資源描述：
《成本會(huì)計(jì)概述.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專(zhuān)區(qū)-天天文庫(kù)。
1、成本會(huì)計(jì)講稿第一章成本會(huì)計(jì)概述會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為：成本是特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)?，F(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定:成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提高勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)一、成本的概念理論成本C+V價(jià)值的補(bǔ)償（W=C+V+M)現(xiàn)實(shí)成本C+V+m小部分管理成本（旨在獲得更大的利潤(rùn)而形成的成本概念）固定成本變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本邊際成本可控成本責(zé)任成本4。成本概念的多元化發(fā)展勞務(wù)成本工程成本開(kāi)發(fā)成本資產(chǎn)成本質(zhì)量成本環(huán)保成本資金成本二、成本、費(fèi)用、支出費(fèi)用：企業(yè)為銷(xiāo)售商品，提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。（費(fèi)用與會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系）成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)所發(fā)生
2、的耗費(fèi)。（成本為對(duì)象化的費(fèi)用，構(gòu)成成本的耗費(fèi)的發(fā)生期間未必與其得到補(bǔ)償?shù)臅?huì)計(jì)期間相一致）支出：企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的總流出費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品成本的費(fèi)用不構(gòu)成產(chǎn)品成本的期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等構(gòu)成完工產(chǎn)品成本構(gòu)成未完工產(chǎn)品成本支出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出期間費(fèi)用所得稅支出不構(gòu)成產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用收益性支出資本性支出中的一部分『固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價(jià)值』營(yíng)業(yè)外支出利潤(rùn)分配支出資本性支出中的另一部分：長(zhǎng)期投資三、成本會(huì)計(jì)的演進(jìn)早期成本會(huì)計(jì)階段：分批法、分步法。目的：正確計(jì)算成本。近代成本會(huì)計(jì)階段：標(biāo)準(zhǔn)成本制度。目的：以事先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)控制成本的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本
3、的目的?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段：（1）作業(yè)成本法：對(duì)制造費(fèi)用的分配更為合理，更注重因果關(guān)系。（2）對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策等四、成本會(huì)計(jì)的職能最基本的職能：成本核算其他職能：成本控制、成本分析、成本考核、成本預(yù)測(cè)、成本決策。五、成本會(huì)計(jì)制度實(shí)際成本制度估計(jì)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度六、成本計(jì)算模式1.C2.C+V3.C+V+M中的一部分『為了獲得收入所發(fā)生的一切合理的耗費(fèi)』－－完全成本法例如：生產(chǎn)銷(xiāo)售1000件產(chǎn)品，售價(jià)每件10元。耗費(fèi)資料如下：材料費(fèi)4000元、人工費(fèi)1000元、管理費(fèi)用1000元、銷(xiāo)售費(fèi)用1000元『全部為固定的銷(xiāo)售費(fèi)用』、制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用600元變動(dòng)性制造費(fèi)用
4、400元總成本＝4000＋1000＋1000＋1000＋『600＋400』＝8000單位成本＝8000÷1000＝8收入＝1000×10＝10000利潤(rùn)＝10000－8000＝20004.C+V+M中的一小部分－－制造成本法（與產(chǎn)品的制造有關(guān)的部分作為成本）產(chǎn)品成本包括：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。上例：總成本＝4000＋1000＋（600＋400）＝6000單位成本＝6000÷1000＝6收入＝1000×10＝10000利潤(rùn)＝10000－1000×6－（1000＋1000）＝2000若產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，假定僅銷(xiāo)售800件則利潤(rùn)又為多少？作業(yè)成本法直接材料與直接人工分?jǐn)偱c傳統(tǒng)
5、的制造成本法一致制造費(fèi)用的分?jǐn)傄罁?jù)每種產(chǎn)品的作業(yè)量5.變動(dòng)成本計(jì)算法變動(dòng)成本法：將隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的耗費(fèi)計(jì)入產(chǎn)品成本的方法。上例：產(chǎn)品成本＝4000＋1000＋400＝5400單位成本＝5400÷1000＝5.4收入＝1000×10＝10000利潤(rùn)＝10000－54000－1000－1000－600＝2000如產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，假定僅銷(xiāo)售800件，則利潤(rùn)為多少？試與制造成本法及完全成本法比較。若下一會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)1000件，銷(xiāo)售1200件，其他資料不變。則各種成本計(jì)算法下的利潤(rùn)各為多少？生產(chǎn)成本庫(kù)存商品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用本年利潤(rùn)4000100010006
6、000（1000×6）6000800×6200×41148004800800×10100010001000100048001000100080001200生產(chǎn)成本庫(kù)存商品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用本年利潤(rùn)400010004005400（1000×5.4）6000800×5.4200×410.443204320800×10100010001000100043201000100080001080固定性制造費(fèi)用：600生產(chǎn)成本庫(kù)存商品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入本年利潤(rùn)400010001000100010008000（1000×8）8000800×8200×41111
7、64006400800×10640080001600生產(chǎn)成本庫(kù)存商品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用本年利潤(rùn)400010004005400（1000×5.4）5400800×5.4200×410.443204320800×10100010001000100010001000100010004320100010008000（1080）12000（2920）60040001000400540054006480648064801200×10＝12000648010001000600生產(chǎn)成本庫(kù)存商品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理
