的成功管理在給企業(yè)帶因此，有必要對(duì)先完成的部位或者產(chǎn)品進(jìn)行妥善的3.案例分析來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也對(duì)國(guó)家產(chǎn)生了良好的保護(hù)。（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理社會(huì)效益。五、提高施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策在公司廠(chǎng)房建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系一、房建施工項(xiàng)目管理概述1.完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地，按工程規(guī)市場(chǎng)秩序顧客的項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而采取

8、的必要活動(dòng)。模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。施工項(xiàng)目管（1）加強(qiáng)施工企業(yè)管理的法律意識(shí)首先，是確定項(xiàng)目合同的談判、審評(píng)及簽訂；其次，理是一項(xiàng)全程的管理，是從開(kāi)工開(kāi)始到交鑰匙及回在簽訂工程建設(shè)合同的時(shí)候，承包人和發(fā)包人是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃。這些設(shè)計(jì)策劃將形成項(xiàng)目的質(zhì)訪(fǎng)服務(wù)結(jié)束。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理是是處在平等的