從技術(shù)到管理 訓(xùn)練課程.ppt

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1、歡迎參加<<從技術(shù)到管理>>訓(xùn)練課程1這是一門什么樣的課程？職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要曆程技術(shù)管理者的必修課涉及管理者的態(tài)度、知識、技巧2怎樣學(xué)習(xí)這門課程？學(xué)與思的結(jié)合有容乃大投入的態(tài)度3課程綱要與結(jié)構(gòu)四項基本功角色典範形成團隊習(xí)慣形成個人習(xí)慣集思廣益眼觀大圖發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造信任專注結(jié)果緊扣要事組織與招聘領(lǐng)導(dǎo)與激勵計劃與決策控制與糾編4課程綱目技而優(yōu)則管的苦惱內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行技術(shù)經(jīng)理的六習(xí)慣技術(shù)經(jīng)理的四項基本功5第一講學(xué)而優(yōu)而仕？技而優(yōu)則管？6第一講學(xué)而優(yōu)則仕的苦惱本講綱要：技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別技術(shù)人員

2、轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙7第二講內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行！8第二講內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行管理之路管理者的角色典範不同層面管理者的關(guān)注面技術(shù)經(jīng)理的作用與責(zé)任本講綱要：9第三講技術(shù)經(jīng)理六習(xí)慣10第三講技術(shù)經(jīng)理的六習(xí)慣播種思想﹒收獲行動播種行動﹒收獲習(xí)慣播種習(xí)慣﹒收獲品格播種品格﹒收獲命運－－山姆﹒史邁爾有關(guān)習(xí)慣：第三講技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣－有關(guān)習(xí)慣11角色典範形成團隊習(xí)慣形成個人習(xí)慣集思廣益眼觀大圖發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造信任專注結(jié)果緊扣要事第三講技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣－有關(guān)習(xí)慣12習(xí)慣的培養(yǎng)技能（怎麼做)意願(想要去做)知識(做什麼，為何做)第三講技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣

3、－有關(guān)習(xí)慣13改變習(xí)慣及養(yǎng)成良好習(xí)慣都不是一件容易的事主動積極vs被動消極主動積極依你的價值觀作選擇的力量被動消極容許外在環(huán)境、情緒、感受來控制自己對事物的反應(yīng)刺激回應(yīng)刺激回應(yīng)依價值觀作自由的選擇第三講技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣－有關(guān)習(xí)慣14人們常常著眼于眼前利益及短期效益，怕關(guān)注原則失去靈活性技巧品格第三講技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣－有關(guān)習(xí)慣15運用原則比知道原則要難的多第三講技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣－有關(guān)習(xí)慣16原則與不是孤立存在的，它是一個有效互相聯(lián)系及作用的系統(tǒng)平天下治國齊家格物﹒正心第三講技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣－有關(guān)習(xí)慣17第四講技術(shù)經(jīng)理

4、的四項基本功18第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功總　述法約爾：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)助古利克：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、人事、溝通德魯克：計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功－綜述19四項基本功圖解第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功－綜述角色典範形成團隊習(xí)慣形成個人習(xí)慣集思廣益眼觀大圖發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造信任專注結(jié)果緊扣要事組織與招聘領(lǐng)導(dǎo)與激勵計劃與決策控制與糾編20有關(guān)計劃什么是計劃在每項工作開始以前，確立預(yù)期目標和擬定實現(xiàn)目標所爭取的政策及手段。第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功之一－計劃21四項基本功－組織與招聘何謂組織組織

5、是指根據(jù)計劃任務(wù)要求，協(xié)調(diào)機構(gòu)內(nèi)部的各種資源配置，安排分工協(xié)作及工作程序，并明確責(zé)權(quán)關(guān)系的一種活動。第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功之二－組織與招聘22組織架構(gòu)的設(shè)計原理動蕩外部因素穩(wěn)定多產(chǎn)品品種單一小工藝技術(shù)差異大矩陣式事業(yè)部直線-職能高集權(quán)式第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功之二－組織與招聘23四項基本功－領(lǐng)導(dǎo)與激勵領(lǐng)　導(dǎo)：為了實現(xiàn)組織目標，而通過指揮、監(jiān)督、培訓(xùn)和激勵下屬，帶領(lǐng)單位完成任務(wù)的一種形為。第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功之三－領(lǐng)導(dǎo)與激勵24領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力一個領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威力是源自以下三方面：知識個性職權(quán)第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功之三

6、－領(lǐng)導(dǎo)與激勵25四項基本功－控制與糾編火箭運行軌跡第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功之四－控制與糾編26何謂控制是指按照事先制訂的計劃，檢討工作的質(zhì)量及進度，釆取適當(dāng)?shù)男拚袆樱M而確保組織瞟得以實現(xiàn)的過程。第四講技術(shù)經(jīng)理四項基本功之四－控制與糾編27結(jié)束語技術(shù)經(jīng)理的四項基本功角色典範形成團隊習(xí)慣形成個人習(xí)慣集思廣益眼觀大圖發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造信任專注結(jié)果緊扣要事組織與招聘領(lǐng)導(dǎo)與激勵計劃與決策控制與糾編28謝　謝！29