輕工裝備公司組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃診斷報(bào)告.ppt

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1、組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃診斷書7/25/2021第一部分對(duì)樂惠輕工裝備管理咨詢需求的理解第二部分組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃目標(biāo)第三部分組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃思路第四部分藍(lán)鯨咨詢工具和方法第五部分項(xiàng)目預(yù)期成果和咨詢效果第六部分項(xiàng)目組織與進(jìn)度安排第七部分藍(lán)鯨咨詢業(yè)績目錄7/25/2021第一部分對(duì)樂惠輕工裝備管理咨詢項(xiàng)目需求的理解1.1對(duì)樂惠輕工裝備的理解1.2對(duì)樂惠輕工裝備管理咨詢需求理解7/25/20211.1對(duì)樂惠輕工裝備發(fā)展的理解1991199920042006“我們不是巨人，但我們努力成為強(qiáng)者”堅(jiān)持15年專業(yè)化發(fā)展之路全力專注輕工設(shè)備制造取

2、得中國乃至世界的行業(yè)領(lǐng)先地位7/25/20211.1對(duì)樂惠輕工裝備發(fā)展的理解基于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，樂惠實(shí)業(yè)將主要制造資源集中到南京樂惠輕工裝備有限公司，以實(shí)現(xiàn)樂惠輕工裝備產(chǎn)品集合資源集中技術(shù)集成人才集聚成本集約信息集匯7/25/20211.1對(duì)樂惠輕工裝備發(fā)展的理解南京樂惠輕工裝備有限公司采用全新的組織形式、全新的制造設(shè)備、全新的運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)樂惠實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。樂惠包裝樂鷹廚房日新流體銳托殺菌資源與運(yùn)營平臺(tái)南京樂惠輕工裝備有限公司7/25/20211.2對(duì)樂惠輕工裝備管理咨詢需求理解矩陣式邦聯(lián)制組織形式，需要業(yè)務(wù)流程有效貫通樂惠輕工裝備董事

3、會(huì)運(yùn)用矩陣式組織結(jié)構(gòu)思路，提出了邦聯(lián)制組織形式，這種4＋1（四個(gè)利潤中心和一個(gè)成本中心）組織形式能夠適應(yīng)信息化、國際化和迅速變化的需要，共享人力、財(cái)務(wù)、采購、物流、信息等資源，大幅提升組織運(yùn)營效率、降低企業(yè)成本、提高盈利水平。全新組織形式實(shí)施的成功與否，取決于：業(yè)務(wù)流程貫通，清晰描述，關(guān)鍵控制點(diǎn)可靠各中心（單元）及部門責(zé)權(quán)利明確，并能夠主動(dòng)負(fù)責(zé)超越層級(jí)制觀念，形成——“上道指令就是命令”的服從觀——“下道工序就是客戶”的市場觀7/25/20211.2對(duì)樂惠輕工裝備管理咨詢需求理解一流布局和制造設(shè)備，需要盡職技能工人操作和維護(hù)樂惠輕工裝備邀請(qǐng)

4、國際公司設(shè)計(jì)一流工廠布局，購買全新制造設(shè)備建設(shè)生產(chǎn)線。大量數(shù)控設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)和檢測線，能夠研發(fā)制造世界先進(jìn)的啤酒、飲料、食品、包裝、廚房、殺菌等設(shè)備。全新制造設(shè)備運(yùn)用的效率高低，取決于：全體操作工人的盡職核心技能工人的忠誠設(shè)備維護(hù)工人的精心……7/25/20211.2對(duì)樂惠輕工裝備管理咨詢需求理解精益敏捷的運(yùn)行機(jī)制，需要管理人員執(zhí)行能力樂惠輕工裝備實(shí)施以ERP為工具的精益生產(chǎn)敏捷制造，實(shí)施以客戶導(dǎo)向的計(jì)劃體系，實(shí)施整廠交鑰匙的工程服務(wù)。全新運(yùn)行機(jī)制運(yùn)營的靈活與否，取決于：從零件、部件、設(shè)備，到工程的計(jì)劃編制、執(zhí)行與變動(dòng)能力項(xiàng)目預(yù)算與過程核

5、算能力材料市場洞察、庫存配置與供應(yīng)商管理能力產(chǎn)能平衡與員工調(diào)配能力內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通能力……7/25/2021第二部分組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃目標(biāo)2.1設(shè)計(jì)流程型邦聯(lián)制組織結(jié)構(gòu)2.2制定人力資源規(guī)劃7/25/20212.1設(shè)計(jì)流程型邦聯(lián)制組織設(shè)計(jì)南京樂惠輕工裝備有限公司流程型邦聯(lián)制組織結(jié)構(gòu)，該組織形式能夠適應(yīng)信息化、國際化和迅速變化的需要，充分發(fā)揮各制造公司和運(yùn)營部門的積極性，共享人力、財(cái)務(wù)、采購、物流、信息等資源，大幅提升組織運(yùn)營效率、降低企業(yè)成本、提高盈利水平。業(yè)務(wù)流程貫通，清晰描述，關(guān)鍵控制點(diǎn)可靠各中心（單元）及部門責(zé)權(quán)利明確，并能夠主動(dòng)負(fù)

6、責(zé)打破層級(jí)制觀念，形成邦聯(lián)制組織管理體系7/25/20212.2制定人力資源規(guī)劃合理分配人力減低用人成本適合組織發(fā)展可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而達(dá)成合理化，使各部門在從事生產(chǎn)時(shí)不致缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T2可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一分析檢討，并找出影響人力有效運(yùn)用的瓶頸，使人力效能充分發(fā)揮，減少不必要的浪費(fèi)3針對(duì)組織未來的發(fā)展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補(bǔ)與訓(xùn)練計(jì)劃，使組織的成長與人員的成長相互配合17/25/2021第三部分組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃思路3.1樂惠輕工裝備公司研究與人力資源規(guī)劃分析3.2組織設(shè)計(jì)3.3人力資源規(guī)劃框架設(shè)計(jì)3.4崗位設(shè)

7、置與員工配置設(shè)計(jì)3.5員工能力開發(fā)策略3.6員工績效管理策略3.7員工激勵(lì)策略7/25/2021組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃思路公司研究HR規(guī)劃分析崗位設(shè)置員工配置組織設(shè)計(jì)三大HR策略開發(fā)HR規(guī)劃框架咨詢?nèi)蝿?wù)7/25/20213.1樂惠輕工裝備公司研究與人力資源供求分析樂惠輕工裝備公司公司管理研究公司狀況研究人力資源供求分析7/25/2021樂惠輕工裝備公司狀況研究3.1樂惠輕工裝備公司研究與人力資源供求分析工藝流程商業(yè)模式業(yè)務(wù)分析產(chǎn)品大綱產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)銷售額結(jié)構(gòu)預(yù)測產(chǎn)品品系通用性主要產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝總流程四大類輕工裝備的工藝流程關(guān)鍵產(chǎn)品的工藝要求

8、……總商業(yè)模式四大類產(chǎn)品的商業(yè)模式商業(yè)模式中工藝流程與工程項(xiàng)目的銜接商業(yè)模式中總裝流程與加工及采購的銜接7/25/2021樂惠輕工裝備公司管理研究技術(shù)文化戰(zhàn)略治理市場公司管理現(xiàn)代