淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理.doc

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1、淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理摘要在當(dāng)今T業(yè)生產(chǎn)部門中,事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn),是滋生事故的土壤,對(duì)安全空產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅,開展隱患排查治理,落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化量化安全主產(chǎn)責(zé)任制,是防范重特大的重耍舉措,是安全生產(chǎn)的基本保證。關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化安全模式1.安全生產(chǎn)管理的重要性1?1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,不論經(jīng)歷如何的變革,都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的永恒主題,安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑,安全牛產(chǎn)始終擺在第一位,這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。安全管理丁?作是其他各項(xiàng)工作的前提,是金業(yè)的生命線,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),特別

2、是在石化這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患的金業(yè),更耍加強(qiáng)安全牛產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化安全牛產(chǎn)責(zé)任制,確保企業(yè)的牛產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。1.2在石化企業(yè)里,各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì),加上個(gè)人的不安全行為,都有可能造成事故的發(fā)生,導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故,嚴(yán)重的甚至危害社會(huì),因此,石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對(duì)設(shè)備、環(huán)境的木質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求,而且也對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全耍求更為具體和嚴(yán)格,而首要任務(wù)便是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。2.安全管理中存在的一些問題2

3、.1IT詢石化金業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則,著力于提高員工的安全素質(zhì),加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時(shí)動(dòng)員和凝聚各方面的力量,為安全牛產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時(shí),企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問題,其主要表現(xiàn)為以下兒點(diǎn):2.1.1安全管理工作根本沒有落實(shí)到位近年來,一些石化企業(yè)有冃抓銷售、搶市場、爭效益,而忽視了至關(guān)重要的安全閃索,強(qiáng)調(diào)硬性利潤指標(biāo)的同時(shí),卻讓安全為效益讓了布,在各基層單位,安全規(guī)章制度和牛產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法…一兌現(xiàn),各級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用,摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱,日常的安全管理事務(wù)無人問津,這就造成了“三違”

4、現(xiàn)象吋有發(fā)生。2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度眾所周知,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場管理的硬性指標(biāo),但一些干部職工安全意識(shí)淡薄,在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則,對(duì)兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺,現(xiàn)場管理缺乏力度,致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重耍的一環(huán)就是安全教育,但由于有些企業(yè)原有員工變動(dòng)頻繁,調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快,從而弱化了員工的安全教育,甚至有些企業(yè)對(duì)員工的安全教育疏丁?形式,采取應(yīng)付態(tài)度,缺乏針對(duì)性,即使開展了安全知識(shí)培訓(xùn),大多形式單一,只是一味的要求員工牢記安全

5、制度,熟讀操作規(guī)程,缺乏理論聯(lián)系實(shí)際,這就為口后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。2.1.4設(shè)備老化的問題盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴(kuò)建改建,安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理3.1在新時(shí)期、新形勢(shì)下,石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn),在此背景下,本人通過對(duì)各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒,總結(jié)岀一套“124安全管理模式”,即“一個(gè)落實(shí)、兩個(gè)建立、四個(gè)加強(qiáng)”2.1.1一個(gè)落實(shí)2.1.1.1明確落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生

6、產(chǎn)責(zé)任制,由領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以安全為原則辦事。實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度,確立各車間主任為安全第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制,堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則,對(duì)基層的口常安全工作負(fù)責(zé),全員簽訂安全承諾書,劃分安全管理責(zé)任,做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求,定期檢查維護(hù)保養(yǎng),并與個(gè)人業(yè)績考核掛鉤。定期召開車間班組安全工作會(huì)議,確定各時(shí)期安全工作H標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,不斷完善安全管理制度,改進(jìn)工作方法,強(qiáng)化員工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》,遵循公正、公平、公開的原則,做到制度面前人人平等、獎(jiǎng)懲分明。1.1

7、.2兩個(gè)建立3.1.2.1建立強(qiáng)化機(jī)制,夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ),推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證,為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的口益增長,切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題,必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)操作規(guī)程,不斷完善各項(xiàng)安全制度,包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等,這些制度的建立和完善為企業(yè)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)

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