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《公司干部會(huì)議報(bào)告.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專(zhuān)區(qū)-天天文庫(kù)。
1、2011年12月干部會(huì)議報(bào)告----生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)告人：賴(lài)征偉2011/12/10生產(chǎn)系統(tǒng)11月工作情況匯報(bào)組成12345生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況物料管理設(shè)備管理安全文明生產(chǎn)生產(chǎn)成本指標(biāo)5其他部門(mén)協(xié)調(diào)6512月工作計(jì)劃7生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1.1制造部產(chǎn)量推移圖1.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布圖1.3生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率推移圖2011年月產(chǎn)量推進(jìn)表（單位：臺(tái)）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2010產(chǎn)量126233850191424332833302011產(chǎn)量40521134426455374384111月份入庫(kù)53臺(tái)，其中1
2、2臺(tái)前期已算入庫(kù)量，本月按41臺(tái)計(jì)算；截止11月共入庫(kù)400臺(tái)，同期入庫(kù)280臺(tái)，增長(zhǎng)42.9%。2011年11月份車(chē)型結(jié)構(gòu)分布圖車(chē)型臺(tái)數(shù)比例JXK683059.43%JXK6127CR11.89%JXK6127BR59.43%JXK68901630.19%JXK610023.77%JXK612859.43%JXK6960CL11.89%JXK685059.43%JXK613747.54%JXK684035.66%JXK610535.66%JXK6115側(cè)翻車(chē)11.89%JXK6890側(cè)翻車(chē)11.89%J
3、XK6137側(cè)翻車(chē)11.89%2011年11月份生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率10份生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率分析表分類(lèi)計(jì)劃臺(tái)數(shù)實(shí)際臺(tái)數(shù)達(dá)成率原因分析按投產(chǎn)1414100%生產(chǎn)出現(xiàn)斷線(xiàn)，所有車(chē)輛均投入按下線(xiàn)302893.33%材料滯后按入庫(kù)454191%實(shí)際交銷(xiāo)售53臺(tái)，部分車(chē)輛發(fā)車(chē)返修2.成本指標(biāo)2.1制造部平均單車(chē)工時(shí)推移圖2.2低值易耗品單車(chē)平均損耗推移圖2.3異常工時(shí)分析表2.3.1車(chē)輛合同更改工時(shí)2.3.2缺料產(chǎn)生損失工時(shí)（采購(gòu)、設(shè)計(jì)） 其他2.4在制品庫(kù)存推移圖2.5單車(chē)平均電費(fèi)推移圖1月2月3月4月5月6月7月8月9月
4、10月11月12月2010年3365.23321926141994.21461.52898.863832.522787.321966.382001.253223.73260.172011年2803.55890.931415501.91547.43022.91594.621274.851312.8520211999.17工時(shí)圖標(biāo)(按入庫(kù)）.xls工時(shí)圖標(biāo)（車(chē)間實(shí)際下線(xiàn)）.xls11年與10年各制造車(chē)間低耗對(duì)比表xls.xls11月份異常工時(shí)總匯表.xls2011年11月份各車(chē)間異常工時(shí)部門(mén)非責(zé)任質(zhì)量返工技術(shù)
5、變更待料補(bǔ)裝車(chē)間制作問(wèn)題供方產(chǎn)品返工客戶(hù)變更試制車(chē)試驗(yàn)設(shè)備工具洗車(chē)培訓(xùn)等總計(jì)制一大梁15578380460制一底盤(pán)62.5404.511841651制一調(diào)試55.514.552122制二39.5388304731.5制三42478527405441631制四3791370255100522156制五19112410325制六330443957107937線(xiàn)束164244408總計(jì)3241554.529641476100579405713278421.5該庫(kù)存包含所有在制品、半成品及未入庫(kù)的樣車(chē)、試制車(chē),其
6、中未入庫(kù)的54臺(tái)（含車(chē)間未下線(xiàn)的半成品），樣車(chē)、試制半成品合計(jì)17臺(tái)在制車(chē)輛盤(pán)點(diǎn)表11月末.xls3.材料成本管理3.1物料進(jìn)出倉(cāng)價(jià)值推移圖3.2呆滯停用物料價(jià)值推移圖月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月庫(kù)存占用資金46576759476970245164873549455791503860875378998960306392558340345542342349572594.6845710208.68本期庫(kù)存占用資金情況說(shuō)明十一月份庫(kù)存占用資金為4571萬(wàn)元。比十月份的4957.3萬(wàn)元
7、減少了庫(kù)存占用資金386.3萬(wàn)元，主要原因:(1),本月澳洲車(chē)6127CR,6127BR及中東的6128,6850等車(chē)的物料在本月都已出庫(kù)。(2)從本月15日起,所有采購(gòu)物料按財(cái)務(wù)部的要求,必須先由倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員簽字確認(rèn)庫(kù)存,再報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審批后,再由業(yè)務(wù)員采購(gòu),本月通過(guò)此種方式控制物料的采購(gòu),已收到一定的效果.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的物料基本得到控制,采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物料,為庫(kù)存占用資金的降低起到作用。(3)另由于客人或技術(shù)變更造成的物料采購(gòu)已購(gòu)進(jìn)，但現(xiàn)無(wú)法使用的也占用資金也有一部分。11月新增呆滯物料x(chóng)ls.xls
8、月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月呆滯金額17925120.3217576325.218009123.0217789832.118588120.3219933120.519890791.0819596388.119768094.1919815112.3618708346.89本期呆滯物料消耗情況及回用物料情況11月呆滯物料主要體現(xiàn)在進(jìn)出口科處理的ZF6PH504C變速箱2臺(tái),54C054-09100行李架
