車間主任職責(zé).doc

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1、車間主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間各項生產(chǎn)進(jìn)度；2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車間生產(chǎn)計劃并組織實施，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；3、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實施本車間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)等工作；4、對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)主持召開車間各項會議，抓好生產(chǎn)計劃，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；7、負(fù)責(zé)車間各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運行；8、負(fù)責(zé)對車間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)；9、做好本車間的成本控制與

2、費用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；10、組織實施“5S”管理，保證現(xiàn)場的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生；11、定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，建立本車間的所有設(shè)備檔案和維護(hù)保養(yǎng)記錄；12、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，保證工藝紀(jì)律的貫徹實施，做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄；13、負(fù)責(zé)本車間的日常行政管理及人事管理。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上?？傃b車間質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品一次交驗合格率93%；2、生產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)

3、量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。包裝車間質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品一次交驗合格率98%；2、生產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。電子車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、在用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)率100%；2、產(chǎn)品一次交驗合格率95%；3、生產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)

4、量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。電裝車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、在用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)率100%；2、產(chǎn)品一次交驗合格率92.5%；3、生產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。組裝一車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、在用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)率100%；2、產(chǎn)品一次交驗合格率92%；3、生

5、產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。組裝二車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、在用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)率100%；2、產(chǎn)品一次交驗合格率95%；3、生產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。縫紉車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、在用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)率100%；2、產(chǎn)品

6、一次交驗合格率94%；3、生產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。包皮車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品一次交驗合格率92.5%；2、生產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。C11車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品一次交驗合格率97%；2、生產(chǎn)計

7、劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。金工車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、在用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)率100%；2、產(chǎn)品一次交驗合格率98%；3、生產(chǎn)計劃完成率99%。質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展以管理創(chuàng)效益以信譽贏市場公司質(zhì)量目標(biāo)1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；2、合同履約率100%；3、訂單及時交付率100%；4、顧客滿意度達(dá)85分以上。木工車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、在用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)率100%；2、產(chǎn)品一次交

8、驗合格率98%；3、生產(chǎn)計劃完成率99%。