華潯裝飾公司全年營銷計劃書.doc

華潯裝飾公司全年營銷計劃書.doc

ID:51836730

大小:69.50 KB

頁數(shù):4頁

時間:2020-03-16

華潯裝飾公司全年營銷計劃書.doc_第1頁
華潯裝飾公司全年營銷計劃書.doc_第2頁
華潯裝飾公司全年營銷計劃書.doc_第3頁
華潯裝飾公司全年營銷計劃書.doc_第4頁
資源描述:

《華潯裝飾公司全年營銷計劃書.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫

1、華潯裝飾公司全年營銷計劃書坦白說,我很欣慰自己能夠在華潯公司成長,這里給了我發(fā)揮的空間,讓我可以盡情演繹自己的人生舞臺.但在伴隨著企業(yè)發(fā)展的過程中,也由于我和市場部的伙伴們的朝夕相處,還有經(jīng)常在外接觸客戶的市場的考察以及對合川裝飾行業(yè)的簡單了解.我想提出一些自己的看法.???一、環(huán)境分析???(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:???1、人口環(huán)境:伴隨著合川市場房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的人也掀起了購房的熱潮.簡單的考察以下購房人群的年齡結構.20-45歲的人群占整個市場的80%,這種人群的消費觀念新潮,對設計理念的要求新穎.這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標市場做了導向.?

2、??2、經(jīng)濟環(huán)境:合川的消費水平可見一般,從多年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看,合川的經(jīng)濟是呈現(xiàn)快速進步的,當然還有一點我們應該注意的是在合川購房的人群外來戶也占一定數(shù)額.(這些人要么有錢真心求購,要么抄房)???(二)同行業(yè)的環(huán)境分析:???我們公司的定位是領導型的企業(yè),想要創(chuàng)造自己的品牌形象,相對于其他的公司我做了一個簡單的SWOT(分析方式)環(huán)境分析供參考:劣勢:?????因素:沒有形成一定的品牌效應,影響力不夠.資金實力遜色.?????啟示:及早建立自己的品牌,加大宣傳力度,爭取市場部的業(yè)務量.優(yōu)勢:????因素:市場部人員多,在小區(qū)的團結力量大,企業(yè)文化先進,經(jīng)??梢愿惺芟?/p>

3、進的市場營銷理念.公司相對較大.設計水平相對較高,服務水平出色.簽單率高.公司先進的管理理論人本原理的運用,始終以人的積極性為管理的核心和動力,細節(jié)決定成敗,服務貫徹追蹤。????啟示:繼續(xù)加強自己的優(yōu)勢,注重對員工績效水平的考核,考核方式,采取Y理論,注重對員工的尊重.威脅:???因素:一些小公司會利用材料的低劣,報價低來吸引顧客.對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率.???啟示:聽聞聶經(jīng)理說今年的樓盤開發(fā)和今年搬進小區(qū)的人員相對去年?有較大幅度的提高,然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化,這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性,這樣價格的提高

4、并不會對產品的銷售沒有多大影響.我認為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價格差異化的營銷方式,做材料的質量價格明細表給消費者以誠信.另外加大市場部分散,搶占市場占有率,這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度,有利于品牌的樹立.機會:???因素:裝飾行業(yè)是一個朝陽產業(yè),隨著房產的興起以及合川經(jīng)濟的發(fā)展這將有利于合川裝飾公司的發(fā)展。???啟示:抓住機會迎頭趕上,研究獲得先進營銷模式的發(fā)展。???(三)公司內部微觀環(huán)境的分析:??1、市場部:擴大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用,但是考慮到公司的資金問題,我建議采用成本分析法做人力資源需求分析,新進人員按每月任

5、務制。同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用。還有一點就是注意員工的流失情況,到年底的時候可能會有員工辭職的情況發(fā)生,這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的,他們的離開在某種程度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式(找到別墅的一兩個就可以一年不用干,不好的就白浪費一年時間)我個人覺得應當找一個好的平臺,防止優(yōu)秀人員的流失。??2、設計部:注重設計理念的新穎性,我個人認為在某種程度上我們公司簽單失敗的原因除了報價高(我覺得是因為材料的質量沒有展現(xiàn)給顧客,讓他切實感受)另外就是設計的水平。可以想像,每個公司都可以采用先進的材料,關于材料質量的提高空間有限,

6、市面上最好的都擺在那里??墒窃O計的發(fā)揮空間很大,我想設計部人員招聘的質量相當重要。??3、工程部:施工質量的優(yōu)劣,作活的粗細也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質量問題等等。我想為了提高工程部施工質量的問題,我們可以掛冠軍榜,讓施工好的隊伍,投訴率低的多分施工的機會,以此激勵每個施工部。???二、市場營銷:??(一)促銷:由于公司剛剛成立不久,在資金的實力方面相對遜色,我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置.我個人認為:1、廣告投放的選擇問題,相對于報紙的短期時效性,我想更加應該選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小區(qū)附近安置路標(一般不用超過一個月,和擺臺的時間差不多即可)

7、當然還可以用贈送我們公司的宣傳資料加手提袋等手段做宣傳.2、除展廳這樣的展銷之外,我個人認為還有樣板房優(yōu)惠,優(yōu)惠券,會員營銷(注冊會員,以后推薦顧客過來給予獎勵)等等。3、價格技巧:尾數(shù)定價,例如原本預算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價,有的人有錢,只要設計上多花功夫,價格可以提高點。???(二)目標市場:?????1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個裝飾行業(yè)份額的80%以上,我們公司的主要目標是家裝。?????2、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。