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1、芻議作業(yè)成本法在石油機械制造企業(yè)的應(yīng)用摘要：現(xiàn)階段我國石油機械産品的市場需求呈現(xiàn)多樣化趨勢，而且其對科技的依賴度也越來越高，這就導致傳統(tǒng)的成本核算方法不能準確的計量產(chǎn)品的真實成本，造成會計信息的失真，給企業(yè)的成本控制帶來瞭消極的影響。基於上述問題，從作業(yè)成本法的內(nèi)涵和適用條件入手，結(jié)合石油機械制造企業(yè)的特點，對推行作業(yè)成本法的可行性和必要性進行瞭深入的分析，最後對作業(yè)成本法在石油機械制造企業(yè)的應(yīng)用進行瞭研究關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法石油機械制造企業(yè)石油機械產(chǎn)品應(yīng)用一、作業(yè)成本法的概述（一）作業(yè)成本法的內(nèi)涵。作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting,簡稱ABC）,是以作業(yè)
2、為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然後選擇成本動因，將所有作業(yè)成本按適當?shù)臉藴史峙浣o成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法。其中資源是指支持作業(yè)成本和費用的來源，是企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始狀態(tài)；作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中消耗資源的某種活動；作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的同質(zhì)作業(yè)歸集在一起形成的作業(yè)集合；成本動因是指引起成本發(fā)生的因素，一般統(tǒng)稱為分配基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)出消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產(chǎn)品的成本取決於各自對作業(yè)的需求量。其成本分配原則：與傳統(tǒng)的成本法一樣，作
3、業(yè)成本也使用直接成本信息，並且也是直接材料和直接人工之和，所不同的是作業(yè)成本將間接費用的分配由統(tǒng)一分配改為由若幹個具有同質(zhì)成本動因的成本庫分別進行分配；分配標準由單一標準分配改為多標準，即按引起間接費用發(fā)生的多種成本動因進行分配。其具體運作計算程序：首先確認主要作業(yè)，確認作業(yè)中心；其次將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中；最後將各個作業(yè)中心的成本按各種成本動因分配到最終產(chǎn)品上，由此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成本對價值的研究著眼於“資源f作業(yè)一產(chǎn)品或服務(wù)”的過程，而不是傳統(tǒng)的“資源f產(chǎn)品或服務(wù)”的過程，企業(yè)管理的著眼點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，能盡可
4、能消除“不增殖作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈"，增加“顧客價值"，促使損失、浪費減小到最低限度，提高決策有效性，有利於企業(yè)控制成本，最終達到提高企業(yè)市場競爭力，增加企業(yè)價值的目的（二）作業(yè)成本法適用條件。（1）從生產(chǎn)組織制度上看，作業(yè)成本法關(guān)註“資源一作業(yè)f產(chǎn)品（或服務(wù)）”的每一個環(huán)節(jié)，成本計算過程復雜，需要精確而高效的成本統(tǒng)計、計算和管理系統(tǒng)。（2）從內(nèi)部控制效果上來看，各個作業(yè)中心也是相對獨立的利益集團，這就需要企業(yè)有相應(yīng)的責任會計系統(tǒng)，按作業(yè)建立責任中心，實施嚴厲的責任考核，以保證責任人提供的信息的真實性、準確性。（3）從會計人員構(gòu)成上講，企業(yè)的會計人員必須對作業(yè)成本
5、法有一定的瞭解，或者聘請作業(yè)成本法專傢小組，對企業(yè)人員的培訓和專傢小組的聘請盡管會導致作業(yè)成本本身成本過大，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來考量，這些投入還是必須的。（4）從成本構(gòu)成上講，對一些直接成本占產(chǎn)品比重很大的制造型企業(yè)，沒有必要使用作業(yè)成本法；相反，那些間接費用占產(chǎn)品成本比重大的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復雜、作業(yè)類別多、市場對不同型號產(chǎn)品的需求性變化較為頻繁，並且企業(yè)會計電算化系統(tǒng)程度比較高等的情況下，應(yīng)使用作業(yè)成本法二、石油機械制造企業(yè)實施作業(yè)成本法的可行性與必要性（一）科學技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展改變瞭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。目前，我國石油機械制造業(yè)以計算機為主導的生產(chǎn)自動化、智能化程度日益
6、提高，石油機械產(chǎn)品中直接人工成本比例大幅下降，間接成本比例相對增加，導致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生瞭重大的變化。比如，對高新技術(shù)依賴性比較強的石油機械產(chǎn)品，投產(chǎn)前的研發(fā)費用（如鮎頭的研發(fā)費用）在產(chǎn)品成本中所占比例越來越大，由於這部分費用不屬於生產(chǎn)費用，傳統(tǒng)的成本法隻是將其計入到產(chǎn)品的間接費用，不利於產(chǎn)品成本的準確計量。等等。由此可見，傳統(tǒng)成本核算方法難以為石油機械制造企業(yè)提供準確的成本信息，使會計信息失真，從而導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。這就使作業(yè)成本法這種比較準確和科學的成本核算方法具備瞭存在的基礎(chǔ)（二）市場競爭加劇影響瞭傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，石油機械制造行業(yè)市場競爭也日
7、趨激烈，客戶對石油機械産品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來越高，多樣化、個性化、小批量和非周期性産品的需求越來越多，這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的大批量、大周期性產(chǎn)品生產(chǎn)模式，必須隨著市場的需求靈活的調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。相應(yīng)地，石油機械制造企業(yè)傳統(tǒng)的原材料采購與產(chǎn)品制造過程將發(fā)生深刻的變化。以前為采購、制造和企業(yè)決策服務(wù)的周期性的產(chǎn)品成本計量與控制手段、會計決策理論、業(yè)績評價方法等也將發(fā)生相應(yīng)變革，再加上石油機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)較多。這就使作業(yè)成本法這樣靈活多變且準確性極高的成本核算方法凸現(xiàn)出瞭優(yōu)越
