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《建筑施工項目質(zhì)量管理制度項目.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我司全體員工重大任務(wù)。按照分公司各項管理程序，為不斷地提高建筑工程質(zhì)量，樹立質(zhì)量管理必須以預(yù)防為主、杜絕一切工程隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場中以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展，特制定本制度。一、質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本項目工程質(zhì)量體系實施負直接責任。2、項目技術(shù)負責人對施工的工程質(zhì)量技術(shù)措施、施工方案、技術(shù)交底等工作負直接責任。3、項目工長對所負責的分項、分部工程質(zhì)量的過程控制負直接責任。4、項目部質(zhì)檢員對所施工質(zhì)量的過程
2、控制負監(jiān)督、檢查、驗收責任，必須做到跟蹤驗證。5、班組長是班組施工操作的組織者，對本班組操作質(zhì)量負直接責任。6、操作者對自己所操作部分的質(zhì)量負責。全部施工過程和各個施工環(huán)節(jié)都要嚴把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題追究其責任人。二、質(zhì)量控制1、加強施工質(zhì)量過程控制，建立健全質(zhì)量檢查驗收制度，嚴格工序管理，遵循“誰主管、誰負責”的原則，落實質(zhì)量責任追究制度，使質(zhì)量管理工作責任明確。2、為營造積極向上的良好氛圍，鼓勵工程管理人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)標準，走以法治企，按規(guī)范、標準、制度管理、運作，分公司每月對工程管理人員組織一次業(yè)務(wù)技能考試，結(jié)合德、勤、能、績綜
3、合考評，對末位者實行淘汰，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、工資收入能高能低、管理不力者靠邊站的良性競爭循環(huán)機制。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3、技術(shù)交底：是工長和質(zhì)檢員在各個施工階段前向操作人員下達施工及質(zhì)量指標的一種方式，是企業(yè)基層實施質(zhì)量指標的一項措施。各分部分項工程施工前，必須向班組進行技術(shù)交底，交具體工作內(nèi)容、工程數(shù)量，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、驗收標準、安全生產(chǎn)防范措施等詳細內(nèi)容。交底一方或多方未簽署意見，視為交底不詳或無交底，追究項目技術(shù)負責人責任。各方均簽署同意接受意見，未按照交底作業(yè)或作業(yè)時出
4、現(xiàn)與交底不符的質(zhì)量缺陷或不合格分項，由簽字人負責。4、單位工程基礎(chǔ)放線完成后，報分公司工程科復(fù)查，辦理相關(guān)手續(xù)。逐層放線、沉降觀測等的復(fù)核由項目技術(shù)負責人檢驗，并對其正確性負責。5、由項目部質(zhì)量組負責對檢驗批、分項工程實體進行檢查驗收，分公司工程科檢查相應(yīng)檢驗批、分項工程的自檢、互檢、交接檢記錄。6、項目部資料員對各項過程控制資料進行收集、整理、歸檔，并對其負責。7、每個項目部必須按施工圖紙組織施工，圖紙存在技術(shù)問題或建設(shè)單位需變動修改，須經(jīng)設(shè)計院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計變更通知單后，方可進行施工；對于變更后存在返工及經(jīng)濟損失的，須先由工長會同項
5、目核算員向監(jiān)理、甲方辦理簽證單；各類設(shè)計變更和簽證單統(tǒng)一先由項目資料員作收文、發(fā)放登記處理后，再交生產(chǎn)技術(shù)科存檔并由生產(chǎn)技科檢查是否已及時發(fā)放到有關(guān)單位；發(fā)現(xiàn)沒有變更通知單且不按工程圖紙施工，對現(xiàn)場工長罰款200—500元。8、實行樣板引路制：各施工現(xiàn)場的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間（樣板墻、樣板件），實行樣板引路制度；樣板做完后，先由工長、質(zhì)檢員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理驗收，項目部驗收合格后通知分公司質(zhì)安科科長、主任工程師、監(jiān)理統(tǒng)一驗收，達到要求并簽字確認后方可全面施工；沒有做樣板間就進行全面施工的班組，分公司將不予結(jié)算，工長和質(zhì)檢員分
6、別罰款50—100元。9、各作業(yè)班組要認真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對班組操作的每一檢驗批、分項工程及時進行自檢、互檢活動，未開展自檢、互檢活動，發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款200元。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除10、交接檢查制度：各工種的配合必須按照分公司制定的工序交接制度執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進行接收；工序交接要有交接單，簽字必須齊全，如果沒有履行交接手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由上下道工序的班組長共同負責，并
7、各罰款300—500元，工序交接由工長組織，質(zhì)檢員、班組長參加；涉及到與業(yè)主另行發(fā)包的施工單位間的工序交接，須由現(xiàn)場監(jiān)理組織交接。11、現(xiàn)場工長、質(zhì)檢員、材料員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品、半成品、構(gòu)配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要及時通知有關(guān)人員或部門退貨處理，并對進貨責任者給予50—100元罰款，直至追究相關(guān)責任。12、工長、質(zhì)檢員必須工作到位，嚴守職責、嚴格把關(guān)、秉公辦事、敢于負責，不玩忽職守，認真做到“三性”（即保證質(zhì)量檢查工作的全面性、及時性、正確性）。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須做好質(zhì)量記錄，認真對待并簽字齊全，如果沒有記
8、錄或綜合檢查結(jié)果與記錄不符合，對質(zhì)檢員進行批評并處50—100元罰款。13、質(zhì)檢員、班組長檢查完后，必須將操作者姓名寫在實物上，加以標識；否則，給予質(zhì)檢員、班組長10—30元的罰
