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1、如何帶好團隊管理部：王劍明我靠什么獲取崗位？我們本人的成本體力時間技能組織能力我靠什么獲取崗位？肉品工人（月薪約5000元）可能體力占50%、時間40%、技能10％、組織能力0%。這樣的成本結構透露出幾個問題：1.體力與時間占了最大比重，這兩者是隨著年齡逐漸下滑的資源2.技能占比太低，而且除非未來一直殺牛，否則這技能的沿用性不高3.組織能力的投入為零，無經驗累積，但這卻是未來杠桿率最高的資源我靠什么獲取崗位？服務生（月薪約3000元）投入成本預估是體力30％（體力消耗比肉品工人低）、時間40%（假設與肉品工人同工時）、技能20
2、%（接受點餐、客戶服務、人際互動）、組織能力10％（應付突發(fā)狀況，優(yōu)化工作順序），相較于肉品工人：1.體力耗費略低，有剩余精力可以思考更多事情2.技能與組織能務比重高，而且與人有關，經驗比較可能沿用到其他工作3.有服務生經驗的去當肉品工人容易，但反過來，則需要更多的訓練。服務生在職場上有更多選擇我靠什么獲取崗位？減少用體力、時間這類越用越少的資源來換錢，盡量多用技術、組織能力（例如管理、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）這類具有杠桿特性的資源來換取成果。我想建設什么樣的團隊？我想建設什么樣的團隊？我想建設什么樣的團隊？每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會
3、多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細，大家各盡所長、團結合作、配合默契，共赴成功我想建設什么樣的團隊？企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要發(fā)展，必須有這三要素。蓬生麻中，不扶自直白沙在涅,---與之俱黑對企業(yè)管理經理要求（價值觀）講政治、懂規(guī)矩、守紀律；堅持原則，貫徹集團思想，按規(guī)矩、流程操作；嚴格自律，做好表率、接受全員監(jiān)督；監(jiān)督班子，規(guī)范干部，重點規(guī)范總經理；直面矛盾，解決問題；注重人才，培養(yǎng)干部；顧全大局，包容他人；良好的溝
4、通協(xié)調能力；關心員工，凝聚隊伍；家庭和睦，親友和諧。企業(yè)管理經理要具備的素質（品味）1、身體素質：健康，能承擔繁重復雜工作，能熬夜；2、心理素質：抗壓能力強、陽光、有正能量；3、文化素養(yǎng)：知識面廣、關注時事政治；4、品德：堅持原則、公平公正、作風正派、誠實守信；5、職業(yè)化：言談舉止，儀容儀表職業(yè)，令人尊重；6、工作態(tài)度：勤奮、操心、較真7、性格特質：善于交流、有愛心，對企業(yè)、對員工、對顧客充滿關愛之心。一、你在團隊中要做到講原則敬畏：以身作則……灰度一、你在團隊中要做到懂方向與集團保持思想一致…與集團保持一個聲音…一、你在團隊
5、中要做到會培訓隊員提升—團隊提升…個人技能提升---威信提升…讓人喜歡…會培訓：怎樣開個成效的會議認真準備；（準備什么？）必要人員務必出席；（什么是必要人員？）確定會議議程；（議程怎么確定？）明確個人的分工。（怎樣確定分工？）二、回去就要做的規(guī)劃你的時間表計劃你這一天要做什么明確每個時間段要做什么推薦一本書二、回去就要做的分解目標不要過多的盯在大目標上細化分解。給自己、給團隊、給員工問題：你了解你的下屬嗎？最強的一項能力最近一次成就（工作或家庭）非常有希望可以改善的一項習慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項特質關注團隊成員-
6、--知道你的員工二、回去就要做的關注團隊成員---了解你的員工二、回去就要做的關注團隊成員---員工的需求甜點二、回去就要做的了解之后，做什么？知識型員工（指的是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。）流水線員工我們的員工是哪種？三、回去后你要自我完善的新思想新、觀念新敢創(chuàng)新觀念新、敢創(chuàng)新觀念新、敢創(chuàng)新---富拉爾基店長的創(chuàng)新三、回去后你要自我完善的嚴嚴以律己以身作則三、回去后你要自我完善的快反應快行動快三、回去后你要自我完善的細重在細節(jié)細致入微三、回去后你要自我完善的實實事求是與時俱進三、回去后你要自我完善的廉
7、不受為廉公生敬、廉生威四、持之以恒的學習終極目標：我應具備的素質善于溝通自信前瞻性視野廣闊正直守諾講原則專心有合作精神有擔當有想象力內在素質我外在素質39謝謝
