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《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)管理現(xiàn)代化 創(chuàng)新成果實(shí)務(wù)培訓(xùn)——管理創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)主要內(nèi)容一、管理創(chuàng)新概述二、管理創(chuàng)新的發(fā)展過程三、管理創(chuàng)新的選題四、管理創(chuàng)新成果的工作流程五、管理創(chuàng)新成果報(bào)告的撰寫六、管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算七、現(xiàn)代管理方法介紹一、管理創(chuàng)新概述1、什么是管理創(chuàng)新?2、管理新成果的特點(diǎn)3、為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新?1、什么是管理創(chuàng)新?何為“企業(yè)管理創(chuàng)新”呢?“企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化,重新整合人才、資本和科技要素,以創(chuàng)造和適應(yīng)市場(chǎng),滿足市場(chǎng)需求,同時(shí)達(dá)到實(shí)現(xiàn)自身的效益和社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)的
2、過程”。2、管理創(chuàng)新的特點(diǎn)①系統(tǒng)性②全員性③變革性3、為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新?一是市場(chǎng)變化需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。二是社會(huì)進(jìn)步需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。結(jié)論：管理創(chuàng)新不再是錦上添花，可搞可不搞，它已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前不容回避的現(xiàn)實(shí)問題，再不進(jìn)行管理創(chuàng)新，真是沒有出路。二、管理創(chuàng)新的發(fā)展過程第一階段是20世紀(jì)70年代末至80年代末，企業(yè)管理現(xiàn)代化處于摸索起步階段。第二階段是20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)入模仿學(xué)習(xí)階段。第三階段是本世紀(jì)至今，企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)入學(xué)習(xí)、借鑒與自主創(chuàng)新并重階段。三、管理
3、創(chuàng)新的選題1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理創(chuàng)新的重要課題之一2、以人為本是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之二3、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是管理創(chuàng)新的內(nèi)容之三4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之四5、注重?zé)o形資產(chǎn)的開發(fā)和利用是管理創(chuàng)新內(nèi)容之五6、市場(chǎng)永遠(yuǎn)是管理創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)三、管理創(chuàng)新的選題1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理創(chuàng)新的重要課題之一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。三、管理創(chuàng)新的選題2、以人為本是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容
4、之二科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，它強(qiáng)調(diào)一切發(fā)展為了人民，一切發(fā)展依靠人民，一切成果由人民來共享這一精神實(shí)質(zhì)，以人為本將突顯人的主體地位，是新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。人力資源屬于可再生資源，開發(fā)使用得越充分，其價(jià)值越大。三、管理創(chuàng)新的選題3、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是管理創(chuàng)新的內(nèi)容之三企業(yè)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，如改變生產(chǎn)方式、節(jié)能減排、整合資源，減少對(duì)土地等資源占用和浪費(fèi)；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者（包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾和學(xué)
5、校等）的關(guān)系；講誠(chéng)信，樹立企業(yè)公信力；熱心社會(huì)公益事業(yè)，扶貧濟(jì)困，促進(jìn)社會(huì)和諧；積極實(shí)行《勞動(dòng)合同法》，維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益，及時(shí)化解勞資矛盾，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系，這些將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。三、管理創(chuàng)新的選題4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之四對(duì)企業(yè)來講，它們所面對(duì)的是全球環(huán)境，必須以積極的心態(tài)面對(duì)，廣泛參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)；要下氣力去研究國(guó)際市場(chǎng)的需求變化，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，打造國(guó)際品牌；在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新，是企業(yè)在全球范圍內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要課題。三、管理創(chuàng)新的選題5、注重?zé)o
6、形資產(chǎn)的開發(fā)和利用是管理創(chuàng)新的內(nèi)容之五有形資產(chǎn)價(jià)值是有限的，無形資產(chǎn)的價(jià)值卻是可以不斷發(fā)掘和提升。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)是最一般的經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是較高級(jí)的經(jīng)營(yíng)，以品牌為主的無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，才是最高級(jí)的經(jīng)營(yíng)。成功的企業(yè)應(yīng)在不斷培養(yǎng)和提升自己品牌價(jià)值上下大氣力，使其在資本擴(kuò)張中成為旗幟。三、管理創(chuàng)新的選題6、市場(chǎng)永遠(yuǎn)是管理創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)一要學(xué)會(huì)創(chuàng)造市場(chǎng)；二是學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)；三是不斷滿足發(fā)展的市場(chǎng)需求；綜上所述,管理創(chuàng)新是企業(yè)家必備的素質(zhì)。企業(yè)管理創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)永遠(yuǎn)是市場(chǎng)。四、管理創(chuàng)新成果的工作流程管理創(chuàng)新成果
7、工作流程圖四、管理創(chuàng)新成果的工作流程1、開題2、實(shí)施檢查與指導(dǎo)3、總結(jié)申報(bào)4、預(yù)審、鑒定5、審定、發(fā)布6、推廣7、管理創(chuàng)新各階段（立項(xiàng)、實(shí)施、申報(bào)、鑒定）的工作要求四、管理創(chuàng)新成果的工作流程7、管理創(chuàng)新各階段（立項(xiàng)、實(shí)施、申報(bào)、鑒定）的工作要求立項(xiàng)階段：要做好兩件事，一是選好題，二是要填寫立項(xiàng)登記表。實(shí)施階段：是核心階段，要做好三件事，一是作好課題調(diào)研，二在調(diào)研基礎(chǔ)上做好實(shí)施方案，三在實(shí)施中注意情況變化，隨時(shí)調(diào)整方案，做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤管理。申報(bào)階段：申報(bào)材料要齊全，指成果報(bào)告、成果申報(bào)書缺一不可
8、。鑒定階段：一是對(duì)成果的水平進(jìn)行確認(rèn)，二是對(duì)成果進(jìn)行一次全面診斷，對(duì)其不足的方面提出指導(dǎo)意見，進(jìn)行完善、提高。五、管理創(chuàng)新成果報(bào)告的撰寫一般地講成果報(bào)告由企業(yè)概況、產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與主要做法、實(shí)施效果四部分組成，根據(jù)表述的需要，每個(gè)部分還可再分若干小標(biāo)題。五、管理創(chuàng)新成果的報(bào)告撰寫成果名稱一要簡(jiǎn)練，二要突出方法，三要有特色或創(chuàng)意。企業(yè)概況中對(duì)企業(yè)作簡(jiǎn)單介紹，企業(yè)成立、發(fā)展的歷程，取得的主要業(yè)績(jī)。產(chǎn)生背景是對(duì)國(guó)內(nèi)外背景及企業(yè)現(xiàn)狀的分析，課題的可行性分析，提出方案，要解決的主要問題等。內(nèi)
