安河培訓(xùn)手冊(cè).doc

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1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄一、培訓(xùn)的概述2二、新員工培訓(xùn)3三、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施4四、內(nèi)部講師政策5五、外聘講師政策6六、培訓(xùn)教材7七、培訓(xùn)管理制度7八、培訓(xùn)效果8九、費(fèi)用服務(wù)年限8培訓(xùn)管理手冊(cè)涉及的流程表格此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除附表一培訓(xùn)體系運(yùn)作流程附表二員工外訓(xùn)作業(yè)流程表附表三內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)流程表附表四新員工培訓(xùn)計(jì)劃表附表五新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表附表六培訓(xùn)簽到表附表七新員工上崗引導(dǎo)表附表八內(nèi)訓(xùn)報(bào)名表附表九講師授課記錄表附表十內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表附表十一外訓(xùn)申請(qǐng)表附表十二培訓(xùn)心得報(bào)告附表十三外訓(xùn)調(diào)

2、查問卷表附表十四員工培訓(xùn)記錄表附表十五兼職講師申報(bào)/年度考核表附表十六內(nèi)部講師推薦表附表十七培訓(xùn)協(xié)議書附表十八新飛電器培訓(xùn)體系圖附表十九新飛電器培訓(xùn)體系接口圖附表二十年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表附表二十一培訓(xùn)教室申請(qǐng)表附表二十二書籍購買申請(qǐng)表附表二十三技能培訓(xùn)協(xié)議附表二十四新員工師徒培訓(xùn)協(xié)議一、培訓(xùn)的概述目的：培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行；此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。培訓(xùn)原則：以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對(duì)性和系統(tǒng)性。

3、適用范圍：本辦法適用公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)估等相關(guān)的工作。責(zé)任：1、人力部門責(zé)任i)人力部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用，是公司培訓(xùn)體系/流程的主要責(zé)任人。ii)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。iii)負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。iv)負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)運(yùn)作管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。v)負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系。2、部門負(fù)責(zé)人、員工的責(zé)任i)部門負(fù)責(zé)人在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；ii)對(duì)

4、下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等做出合理的判斷；iii)檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。iv)員工明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。二、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。1、公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括（附表四?新員工培訓(xùn)計(jì)劃表?）：l公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)等l公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則l公司管理制度及相關(guān)工作流程l職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)2、由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)

5、內(nèi)容包括：l部門承擔(dān)的主要職能、責(zé)任、規(guī)章和制度此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除l崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)三、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃：由人力部門組織制定設(shè)計(jì)，各部門根據(jù)工作需要填報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力部門正式發(fā)布并組織執(zhí)行。2、需求分析的依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)不足；同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：l公司的戰(zhàn)略規(guī)劃l人力部門規(guī)劃：技術(shù)/管理需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃l市場(chǎng)競爭需要與核心競爭能

6、力培養(yǎng)需要l業(yè)績和行為表現(xiàn)考核l流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況培訓(xùn)需求的調(diào)查方法：職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度競爭對(duì)手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求公司的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競爭能力公司的能力現(xiàn)狀期待的、需求的實(shí)際的、現(xiàn)狀的3、計(jì)劃程序i)每年11-12月份由人力部門組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；ii)每年的12月份，匯總各部門調(diào)查結(jié)果；iii)結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，由技術(shù)副總監(jiān)和人力部門統(tǒng)籌安排培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，做出培訓(xùn)課程計(jì)劃，由各部門輪流開展培訓(xùn)。iv)培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)講師須提供

7、本次培訓(xùn)的教案及演示文檔，報(bào)人力部門審核，通過后方可進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢將培訓(xùn)內(nèi)容的電子版交人力部門存檔；此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除4、費(fèi)用預(yù)算、分配與管理i)年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年工資總額的1.5%；ii)在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人力部門分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算；iii)預(yù)算經(jīng)人力部門報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算抄送公司財(cái)務(wù)部門備案；iv)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各主管副總經(jīng)理/部門主管批準(zhǔn)，人力部門執(zhí)行；v)計(jì)劃外的培訓(xùn)費(fèi)用，由所在部門申請(qǐng)，人力部門評(píng)估是否需要，計(jì)劃外培訓(xùn)需要總經(jīng)理

8、簽批；vi)內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出；5、培訓(xùn)實(shí)施