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《物流中心擴(kuò)建規(guī)模優(yōu)化設(shè)計(jì)的雙層規(guī)劃模型.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第8章物流中心擴(kuò)建規(guī)模優(yōu)化設(shè)計(jì)的雙層規(guī)劃模型物流中心擴(kuò)建的背景與特征現(xiàn)狀分析：長期以來，企業(yè)為了對應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要建立和擁有自己的物流中心是一個普遍的現(xiàn)象，這種傳統(tǒng)物流中心的作用主要是發(fā)揮商品保管、周轉(zhuǎn)和分揀的作用，使物流活動能統(tǒng)一在企業(yè)整體管理系統(tǒng)之中。但是，20世紀(jì)80年代中期以后，各個企業(yè)都開始廣泛開展物流中心的擴(kuò)建，亦即對傳統(tǒng)的物流中心進(jìn)行改造，使其適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)和流通發(fā)展的需要。擴(kuò)建的動機(jī)：（多種多樣）1:物流中心擴(kuò)建的直接動因：諸如現(xiàn)有物流中心的老化、營業(yè)區(qū)域的擴(kuò)大、在庫機(jī)能的
2、強(qiáng)化等等。2:企業(yè)物流中心擴(kuò)建的一個根本目：在于通過物流中心運(yùn)作的高度化、信息化和機(jī)械化，充分對應(yīng)企業(yè)顧客的各種要求，并能在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上縮短產(chǎn)品的流動時間，有效降低物流成本，從而使物流管理成為企業(yè)第三大利潤源泉。企業(yè)物流中心擴(kuò)建的具體形式：主要表現(xiàn)為兩種表面上截然相反的變化趨勢，或者說物流中心規(guī)模的兩極化發(fā)展：（1）：物流中心的集約化、綜合化方向發(fā)展優(yōu)劣分析（反映了企業(yè)不同的發(fā)展思路）：其優(yōu)勢表現(xiàn)在土地、建筑物等設(shè)施的投資減少；商品總體在庫量的壓縮成為可能；到物流中心的輸送費(fèi)用得到降低；能對企業(yè)物流特別是從事多角化經(jīng)營或
3、廣域化經(jīng)營的企業(yè)物流進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且由上述種種優(yōu)勢使得導(dǎo)入物流管理自動化較易實(shí)現(xiàn)，從而提高物流管理的效率。從另一方面來看，由于物流中心的集約化和綜合化發(fā)展，帶來了物流中心到配送目的地距離的延伸，從而在一定程度增加了商品配送的成本，同時因?yàn)槿狈εc配送目的地用戶的密切聯(lián)系，降低了物流服務(wù)的水準(zhǔn)等問題。（書店向個人讀者零售的例子）（2）分散化、個性化方向發(fā)展此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除優(yōu)劣分析（反映了企業(yè)不同的發(fā)展思路）：從分散化、個性化發(fā)展的績效來看，集約化、綜合化發(fā)展所固有的問題恰恰是分散化、個
4、性化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，亦即由于它接近配送目的地、配送時間較短，進(jìn)而能充分對應(yīng)用戶的需求、特別是能對終端顧客多樣化的要求做出迅速對應(yīng)，與此同時，由于分散化帶來物流中心的經(jīng)營規(guī)模較小，而較容易實(shí)現(xiàn)物流中心的運(yùn)營管理。但是，它的問題是不易從企業(yè)整體上對商品在庫進(jìn)行綜合管理，容易發(fā)生商品斷貨問題，同時由于規(guī)模較小，不易導(dǎo)入自動化的管理機(jī)器和系統(tǒng)，因而物流中心內(nèi)管理績效較差。但無論集約化、還是分散化物流中心擴(kuò)建的規(guī)模優(yōu)化都是一個非常重要的決策問題。（書店向圖書館批發(fā)的例子）物流中心擴(kuò)建規(guī)模優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性及重要性隨著生產(chǎn)社會化的進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品
5、需求量也急速增加，客戶要求更高的服務(wù)水平，對于一些公共物流中心如倉庫等的經(jīng)營者不得不考慮其改建或擴(kuò)建問題，通常情況下，對物流中心進(jìn)行重新建設(shè)，費(fèi)用太高，一般經(jīng)營者或政府只對原有的物流中心進(jìn)行擴(kuò)建，增加物流中心的能力，使其適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)和流通發(fā)展的需要。同時充分利用既有的資產(chǎn)和資源，力爭以較小的投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。對物流中心進(jìn)行擴(kuò)建，就需要企業(yè)或政府投入一定量的資金來提高其能力，如何把握資金投入的力度，使建設(shè)資金產(chǎn)生最大的物流中心能力，最大程度地滿足客戶需求，即力爭使有限的資金發(fā)揮最佳的投資效益，是物流中心擴(kuò)建過程中需要考慮的一
6、個重要問題。在以往的文獻(xiàn)中，主要考慮設(shè)施擴(kuò)建的具體方案，不考慮物流中心擴(kuò)建后能否吸引盡可能多的客戶，能否充分利用其能力，也就是不考慮客戶的選擇行為。因此，在充分考慮客戶選擇行為的基礎(chǔ)上，應(yīng)該建立物流中心擴(kuò)建規(guī)模的優(yōu)化模型。物流中心擴(kuò)建規(guī)模優(yōu)化模型在物流中心擴(kuò)建的過程中，政府或企業(yè)經(jīng)營者對物流中心投入大量資金來改善已有物流中心的能力，滿足日益增長的客戶需要，而客戶則調(diào)節(jié)自己使用某些物流中心的行為以適應(yīng)這些給定的設(shè)施，使自己的需求更容易、更方便地滿足?？梢园盐锪髦行牡臄U(kuò)建問題看作一個Leader-Follower問題，其中決策部門是
7、指導(dǎo)者（Leader），客戶對物流中心的選擇行為或者客戶需求在各物流中心的分配為跟隨者（Follower）。決策部門可以通過政策和管理來改變某個物流中心的能力和配送成本，從而影響客戶對物流中心的選擇，但不能控制他們的選擇?？蛻魟t根據(jù)對現(xiàn)有的物流中心進(jìn)行比較，根據(jù)自己的需求特點(diǎn)和行為習(xí)慣來選擇物流中心。這種關(guān)系我們可以用雙層規(guī)劃的思想進(jìn)行描述。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除由于物流中心的擴(kuò)建問題涉及到兩種具有明顯不同目標(biāo)函數(shù)的決策者：物流中心規(guī)劃者和用戶，因此，采用雙層規(guī)劃模型為描述這種關(guān)系是適宜的
8、。1市場均衡條件下客戶對物流中心的選擇對物流中心的擴(kuò)建規(guī)模進(jìn)行優(yōu)化，目的是使新物流中心能充分利用其能力，這就要求改擴(kuò)建后有更多的客戶選擇這些物流中心，也就是說在物流中心擴(kuò)建決策中要考慮客戶的選擇行為，即需要判斷物流中心的擴(kuò)建是否如期望的一樣吸引那么多的客戶。客戶
