作業(yè)區(qū)自主保全復(fù)習(xí)資料.doc

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1、TPM小組自主保全活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)資料一、填空題（每空1分，合計(jì)）1、所謂自主保全就是指以生產(chǎn)作業(yè)區(qū)為中心的生產(chǎn)操作人員依據(jù)設(shè)備（分工協(xié)議），按照（0-5STEP）程序，通過(guò)（教育、訓(xùn)練和實(shí)踐）的反復(fù)實(shí)施，而自主展開(kāi)的（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、（現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理）活動(dòng)。2、自主保全的宗旨是我的區(qū)域我（負(fù)責(zé)），我的設(shè)備我（維護(hù)）。3、TPM的特色就在于自主保全的體制的完成并不是（形式性）的,而是用（STEP）的方式進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目訓(xùn)練和實(shí)施。4、TPM小組開(kāi)展自主保全活動(dòng)的“三大法寶”是（TPM小組會(huì)議）、（活用OPL）、（靈活運(yùn)用管理看板）。5、

2、崗位日常點(diǎn)檢就是以操作人員為主，對(duì)設(shè)備和裝置依據(jù)（五定）原則，憑（“五感”）進(jìn)行設(shè)備外觀的檢查。6、設(shè)備的（劣化）是指設(shè)備各種性能低下的現(xiàn)象，例如：設(shè)備的強(qiáng)度、耐久性的低下、疲勞、變形、腐蝕、裂縫等導(dǎo)致的損傷現(xiàn)象。7、看板管理是管理（可視化）的一種表現(xiàn)形式，看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。8、潤(rùn)滑是指(定時(shí))、（定量）給設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位添加（潤(rùn)滑）油脂，以保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。9、（緊固）是指防止聯(lián)接件松動(dòng)與脫落。為減少松動(dòng)造成故障，應(yīng)在安裝時(shí)在（螺栓或楔）上打?qū)φ諛?biāo)記，以便在清掃時(shí)及時(shí)檢查是

3、否松動(dòng)。10、自主保全活動(dòng)組織遵循小組（實(shí)施），作業(yè)區(qū)（督促、指導(dǎo)）和工序（診斷、驗(yàn)收）的流程進(jìn)行。11、廣義的維護(hù)是指為維護(hù)（設(shè)備性能）所采取的一切活動(dòng)，即日常維護(hù)、設(shè)備檢查、維護(hù)、修理等；狹義的維護(hù)是指（日常維護(hù)）。即為預(yù)防（設(shè)備劣化）所進(jìn)行的清掃、加油、檢查、擰緊等日常工作。12、所謂故障是指人們（故意）引起的（障礙）。13、改善提案活動(dòng)就是指企業(yè)通過(guò)（制度化）的鼓勵(lì)措施，積極引導(dǎo)和不斷激勵(lì)員工針對(duì)影響企業(yè)提升（經(jīng)濟(jì)效益）和（管理水平）的環(huán)節(jié)主動(dòng)提出并（自主實(shí)施）改進(jìn)建議的活動(dòng)。14、整頓，就是把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品加以（定位）、（

4、定量）、表示，置于隨時(shí)能夠立即取出的狀態(tài)。二、選擇題（每題2分，合計(jì)）1、“6源”即（ABD）。A故障源、危險(xiǎn)源；B、浪費(fèi)源、清掃困難源；C、事故源、安全源D、污染源、缺陷源2、TPM推進(jìn)設(shè)備包機(jī)表崗位操作方一欄主要包括（BCD）等內(nèi)容。A機(jī)、電點(diǎn)檢員B、作業(yè)區(qū)C、聯(lián)點(diǎn)作業(yè)長(zhǎng)D、操作人員3、TPM現(xiàn)場(chǎng)目視管理主要解決（ABCD）等重點(diǎn)問(wèn)題A定位管理B、狀態(tài)管理C、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理D、異常管理、備品管理4、目視管理三要點(diǎn)是（ABC）。A無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）B能迅速判斷，精度高C判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D透明化、公開(kāi)化5、OPL培訓(xùn)時(shí)間

5、一般為（C）A5分鐘B5-10分鐘C10-15分鐘D30分鐘6、OPL通常在自主保全活動(dòng)（ABCD）階段內(nèi)運(yùn)用。ASTED0、1BSTED4CSTED2、3DSTED57、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常清掃、整理、整頓工作應(yīng)當(dāng)由（ABD）共同完成。A點(diǎn)檢員B崗位操作人員C外協(xié)人員D維修人員8、在改善題案活動(dòng)中經(jīng)常使用定點(diǎn)攝影管理手段，在拍攝改善前和改善后狀態(tài)時(shí)應(yīng)遵守（ABD）原則。A.同一位置B.同一高度C.同一時(shí)間D.同一方向9、TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維修運(yùn)行體系主要包括（BC）兩個(gè)方面。A計(jì)劃?rùn)z修B基礎(chǔ)保養(yǎng)C生產(chǎn)維修D(zhuǎn)設(shè)備點(diǎn)檢10、PM生產(chǎn)維修制由（A

6、BD）四種維修方式組成。A事后維修、預(yù)防維修；B計(jì)劃維修；C點(diǎn)檢定修；D改善維修、維修預(yù)防11、可視化點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)是在自主保全活動(dòng)的（B）階段內(nèi)完成制定。ASTED2；BSTED4；CSTED0；DSTED512、自主保全基準(zhǔn)書(shū)是在自主保全活動(dòng)的（D）階段內(nèi)完成制定。ASTED2；BSTED4；CSTED0；DSTED513、下面所列（D）不屬于設(shè)備點(diǎn)檢五定的范圍A定人、定期；B定點(diǎn)、定標(biāo)；C定法；D定量14、下面所列(B)不屬于微小缺陷范圍A老化、灰塵；B電源缺相、螺栓脫落；C磨損、發(fā)熱；D污垢、噪音15、公司樣板示范機(jī)臺(tái)驗(yàn)收時(shí)必須具備

7、的“兩書(shū)”是指（CD）。A點(diǎn)檢可視化指導(dǎo)書(shū)；B自主保全基準(zhǔn)書(shū)；C崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；D清掃基準(zhǔn)書(shū)16、6S即（C）。A整頓、整理、安全、素養(yǎng)清掃、清潔B整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、清潔、安全C整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全D整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)三、判斷題（每題2分，合計(jì)）1、TPM就是搞6S。（×）2、清掃就是點(diǎn)檢。（√）3、自主保全只追求STEP的形式性活動(dòng)。（×）4、TPM小組活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)主要由組長(zhǎng)和組員組成。（×）5、缺油將導(dǎo)致設(shè)備缺乏必要的潤(rùn)滑和冷卻，會(huì)加速相對(duì)運(yùn)動(dòng)零件的磨損，溫升也會(huì)使零件發(fā)生膠合故障。（√）6、精心

8、操作是減少設(shè)備損壞的主要措施，違章操作是設(shè)備損壞的主要原因。（√）7、目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。（√）8、所謂“保全”，大體上可以理解為“點(diǎn)檢”加“保養(yǎng)”的意思，只是“保全”的概念