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1、第6期(總第111期)中國水能及電氣化No．6(TOTALNO．111)20l4年6月ChinaWaterPower&Electrification淺論水利工程施工成本控制季洪濤(遼寧省新賓滿族自治縣水務(wù)局，遼寧新賓113200)摘要：現(xiàn)階段水利工程施工市場競爭日趨激烈，個(gè)別企業(yè)為吸引訂單采用低價(jià)競標(biāo)的方式。這一現(xiàn)象給水利施工企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了不良影響。相對(duì)土木工程而言，水利工程施工存在更多的制約因素，必須結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。文章圍繞這一問題進(jìn)行具體的闡述。關(guān)鍵詞：水利工程；施工成本；控制中圖分類號(hào)：TV51文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)
2、碼：A文章編號(hào)：1673-8241(2014)06-0021-03OnCostControlofWaterConservancyProjectConstructionJIHong—tao(LiaoningXinbinManchuAutonomousCountyWaterAuthority，Xinbin113200，China)Abstract：Competitionofwaterconservancyprojectconstructionmarketisincreasinglycompetitiveatpresent．Individualc
3、ompaniesadoptlowpricebiddingapproachinordertoattractorders．Thephenomenonhasadverseeffectonnormaloperationofwaterconservancyconstructionenterprises．Waterconservancyprojectconstructionhasmanyconstraintfactorscomparedwithcivilengineering．Constructioncostshouldbeeffectivelycon
4、trolledthroughcombiningwiththepracticalconditionofproject．Theissueisconcretelydescribedinthepaper．Keywords：waterconservancyproject；constructioncost；control控制方式，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目的成1水~tl7-程施工成本控制現(xiàn)狀本信息予以把控，最終對(duì)成本進(jìn)行合理的評(píng)判和預(yù)水利工程施工過程中對(duì)于成本的管控是至關(guān)重要測。這樣企業(yè)就可以在不影響施工質(zhì)量的條件下對(duì)施的。當(dāng)前對(duì)施工成本的控制主
5、要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的具工方案進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)施工過程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行體施工過程中，在具體的施工過程中對(duì)所耗費(fèi)的人有針對(duì)性的管控。力、物力和財(cái)力進(jìn)行管控。如果其中存在成本誤差，b．實(shí)施工程項(xiàng)目成本計(jì)劃。水利施工企業(yè)結(jié)合要及時(shí)進(jìn)行分析并予以糾正，最終實(shí)現(xiàn)施工成本預(yù)算實(shí)際情況制定出相應(yīng)的項(xiàng)目成本計(jì)劃。用貨幣的形式目標(biāo)的完成。對(duì)工程施工周期內(nèi)各種費(fèi)用支出以及降低成本措施進(jìn)1．1施工成本控制的主要環(huán)節(jié)行標(biāo)定。整個(gè)項(xiàng)目對(duì)成本的控制貫徹于從項(xiàng)目開工到a．施工項(xiàng)目的成本預(yù)測。通過相應(yīng)的施工成本工程完工的全過程。27建設(shè)管理ConstructionManage
6、mentc．實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制。水利工程項(xiàng)目在進(jìn)于整個(gè)過程的管控未能給予相應(yīng)的重視，注重對(duì)財(cái)務(wù)行施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)影響施工成本的重要影響因素的管部門的管理卻忽略了對(duì)現(xiàn)場操作人員的管理。未能從控，采取切實(shí)有效的措施對(duì)成本投人進(jìn)行抑制，對(duì)各全局角度對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，造成施工成本控分項(xiàng)工程的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工過程中嚴(yán)禁浪制效能大打折扣。費(fèi)。若發(fā)現(xiàn)成本控制中存在問題應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，并b．工程項(xiàng)目成本控制的規(guī)章落實(shí)不到位。當(dāng)前且吸取其中的教訓(xùn)。對(duì)于施工各個(gè)分項(xiàng)的成本細(xì)節(jié)控有很大一部分水利施工單位對(duì)于成本控制任務(wù)大搞形制責(zé)任要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人
7、身上，使施工成本控制措式主義，有的只是簡單地模仿以往的成本管理模式。施得到有效的落實(shí)。有的企業(yè)只是簡單地制定一些關(guān)于企業(yè)成本控制的規(guī)d．對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。具體的核算內(nèi)容主要章制度，而對(duì)于這些規(guī)章制度的可行性以及落實(shí)情況包括兩個(gè)方面：⑧根據(jù)開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分類并不上心，致使制定的規(guī)章制度操作性差，沒有得到處理；⑥工程施工項(xiàng)目的總成本、單位成本都根據(jù)核具體落實(shí)，工程項(xiàng)目出現(xiàn)成本誤差在所難免。算對(duì)象來進(jìn)行計(jì)算。施工項(xiàng)目成本信息的全面提供將c．以往的工程量控制工作中，一般都是從純粹為施工單位審核相應(yīng)的細(xì)節(jié)提供便利，同時(shí)也為企業(yè)的水利技術(shù)層面
8、尋求降低施工成本的方法和途徑，通經(jīng)營效益的提高奠定基礎(chǔ)。常情況下都是采用新的工藝方法提高生產(chǎn)效率、縮短e．對(duì)施工單位成本進(jìn)行分析。在施工項(xiàng)目成本工期。當(dāng)前信息化程度不斷提高，新的
