淺談高瓦斯礦井安全生產(chǎn)管理.pdf

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1、總第166期doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2013．06．031淺談高瓦斯礦井安全生產(chǎn)管理宋慧剛(潞安集團(tuán)佳瑞煤業(yè)有限公司，山西左權(quán)032600)摘要：文章闡述了在高瓦斯礦井中，企業(yè)通過管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則進(jìn)行建設(shè)和管理，倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井安全。關(guān)鍵詞：管理；裝備；培訓(xùn)；科學(xué)管理；安全文化中圖分類號：TD791文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1005—2798(2013)06—0080—03安全工作一直是煤礦企業(yè)的頭等大事、一號工1．1依靠嚴(yán)格的安全管理為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)

2、的程、第一要?jiǎng)?wù)，沒有安全就沒有發(fā)展，高瓦斯礦井的基礎(chǔ)]安全管理更為艱巨。佳瑞煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“管堅(jiān)持安全管理沒有任何借口，全面構(gòu)建強(qiáng)有力理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，牢固樹立“贏在標(biāo)的執(zhí)行力文化體系和組織體系。全面開展執(zhí)行力文準(zhǔn)，勝在執(zhí)行”；“從零開始，向零奮斗”的安全理念，化體系創(chuàng)建活動，提升個(gè)體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力，切以安全風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范員工行為為核心，以安全質(zhì)量實(shí)做到有令必行，有禁必止，不折不扣地把各項(xiàng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，通過嚴(yán)格安全監(jiān)管，嚴(yán)肅責(zé)任追制度落到實(shí)處，修訂完善安全獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、究及立體化的安全文化建設(shè)，構(gòu)

3、建安全生產(chǎn)長效機(jī)安全績效考核等制度，安全考核與安全重點(diǎn)工程、重制，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。點(diǎn)工作掛鉤，做到職責(zé)明確，責(zé)權(quán)對等，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)安全執(zhí)行力的新提升。1管理、裝備、培訓(xùn)三并重，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，持續(xù)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備點(diǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全檢、物品定置、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”工管理、裝備和培訓(xùn)作為保障煤礦安全生產(chǎn)的三作，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工、帶班跟班等制度，切要素，一直以來，在煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作實(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。切實(shí)強(qiáng)用。管理是安全生產(chǎn)的核心，培訓(xùn)是確保安全管理化班

4、組建設(shè)，加強(qiáng)班組評估考核，深化班組精益化管有效開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，裝備則是礦井安全生產(chǎn)得以理和“五精”班組競賽創(chuàng)建活動，確保各項(xiàng)規(guī)章制度穩(wěn)定進(jìn)行的物質(zhì)保障。堅(jiān)持管理、裝備和培訓(xùn)并重，貫徹落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場。進(jìn)一步完善“高激就是把安全生產(chǎn)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合采用新勵(lì)、嚴(yán)約束、強(qiáng)素質(zhì)、重任用”的班組長管理模式，為技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高礦井裝備水平；依靠科學(xué)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。管理提高勞動者素質(zhì)，進(jìn)而不斷改善煤礦安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推行大超前管理體系，加強(qiáng)“三個(gè)調(diào)度”狀況，以期達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的雙(變化、超前、重

5、點(diǎn))和“三個(gè)匯報(bào)”(事故、變化、問贏。題)管理，嚴(yán)格執(zhí)行變化管理考核辦法、變化環(huán)節(jié)和佳瑞煤業(yè)是新建礦井，自2010年8月建設(shè)以非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非正規(guī)來，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，牢作業(yè)“七項(xiàng)流程”，實(shí)現(xiàn)變化環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)管理固樹立“贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行”，“從零開始，向零奮的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。斗”的安全理念，強(qiáng)化源頭治理，加大科技投入力堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，切實(shí)抓好各級安全責(zé)任的落實(shí)，倡導(dǎo)安全文化建度，緊緊抓住現(xiàn)場管理重點(diǎn)，切實(shí)做到隱患解決在現(xiàn)設(shè)，以人為本，著力

6、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)理場、事故處理在萌芽。強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮施工念意識、裝備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、個(gè)體行為、管理體系、隊(duì)長、班組長的管理作用，做到盯在現(xiàn)場、超前計(jì)劃、員工隊(duì)伍的本質(zhì)安全化，全面形成群防群治，齊抓共靠前指揮，主動組織召開好班前會及班后匯報(bào)事宜，管，和諧發(fā)展的“大安全”格局，努力建造本質(zhì)安全嚴(yán)格履行現(xiàn)場安全管理責(zé)任，積極主動解決存在的型礦井問題，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)工作，為各工序各環(huán)節(jié)創(chuàng)造安收稿日期：2013-04—10作者簡介：宋慧剛(1979一)，男，山西長治人，工程師，從事安全技術(shù)及管理工作。80宋慧剛：淺談高瓦

7、斯礦井安全生產(chǎn)管理第22卷第6期全環(huán)境。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，交清注意事項(xiàng)及存員工健康監(jiān)護(hù)等綜合治理措施，加大職業(yè)健康監(jiān)管在問題，確保各作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行施力度，構(gòu)建職業(yè)危害監(jiān)督檢查技術(shù)支撐體系，確保員工建設(shè)。工身體健康和生命安全。1．2充分發(fā)揮培訓(xùn)教育在安全生產(chǎn)中的保障作用2持續(xù)推動安全文化引領(lǐng)通過深入開展安全形勢教育和事故案例警示教育活動，不斷提高全員的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、引領(lǐng)安全文化建設(shè)是落實(shí)以人為本，科學(xué)發(fā)展觀的意識，使廣大員工充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的重要體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦發(fā)生的各類事故中，大多數(shù)嚴(yán)峻性和抓好

8、安全工作的極端重要性、必要性，牢固是由于礦工的安全素質(zhì)差、安全意識淡薄，即由于樹立以人為本的觀念，敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律)等原任，以高度的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感，以如履薄冰、因造成的。因此，抓住了人的問題，也就抓住了