聚成“團(tuán)隊復(fù)制”的心得與體會—陳明.doc

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1、聚成“團(tuán)隊復(fù)制”的心得與體會一陳明我有幸參加聚成175期團(tuán)隊復(fù)制的培訓(xùn)，其中的心得與體會記錄下來與大家一?起交流。首先講的是管理，管理的精髓就是激發(fā)人的欲望，擴(kuò)人心竝，團(tuán)隊的隊員首先必須都要有欲望，所謂無欲就無求，沒有欲望的隊員是不能激發(fā)口身的潛能，只有有欲望的人，才能全身心的投入工作與學(xué)習(xí)。所謂擴(kuò)人心量，就是欲望必須得到一定的控制，否則放任欲望,一心為己那就得不償失了，最后往往會成一己私欲。所以要在欲望與心屋Z間達(dá)到一個平衡,所謂平衡也就是必須有原則和底線。講執(zhí)行力，執(zhí)行力其實(shí)是一個偽命題，執(zhí)行力必須要

2、有源動力，源動力才是根木，沒有動力，一切的執(zhí)行力都是被迫的，在強(qiáng)迫下的執(zhí)行力，員工內(nèi)心會出現(xiàn)反彈。講傳達(dá)政令時，領(lǐng)導(dǎo)要川積極的、正面的語言傳達(dá);耍用員工可以理解的方式傳達(dá);要用對員工冇利的方式傳達(dá)，這樣的政令才會深入人心，才能達(dá)到預(yù)期的效果。講管理的三重境界：一重是讓人不敢干壞事，這叫法制。二重是讓人不想干壞事，這叫徳制。三重是訃人想都沒想過干壞事，這叫心制。只冇達(dá)到第三重境界，才能將公司擰成一股繩，才能成為真止的團(tuán)隊，這樣的團(tuán)隊才具有競爭力，才能成為優(yōu)秀的公司。講開會的原則，有五個：1、會而有議2、議而

3、有論3、論而有行4、行而有果5、果而有報。所謂會而有議，開會之前要有明確的議題或主題。議而有論就是開會時要有討論、議論的過程，這個過程盂要放開各參會人員的心門。論而冇行就是在討論后要形成丿〔識，少數(shù)服從多數(shù)。行而有果就是會議i定要有結(jié)果。果而有報就是會議結(jié)束后要參照執(zhí)行。開會還冇許多好處，可以教育訓(xùn)練，培養(yǎng)人才，特別是口才、氣場，開展冇效的溝通,傳達(dá)一些政令和資訊，協(xié)調(diào)公司、團(tuán)隊的矛盾，取得共識、影響團(tuán)隊、激勵團(tuán)隊的士氣，為更好地工作提供條件，還有更重要的是資源共享，開發(fā)創(chuàng)意，一個人的頭腦是有限的，匯聚團(tuán)

4、隊所有人的思想，各取所需是一個借智的一個過程。講金業(yè)擁有人才的途徑，有兩個方式：一個輸血，一個造血。所謂輸血，也就是我們通常講的空降兵，輸血的人才從哪里來?一個是同行業(yè)第一名的企業(yè)里，二就是其他行業(yè)的笫一名里，是否是我們需要的人才，主要的是看他曾經(jīng)做過哪些成功的事惜去衡量他。造血就是從企業(yè)內(nèi)部挑選人才，提拔人才。針對企業(yè)留不住新員工，老師講了一些方法：1、讓新員工冇被重視的感覺，以便快速融入團(tuán)隊，絕不能把新員工招進(jìn)來，放Z任之。2、關(guān)心新員工的工作及生活狀況，讓他能夠感受到家人的感覺。3、及吋做思想疏通與

5、心態(tài)輔導(dǎo)。4、禁止老員工傳播負(fù)能量的東西。5、改變新員工的交往圈子。6、及時做業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及訓(xùn)練，幫助新員工盡快開展工作。7、耐心幫助新員工度過“死亡期”。8＞塑造企業(yè)的木來及員工的未來。以上八點(diǎn)總結(jié)感覺特別受用，我白己也是從一名新員工變成一名老員工的，有了上面兒點(diǎn)，對于企業(yè)留住人才，特別冇幫助，對于打造團(tuán)隊也很重要。管理是一門藝術(shù)，要充分調(diào)動員工的參與感，隊員被尊重的感覺，打造金牌團(tuán)隊，多微笑，好事歸團(tuán)隊隊員，壞事歸自己，處理事情前，首先要處理好心情，不要把壞的情緒帶到工作中去，對待下屬少批評，多表揚(yáng);少責(zé)

6、罵，多交流，要讓下屬從內(nèi)心深處認(rèn)同。在團(tuán)隊屮，多傳遞正能量，做事戒心浮氣躁。尊重英雄，使員工個個都想成為英雄。在團(tuán)隊中耍導(dǎo)入競爭、PK,這樣管理就變得簡單，最后我要感謝公司給我提供參加聚成“團(tuán)隊復(fù)制”175期培訓(xùn)的機(jī)會，通過這次培訓(xùn)，對于我之前的好多的困惑有了答案，收獲頗多。以上就是我通過參加這次培訓(xùn)所獲得的一些心得與體會，與大家共勉。陳明參考文獻(xiàn)：1.EastAsiaEconomicSemi-AnnualReport,WorldBank,2007.2.TntermitGi11andHomiKharas,

7、AnEastAsianRenaissanee：IdeasforEconomicGrowth,TheWorldBank,2007?3.TheWorldBank,RobustRecovery,RisingRisks,WorldBankEastAsiaandPacificEconomicUpdate2010,Vol.2,2010.4.KenichiOhno,AvoidingtheMiddle-IncomeTrap：RenovatingIndustrialPolicyFormulationinVietnam,AS

8、EANEconomicBulletin,Vol.26,No.1,2009.5.WingThyeWoo,GettingMalaysiaOutofLheMiddle-IncomeTrap,SocialScienceResearchNetwork,2010.6.鄭秉文：《“中等收入陷阱”與中國發(fā)展道路基于國際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的視角》，《中國人口科學(xué)》2011年第1期。