項目集成計劃簡介.ppt

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1、第11章項目集成計劃曲阜師范大學(xué)計算機(jī)科學(xué)學(xué)院第11章項目集成計劃配置管理計劃合同計劃風(fēng)險計劃溝通計劃質(zhì)量計劃成本計劃時間計劃集成計劃范圍計劃項目結(jié)束項目執(zhí)行控制項目計劃項目初始人力計劃第11章項目集成計劃11.1軟件項目集成管理11.2項目集成計劃11.3校務(wù)通系統(tǒng)案例分析11.4小結(jié)11.1軟件項目集成管理一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響。11.1軟件項目集成管理項目集成管理的目標(biāo)在于對項目中的不同組成元素進(jìn)行正確高效的協(xié)調(diào)。它并不是所有項目組成元素的簡單相加。11.1軟件項目集成管理項目集成管理就是在項目的項目的整個周期內(nèi)協(xié)調(diào)項目管理的各個知識域過程來保證項目的成功

2、完成，項目經(jīng)理的本職工作是對項目進(jìn)行整合。11.1軟件項目集成管理為了成功的完成項目，項目管理者必須協(xié)調(diào)各方面的人員、計劃和工作。11.1軟件項目集成管理范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險之間存在一定的關(guān)系，不能只考慮一方面，應(yīng)該綜合起來考慮。11.1軟件項目集成管理無論是進(jìn)度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃還是風(fēng)險計劃等，所有計劃的管理不是孤立的而是相互作用的。項目計劃應(yīng)該是集成計劃，項目集成計劃具有綜合性、全局性、內(nèi)外兼顧性。11.1軟件項目集成管理項目集成管理是一項綜合、統(tǒng)管全局的工作，它決定在什么時間，在哪些預(yù)期的潛在問題上集中資源，在問題變得嚴(yán)重前進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)項目干系人及各項工作使項目走

3、向成功。11.1軟件項目集成管理項目集成管理包括對計劃的集成管理和項目跟蹤控制的集成管理，它保證項目各要素的相互協(xié)調(diào)，在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出權(quán)衡，以滿足或者超出項目干系人的需求和期望。11.1軟件項目集成管理在進(jìn)行項目管理的時候，無論是哪個過程還是哪個階段，都不應(yīng)該只注重局部，應(yīng)該將整體的管理思想融入到項目管理的方方面面，注重從項目的全局出發(fā)，從整體的角度分析問題、解決問題。11.1軟件項目集成管理例如：1）項目范圍和產(chǎn)品目標(biāo)的集成。如果要壓縮進(jìn)度、降低成本、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都會直接影響到項目的工作范圍；反之，項目的范圍發(fā)生變化，亦必然影響項目的工期進(jìn)度、成本、項目的質(zhì)量，當(dāng)然

4、，項目的提交物也會發(fā)生相應(yīng)的變化。11.1軟件項目集成管理2）在既定的工作范圍內(nèi)時間、成本、質(zhì)量等目標(biāo)的集成。如果需求范圍很大，要在較少的資源投入下，很短的工期內(nèi)，以很高的質(zhì)量要求來完成某個項目，那是不現(xiàn)實的，要么需要增加投資，要么工期延期；11.1軟件項目集成管理如果需求界定清楚了，資源固定了，對系統(tǒng)的質(zhì)量要求很高，則可能延長工期。11.1軟件項目集成管理質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)成本目標(biāo)其他目標(biāo)范圍目標(biāo)項目總目標(biāo)：用戶滿意約束繩：相互制約11.1軟件項目集成管理范圍（S）、質(zhì)量（Q）、進(jìn)度（T）、成本（C）為軟件項目管理的重要的四個要素，可以設(shè)定成本是范圍、質(zhì)量、進(jìn)度的一個函數(shù)：11.1軟件

5、項目集成管理C=F(S,Q,T)其中：S與C成一定的正比關(guān)系；Q與C成一定的正比關(guān)系；T與C成一定的反比關(guān)系。在成本或者時間不充足的情況下，只能減少范圍S，或者降低質(zhì)量來解決。11.1軟件項目集成管理項目管理的目的就是通過對項目活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項目在約定的時間內(nèi)滿足客戶的需求，實現(xiàn)最終的項目目的，使項目取得成功。11.2項目集成計劃編制計劃需要需要做大量的工作：明確需求、任務(wù)分解、確定工作進(jìn)度、分配資源等各方面的事情，初始計劃需要經(jīng)過細(xì)化、修改、再細(xì)化之后，才可形成項目計劃。11.2項目集成計劃項目計劃合理程度與項目計劃制定者從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)的項

6、目經(jīng)驗有直接關(guān)系，通過經(jīng)驗往往能夠遇見潛在的阻礙，這樣要求項目計劃制定者需要集眾人之力來完善計劃。11.2項目集成計劃根據(jù)側(cè)重點不同，項目可分為質(zhì)量傾斜型、工期傾斜型及成本傾斜型體系。我們在編制項目計劃時，一般而言是時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已確定，在項目實施過程中就需從客觀因素、具體情況出發(fā)，根據(jù)將要采用的行動和可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行綜合分析研究，按切合實際的原則，是項目進(jìn)展平衡有節(jié)奏的進(jìn)行，以求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。11.2.1項目集成計劃定義項目集成計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結(jié)果，運用整體和綜合平衡的方法所定制出的，用于指導(dǎo)項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計

7、劃文件。11.2.1項目集成計劃定義項目集成計劃是一個批準(zhǔn)的正式文件，用來跟蹤控制項目的執(zhí)行，它包括一些重要的基準(zhǔn)計劃，基準(zhǔn)計劃是不能隨便修改的，要經(jīng)過相應(yīng)的變更程序才可以修改。11.2.1項目集成計劃定義項目計劃集成的結(jié)果是創(chuàng)建一個內(nèi)容充實、結(jié)構(gòu)緊湊的文件，使它能夠引導(dǎo)項目的實施和控制。11.2.1項目集成計劃定義項目計劃是項目規(guī)劃過程的產(chǎn)品，記錄了項目估算和計劃的過程與結(jié)果。并在整個的項目開發(fā)過程中作為項目管理的依據(jù)進(jìn)行使用和維護(hù)。11.2