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《倉儲(chǔ)物流高效管理..ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、倉儲(chǔ)物流管理心態(tài)第1策略第2技術(shù)只有屈居第3了倉儲(chǔ)物流管理目錄倉庫在供需鏈中的位置庫房的現(xiàn)場(chǎng)管理庫房與計(jì)劃運(yùn)作庫存與成本、現(xiàn)金流量物料盤點(diǎn)倉庫的組織職能什么是物流“兵馬未動(dòng)，糧草先行”我們所說的物流，其來源就是軍隊(duì)中的后勤工作——“軍事裝備物資、設(shè)施與人員的獲取、供給和運(yùn)輸?！备愫梦锪鞴芾砉ぷ鲗?duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，也是一個(gè)極其重要的先決條件。第一部分：倉庫在供需鏈中的位置實(shí)時(shí)獲取需求快速組織供應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化（多快好?。淞⑾鄳?yīng)的文化理念（全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)）今后的競(jìng)爭(zhēng)是供需煉鏈對(duì)供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)代企業(yè)中的五種流信息
2、流物流資金流價(jià)值流工作流供應(yīng)商運(yùn)輸、倉儲(chǔ)物資供應(yīng)公司供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造部銷售公司聯(lián)盟虛擬企業(yè)聯(lián)盟虛擬企業(yè)聯(lián)盟虛擬企業(yè)主體企業(yè)（盟主）客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶代銷點(diǎn)零售商辦事處代銷點(diǎn)零售商維修點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送維修服務(wù)代理商批發(fā)商供需鏈管理電子商務(wù)模式ERP（供需鏈管理/Internet)系統(tǒng)理念技術(shù)SCMMRP/MRPIICRMDPRMRP、MRPⅡ、ERPMPR：物料需求計(jì)劃——不短缺、不積壓（物料信息集成）。MRPⅡ：制造資源計(jì)劃—
3、—物料信息同資金信息的集成。ERP：企業(yè)資源計(jì)劃——客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。MRPⅡ/ERP——供需鏈思想實(shí)現(xiàn)的載體。ERP(1991)EnterpriseResourcePlanning面向供需鏈需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成MRP(1965)MaterialRequirementsPlanning物料信息集成MRPⅡ（1980）ManufacturingResourcePlanning面向企業(yè)物料/資金信息集成MRPMRPⅡERP的擴(kuò)展關(guān)系是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERPⅡ（2004）協(xié)同
4、商務(wù)MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRP的邏輯流程圖市場(chǎng)要什么？1營業(yè)訂單SO2產(chǎn)品信息（物料清單）（工藝路線）4物料需求計(jì)劃MRP3庫存信息（物料可用量）WOPO賣什么？做什么？買什么？歐、美、日對(duì)標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理要求物品標(biāo)識(shí)清楚、堆放整齊、有序（5S管理）帳、卡、物一致定期的盤點(diǎn)監(jiān)控制度庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)適宜合理物流暢通嚴(yán)格的進(jìn)出管制制度單證齊全、填寫規(guī)范信息及時(shí)、準(zhǔn)確消防布局適宜并符合消法庫房人員的激勵(lì)、考核及組織設(shè)計(jì)合理第二部分：庫房的現(xiàn)場(chǎng)管理良好的倉儲(chǔ)管理必須注意以下幾點(diǎn)：溫度、濕度、光線對(duì)產(chǎn)品的影響灰
5、塵、公害、蟲害等問題儲(chǔ)存期限防水、放火、防盜對(duì)酸、堿、鹽的防護(hù)照明設(shè)備PDCA循環(huán)法如何運(yùn)用與現(xiàn)場(chǎng)管理什么是PDCA循環(huán)法P（Plan）——計(jì)劃階段D（Do）——執(zhí)行階段C（Check）——檢查階段A（Action）——處理階段APCDAPCDAPCD原水平新水平循環(huán)上升處理階段是關(guān)鍵——沒有處理就沒有提高目視管理步驟：棧板儲(chǔ)位BOM定點(diǎn)定位規(guī)劃改進(jìn)檢查庫房標(biāo)識(shí)倉庫場(chǎng)地料架顏色管理籃子標(biāo)識(shí)要求及注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)方法應(yīng)合理多樣切忌千篇一律一目了然，陌生人也能很快找到物品供應(yīng)商的標(biāo)識(shí)方法與本公司的標(biāo)識(shí)方法是否一致顏
6、色管理的基本常識(shí)顧客的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法與本公司的標(biāo)識(shí)規(guī)定是否一致防止標(biāo)識(shí)的遺失或破壞易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品管理鑒別化學(xué)品的化學(xué)特性與一般原輔料應(yīng)隔離按危險(xiǎn)品倉庫的要求規(guī)劃倉庫專人負(fù)責(zé)管理并對(duì)專人實(shí)施培訓(xùn)應(yīng)有可行的應(yīng)急措施防患于未然建立化學(xué)品的清單建立化學(xué)品規(guī)范管理制度配備適宜的消防設(shè)施倉庫的消防要求消防通道應(yīng)合理規(guī)范消防合理性科學(xué)評(píng)價(jià)，切記擺形式，應(yīng)付檢查消防平面布局圖定期維護(hù)和監(jiān)控消防設(shè)施進(jìn)行消防演習(xí)和消防設(shè)施正確使用的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視，重在防患，責(zé)任重于泰山專人負(fù)責(zé)消防工作消防設(shè)施附近不允許堆放任何障礙物限用
7、1211滅火器5S的管理基本概念整理（seiri):區(qū)分要與不要之物品，將不要之物品去除，并作出處理整頓（seiton)：將必要物品采用合理定點(diǎn)、定位、標(biāo)識(shí)清掃（seiso):環(huán)境、設(shè)施徹底清掃素養(yǎng)（shitsuke):全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣ISO9000：2000模式圖質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源管理測(cè)量分析改進(jìn)客戶滿意客戶要求輸入輸出ISO9000對(duì)倉庫的要求進(jìn)出管制規(guī)范流程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理物料盤點(diǎn)管理產(chǎn)品的防護(hù)措施要求人員培訓(xùn)要求企業(yè)如何實(shí)施ISO140011.準(zhǔn)備階段2.初始環(huán)
8、境評(píng)估3.環(huán)境管理體系的策劃4.環(huán)境管理體系的文件編寫5.環(huán)境管理體系的試運(yùn)行6.環(huán)境管理體系內(nèi)部審核/管理評(píng)審7.環(huán)境管理體系認(rèn)證第三部分：庫房與計(jì)劃運(yùn)作安全庫存測(cè)算評(píng)價(jià)方法安全庫存的鑒定不是倉庫單方面的職責(zé)綜合評(píng)估法（高層、采購、營銷、生產(chǎn)）ABC法（采用統(tǒng)計(jì)手法、計(jì)算機(jī)軟件）庫存周轉(zhuǎn)率法切記建立盲目庫存，造成資金的凝固定期修訂安全庫存指標(biāo)庫存控制的目標(biāo)庫存成本最底的目標(biāo)庫存保證程度最高的目標(biāo)不允許缺貨的目標(biāo)
