辦公樓裝修工程工期保證措施

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1、辦公樓裝修工程工期保證措施-裝飾裝修辦公樓裝修工程工期保證措施-裝飾裝修辦公樓裝修工程工期保證措施　　1工期目標(biāo)及分析　　計劃總工期143天，即從2007年11月20日起至2008年4月10日?！　」こ淘O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、配套系統(tǒng)全面，相對來說工期較為緊張，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵?？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗，我們認(rèn)為裝修工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實力和項目經(jīng)理部的決心，也取決于與業(yè)配合的默契程度，同時也取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)工程進(jìn)度

2、計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度。　　2施工進(jìn)度計劃保障措施　　2.1施工進(jìn)度計劃組織保障措施　　1)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述　　進(jìn)度控制組織的職責(zé)是根據(jù)合同工期和項目實際情況制定工期總控制計劃和月、周進(jìn)度計劃，并組織實施、檢查和改進(jìn)，按PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行控制?！　?)施工進(jìn)度控制的組織措施

3、　　實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。　　實行進(jìn)度分級管理制度，分總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃三級控制?！　〗⑦M(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突?！　÷鋵嵏鲗哟芜M(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任；現(xiàn)場工程主管對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項目技術(shù)主

4、管負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新?！　?.2施工進(jìn)度計劃分級管理措施　　2.2.1施工總控制進(jìn)度計劃　　施工總控制進(jìn)度計劃表達(dá)各專業(yè)工程的階段目標(biāo)和工程整體工期目標(biāo)，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進(jìn)行管理，其主要作用包括：（1）階段性工期控制；（2）給分期設(shè)計出圖、材料設(shè)備采購、分包插入等提供時間表。在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?！　?.2.2月進(jìn)度計劃　　

5、以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，當(dāng)月25日編制下月的月進(jìn)度計劃并上報工程室，各專業(yè)按進(jìn)度計劃組織生產(chǎn)。在每次月總結(jié)時，將當(dāng)月進(jìn)度完成情況和下月計劃向全體施工人員和合作單位進(jìn)行通報和布置?！　?.2.3周進(jìn)度計劃　　周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。周計劃要保證月計劃的實現(xiàn)，周計劃下發(fā)的時間為每周一上午。　　2.2.4專項進(jìn)度計劃：　　按照工程需要，制定分項工程進(jìn)度計

6、劃、樣板間施工進(jìn)度計劃或其他重要空間的專項施工進(jìn)度控制計劃，專項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用?！　?.3施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施　　施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：采用四新技術(shù)、落實施工方案，在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，能適時采用計劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。　　1)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案?！　?)提前做好季節(jié)性、施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小?！　?)

7、合理、安全地組織專業(yè)交叉施工作業(yè)?！　?)做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度工作　　5)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作　　6)采用先進(jìn)的施工工藝與方法　　2.4施工進(jìn)度控制的合同措施　　施工進(jìn)度計劃控制的合同措施是指從嚴(yán)格合同的角度保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，合同包括對業(yè)主的合同和對材料、勞務(wù)協(xié)作單位的合同兩大類，總的要求：一是在合同內(nèi)容中明確進(jìn)度要求和相互的進(jìn)度保證條件；二是完善互信互讓的誠信合作機(jī)制，及時相互間保持密切溝通，確保預(yù)定進(jìn)度實現(xiàn)的條件，通過保證合同的嚴(yán)肅性來保證工期的實現(xiàn)。具體措施包括：　　1）隨時檢查并修正進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度控制目

8、標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。　　2）在與分包簽定合同時，嚴(yán)格明確進(jìn)場時間，并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不