文庫獨有-態(tài)度決定一切.ppt

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1、態(tài)度決定一切7/23/20211玻璃的顏色一位業(yè)務員在體檢后，被醫(yī)生宣判得了癌癥，只有三個月的壽命了。驚慌之余，冷靜地思考如何安排剩下的時日，他終于下定決心，打算不動聲色，平靜地過完最后的人生旅程，而留下一個好名聲。于是在公司忠于職守，不再象往日般與同事、客戶爭辯，反而自認來日不多，一再忍讓，保持和諧，在家中，不再打罵小孩及太太，反而常常抽空與家人外出游玩。????三個月很快過去了，原本人人討厭的他變成公司領導重視、同事愛戴、客戶歡迎的模范員工，不但晉了級，又加了薪，一家人更和樂融融，幸福美滿。????正當面對人生的最后一站時，卻接到醫(yī)院的通知，原來檢查報告弄錯了，他的身體健康，一切

2、正常。????他還是他，一切都沒有改變，只是因為本身態(tài)度的轉變，整個人生為之改觀。所以，當你由玻璃看窗外時，若玻璃是綠色，外面的世界就是綠色的，若玻璃是紅色，你看到的就是紅色世界，這塊玻璃就在你的心中。????因此，這個世界的好壞是由你自己決定的。????你心中的玻璃是什么顏色？哪一種對你最有利？7/23/20212態(tài)度行為習慣性格命運命運定律想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。7/23/20213兩種不同的思維模式方向成功者失敗者個人定位把自己定位在行業(yè)的角度——我是中國營銷行業(yè)中的一分子。把自己定位在職業(yè)角度——我是某企業(yè)的打工仔面對工作壓力時的心態(tài)1、不管銷量是否早已完成，始終

3、在以一種學術研究的態(tài)度做事，跨越思維的舒適區(qū)，不斷尋找新的改進點，盡可能努力做的更好。2、主動加班，在別人都已休息、喝咖啡的時間他卻在“庸人自擾”——尋找差距努力改進、不斷學習，而且樂在其中——因為在此過程中的他體會到自我提升的樂趣。1、公司的任務量分配不公平，你這個月達成率越高，下個月的任務量就越高，所以只要任務能完成就夠了?！按蚬こ燥?，要聰明一點，別給自己找麻煩?！?、不愿加班，同樣是經理，同樣的月薪，為什么我要比別人多做一點對個人成長的規(guī)劃和態(tài)度有非常強的學習欲，有非常清晰的個人規(guī)劃，寄望于通過提高自己的專業(yè)技能改善自己的職業(yè)前途。沒有清晰的個人規(guī)劃，寄望于搞好“人事關系”得到提升

4、。結局也許在某一個企業(yè)里，反而因為自己“跑的太快”受到同事排擠。但從長遠角度看，這種人的經歷更有含金量，他們的專業(yè)技能提升的非常快，三五年之后，會在專業(yè)、職位、薪資等各方面把原來的老同事、甚至老上級遠遠甩在身后也許在某一個企業(yè)因為“善于搞人事工作”占一時上風，但從長遠角度看，最終會因為“不學無術”而落伍或被淘汰。7/23/20214專家的話《改變態(tài)度，改變人生》一書作者查爾斯．史溫道爾（CharlesSwindoll）說：「態(tài)度比你的過去、教育、金錢、環(huán)境……還來得重要。態(tài)度比你的外表、天賦或技能更重要，可以建立或毀滅一家公司?！?/23/20215名家的態(tài)度說法臺灣中央大學人力資源管理

5、研究所所長鄭晉昌則說：「態(tài)度是學歷、經驗之外，人格特質的總和?！孤毮苁怯芍R、技能及態(tài)度三者組成，態(tài)度往往是一個人成功的關鍵，國內、外ＣＥＯ能成功，不在于專業(yè)知識、技能，而是堅持到底的做事態(tài)度，」他說，不論是郭臺銘的霸氣、張忠謀的柔軟，「他們的目標一經定下，不容任何打折，不達目標絕不終止?！埂陡淖儜B(tài)度，改變人生》的作者TomBay&DvidMacpherson也引述類似觀點：「在最近總經理級人物「ＣＥＯ」問卷調查中，有八○％的人承認，并非特殊才能使他們達到目前的地位。這些人當中沒有一個人在班上是名列前茅的，之所以能達到目前的地位就是憑借態(tài)度?！?/23/20216態(tài)度的力量態(tài)度不僅決定專

6、業(yè)人員的事業(yè)高度，未來也會決定白領工作者的價值，「現(xiàn)在專業(yè)知識很容易就可以學到，甚至在網絡上就可以學到制造核彈的方法，態(tài)度已經成為決定員工價值的關鍵，」有很多的白領上班族不愿改變態(tài)度，讓自己空有學歷、能力的優(yōu)勢，放棄態(tài)度的金鑰匙，在職場里浮沉，甚至淪為失業(yè)大軍的一員7/23/20217成功是因為什么？規(guī)律有一大類因素與我們的自我取向有直接關系，我們將它定義為“態(tài)度”，如積極、主動、努力、果斷、毅力、奉獻、樂觀、信心、雄心、恒心、決心、愛心、責任心—這類因素大概占80%左右；另一類要素，屬于后天修煉所得，叫“技巧”，如善處理人際關系，口才好，有遠見，創(chuàng)造力強，技術好，工作能力強—這類要素大

7、概占13%左右；還有一些看起來我們無權決定的客觀因素，我們將它們歸定為“其它”類，如運氣、機遇、環(huán)境、背景、長相、天賦等，這類要素約占7%左右。7/23/20218案例某人并沒有處理人際關系的技巧，但為什么人際關系較好？不外乎，其一他愿意與人接觸；其二，愿意真誠與人相處，而此兩點已是態(tài)度問題。相反，假使真的只是“用腦”做人，而非“用心”做人，則定然日久見人心，用技巧與人相處的結果是，得到朋友、得到信任的速度與失去朋友、失去信任的速度