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《創(chuàng)建“安全生產(chǎn)合格班組”和評比“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”活動實施方案.doc》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)合格班組”和評比“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”活動實施方案為認(rèn)真落實貫徹股HSE(2010)27號文《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》,結(jié)合方興地產(chǎn)班組建設(shè)工作,特制定方興地產(chǎn)班組建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想以《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》為指導(dǎo),以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)合格班組”為目的,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,提高員工安全素質(zhì),保護(hù)員工生命健康,推動公司安全生產(chǎn)工作更上新臺階。二、活動主題:“安全生產(chǎn)在班組,人人都是安全員”三、活動范圍:主要在方
2、興地產(chǎn)所屬的物業(yè)酒店企業(yè)中開展。四、創(chuàng)建目標(biāo):創(chuàng)建活動于2010年7月啟動,力爭用兩年時間使公司所屬企業(yè)班組達(dá)到“安全生產(chǎn)合格班組標(biāo)準(zhǔn)”,確保每年有一個班組獲評集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”。五、成立方興地產(chǎn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組(一)組長:李從瑞副總經(jīng)理副組長:李宗照、宋陽、秦文英創(chuàng)建活動辦公室主任:李宗照(二)職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào),創(chuàng)建活動辦公室負(fù)責(zé)制定活動方案和組織實施。六、安全生產(chǎn)合格班組標(biāo)準(zhǔn)(附后)七、評選表彰(一)評選時間與等級1、評選時間:“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”評選活動,每年組織一次,評
3、選時間定在每年9月。2、評選等級:企業(yè)級“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”由企業(yè)自評;公司級由方興地產(chǎn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組評選。公司級“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”將被推薦到集團(tuán)公司參加集團(tuán)級的評選。3、評選方式及程序(二)評選方式及程序1、企業(yè)申報:企業(yè)對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),填寫《“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”申請表》(詳見附件二),報方興地產(chǎn)創(chuàng)建活動辦公室。2、評選:方興地產(chǎn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評選,必要時進(jìn)行現(xiàn)場審查并聽取班組匯報。3、公示:方興地產(chǎn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”評選結(jié)果進(jìn)行公示。(三)獎勵及復(fù)查1、創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對
4、公示無異議的先進(jìn)班組,報請并授為公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”。根據(jù)公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn),給予獎勵。2、企業(yè)要對企業(yè)級“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,對開展活動好的部門也要給予獎勵。3、每年對“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”復(fù)查一次,經(jīng)復(fù)查不合格的,撤消其稱號。4、發(fā)生輕傷及以上安全生產(chǎn)事故的,即取消稱號,收回證書。(四)活動要求1、各單位要高度重視,全力抓好活動落實。根據(jù)公司的實施方案要求,結(jié)合實際制定具體實施方案和工作計劃,全面推動活動開展。2、各單位要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作,營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要深入
5、宣傳,全面發(fā)動,最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動中。3、企業(yè)要加強(qiáng)對下屬單位活動的檢查和指導(dǎo),了解活動的開展情況和存在的問題,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣基層單位開展活動的典型經(jīng)驗,發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用,促進(jìn)活動整體水平的提高。各單位在每年9月底前將本單位活動開展情況向方興地產(chǎn)創(chuàng)建活動辦公室上報書面報告。創(chuàng)建活動辦公室將對開展創(chuàng)建活動成績顯著的單位和人員給予表彰。附件一:《“安全生產(chǎn)合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》附件二:《“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”申請表》二○一○年六月十日方興地產(chǎn)“安全生產(chǎn)合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(試行)
6、1總則1.1為貫徹國家的“安全第一,預(yù)防為主”的方針,提高全員的安全意識,夯實班組安全管理基礎(chǔ),特制定本辦法。1.2本辦法適用于公司物業(yè)酒店企業(yè)所有班組。2《安全生產(chǎn)合格班組》的必備條件:2.1班組為連續(xù)三年無輕傷以上事故;2.2班組在三年內(nèi)無設(shè)備、交通、火災(zāi)中毒、爆炸等事故;2.3班組成員在半年內(nèi)無違章違紀(jì)者(以檢查為準(zhǔn));2.4按時完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。3安全生產(chǎn)合格班組的具體內(nèi)容;3.1管理規(guī)范化:3.1.1班組設(shè)安全員、創(chuàng)立由班組長負(fù)總責(zé)、班組全員參與的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),安全責(zé)任落實到人。3.1.2實行安全目標(biāo)
7、管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核獎懲制度;3.1.3建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度。3.1.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度;3.1.2.2安全生產(chǎn)教育制度;3.1.2.3安全生產(chǎn)檢查制度(危險源點檢查);3.1.2.4安全生產(chǎn)考核獎懲制度(防火、交通);3.1.2.5檢修安全制度(危險作業(yè)審批制度);3.1.2.6通風(fēng)防塵防毒管理制度;3.1.2.7其它安全管理制度。3.1.4堅持召開班前安全例會。3.1.5堅持周一安全活動日制度,做到人員、時間、內(nèi)容“三落實”,并有詳細(xì)記錄;3.1.6新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員
8、工實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格上崗作業(yè),特種作業(yè)人員持證上崗。3.1.7定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和崗位應(yīng)急演習(xí)。3.1.8對危險源(點)有明顯標(biāo)志,有嚴(yán)格的控制措施,責(zé)任到人;3.1.9班組人員持有應(yīng)知卡、告知卡、應(yīng)急卡等三卡上崗。3.1.10建立班組隱患排查整改機(jī)制,堅持一班三檢制,即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對檢查出的隱患問