企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略講義課件.ppt

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1、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略2011年11月全球CEO最關(guān)心什么----2010，IBM調(diào)查員工生命周期價(jià)值（TVO）管理目錄一、中國(guó)企業(yè)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行→30年的“野蠻生長(zhǎng)”遭遇瓶頸資源成本的上升與生態(tài)環(huán)境的惡化人口紅利的終結(jié)—?jiǎng)⒁姿构拯c(diǎn)山寨式模仿與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇加工貿(mào)易面臨更加不確定的市場(chǎng)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)模式的沖擊轉(zhuǎn)型---價(jià)值鏈的遷移與重整中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)提前遭遇成長(zhǎng)瓶頸華為1997年—1998年的基本數(shù)據(jù)研發(fā)的投資效益是IBM的六分之一簽訂商務(wù)合同的平均時(shí)間是日本企業(yè)平均水平的5倍庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.6次

2、/年，國(guó)際平均水平為9.4次/年訂單履行周期為20-25天，國(guó)際平均水平為10天訂單及時(shí)交付率為50%，國(guó)際平均水平為94%中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)提前遭遇成長(zhǎng)瓶頸華為人均銷(xiāo)售收入與業(yè)界水平的對(duì)比199920002001華為VS業(yè)界平均1:5.61:3.91:3.7范烈：華為24年的持續(xù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型需要解決的三大核心難題構(gòu)建新型商業(yè)模式的核心人才市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程型組織開(kāi)放包容的企業(yè)文化目錄一、中國(guó)企業(yè)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行→四種最基本的轉(zhuǎn)型模式核心制造→品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)→提供解決方案獨(dú)立經(jīng)營(yíng)→資源平臺(tái)管理本土化→國(guó)際化轉(zhuǎn)型需要的

3、五類(lèi)核心人才產(chǎn)品架構(gòu)師產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才解決方案人才職業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)發(fā)展的二維模型專(zhuān)業(yè)廣度/影響范圍專(zhuān)業(yè)深度/行動(dòng)強(qiáng)度專(zhuān)業(yè)復(fù)雜度及行動(dòng)自由度產(chǎn)品架構(gòu)師的關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)完整的、一致的，平衡各種利弊的、有技術(shù)和市場(chǎng)前瞻性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)師：總體規(guī)劃/設(shè)計(jì)師:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的系統(tǒng)定義、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)的演進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)人員成長(zhǎng)路徑技術(shù)專(zhuān)家高級(jí)工程師工程師技術(shù)支持/解決方案系統(tǒng)架構(gòu)師管理者（項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理/研發(fā)總監(jiān)產(chǎn)品架構(gòu)師的能力發(fā)展單一的技術(shù)支持廣泛的技術(shù)支持商業(yè)洞察力流程洞察力社會(huì)心理學(xué)產(chǎn)品

4、架構(gòu)師的核心素質(zhì)和技能專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要項(xiàng)名稱(chēng)工作技能要項(xiàng)名稱(chēng)創(chuàng)造性思維產(chǎn)品需求分析邏輯思維構(gòu)架設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)實(shí)施溝通表達(dá)設(shè)計(jì)方案評(píng)審商業(yè)思維產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目管理產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位產(chǎn)品管理是將企業(yè)的磨一部分（產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)、服務(wù)、品牌）視為一個(gè)虛擬公司進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期顧客滿(mǎn)意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品經(jīng)理：對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)其過(guò)程：基于市場(chǎng)的需求，橫跨并引導(dǎo)企業(yè)各職能資源，提供產(chǎn)品服務(wù)，達(dá)成并超越客戶(hù)期望的過(guò)程，涵蓋產(chǎn)品生命周期全過(guò)程其組織結(jié)構(gòu)：矩陣式（準(zhǔn)矩陣式）組織產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，使企業(yè)必須基于市場(chǎng)導(dǎo)向建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、時(shí)間19世紀(jì)60年代至20世紀(jì)20世紀(jì)30年代至40年代20世紀(jì)50年代后市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)理念提高生產(chǎn)效力加大推銷(xiāo)力度聚集市場(chǎng)需求賣(mài)方市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)，生產(chǎn)力是行業(yè)瓶頸買(mǎi)方市場(chǎng)，個(gè)性需求明顯、變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)在者大量的客戶(hù)不需要的產(chǎn)品，銷(xiāo)路不暢產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)工程師技術(shù)支持工程師市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品經(jīng)理的核心素質(zhì)與技能專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要項(xiàng)名稱(chēng)工作技能要項(xiàng)名稱(chēng)1商業(yè)思維1市場(chǎng)研究2組織協(xié)調(diào)2產(chǎn)品需求分析3創(chuàng)造性思維3產(chǎn)品定義4溝通表達(dá)4產(chǎn)品規(guī)劃5歸納思維5產(chǎn)品宣導(dǎo)6產(chǎn)品生命周期管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值討論：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的區(qū)別？市

6、場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的核心素質(zhì)與技能專(zhuān)業(yè)素質(zhì)工作技能1客戶(hù)導(dǎo)向1市場(chǎng)策劃2人際理解2客戶(hù)管理3溝通表達(dá)3銷(xiāo)售策略4組織協(xié)調(diào)4項(xiàng)目運(yùn)作5成就向?qū)?政策把握范烈：IBM向解決方案提供商的轉(zhuǎn)型解決方案人才的成長(zhǎng)路徑解決方案人才銷(xiāo)售工程師技術(shù)支持工程師產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師解決方案人才的核心素質(zhì)與技能專(zhuān)業(yè)素質(zhì)工作技能1系統(tǒng)思考1需求分析2商業(yè)思維2解方案設(shè)計(jì)3創(chuàng)造性思維3方案溝通與談判4溝通表達(dá)4解決方案實(shí)施指導(dǎo)5合作精神5業(yè)務(wù)咨詢(xún)規(guī)劃中國(guó)企業(yè)管理者的四大軟肋計(jì)劃性差----計(jì)劃趕不上變化不按規(guī)則執(zhí)行---制度是死的，人事活的不愿培養(yǎng)接班人----教會(huì)

7、徒弟，餓死師傅不遠(yuǎn)坦誠(chéng)溝通----管理三講轉(zhuǎn)型期核心人才的獲取方案戰(zhàn)略規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)能力需求人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃任職資格構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)數(shù)量分析劃任職資格評(píng)估員工能力戰(zhàn)略能力要求人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制人才培養(yǎng)機(jī)制人才培養(yǎng)計(jì)劃人才招聘機(jī)制人才區(qū)分析機(jī)制績(jī)效管理體系360評(píng)估情景模擬人才選拔機(jī)制競(jìng)聘上崗在崗教育離崗培訓(xùn)人力梯隊(duì)資源池內(nèi)部培養(yǎng)轉(zhuǎn)型期核心人才的招聘策略定向爆破業(yè)務(wù)合作獵頭服務(wù)人才收購(gòu)基于能力的核心人才培養(yǎng)方案舉列：產(chǎn)品需求分析短板原因分析與提升方案素質(zhì)要素工作經(jīng)驗(yàn)要素產(chǎn)品需求分析必備知識(shí)與基本技能素轉(zhuǎn)型期核心人才的激勵(lì)策略職業(yè)發(fā)展

8、長(zhǎng)效激勵(lì)組織氣氛薪酬福利轉(zhuǎn)型期核心人才的激勵(lì)策略能否制定對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的決策職業(yè)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)薪酬福利謝謝！2011年11月2日謝謝！2011年11月2日