試論項目管理在園林景觀工程建設(shè)中的應(yīng)用.doc

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1、試論項目管理在園林景觀工程建設(shè)中的應(yīng)用摘要：隨著園林工程的多樣化以及復(fù)雜化，為了更好地控制園林景觀工程施工質(zhì)量，園林景觀工程管理的理論研究和應(yīng)用也日益被綠化行業(yè)的專家和項0管理者重視，本文對項0管理在園林景觀工程建設(shè)屮的應(yīng)用進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：園林景觀工程；項目管理；應(yīng)用中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A刖B當(dāng)前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設(shè)一個優(yōu)良園林景觀工程，除了設(shè)計，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。一、

2、當(dāng)前我國園林景觀工程施工管理的特點園林景觀工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林景觀產(chǎn)品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項冃分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項耳全過程系統(tǒng)地對園林工程的施工過程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項冃一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長等特點。二、園林景觀工程建設(shè)中項冃管理1、進(jìn)度管理(1)工期

3、保證措施合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學(xué)的項冃法施工，以項冃為中心，一切為項目服務(wù)在整個施工過程中用進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，做到既滿足設(shè)計耍求，乂保證施工進(jìn)度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項施工任務(wù)。(2)園林施工項冃進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)

4、度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程屮，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程冃標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。這一點和質(zhì)量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。園林施工項a進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工H期為最終a標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項冃進(jìn)度控制應(yīng)建立以項冃經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項冃負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長

5、和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制冃標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。2、加強施工程序的管理施工工序是園林工程施工現(xiàn)場管理的基木秩序。如果沒有按照施工工序進(jìn)行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現(xiàn)象發(fā)牛。園林工程的施工是一個復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃?xì)?、通信、有線電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進(jìn)行施工的過程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線。項目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細(xì)情況，

6、因為管線的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優(yōu)秀的項冃經(jīng)理會有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施Io因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。3、園林景觀施工項目成本管理（1）對圖紙認(rèn)真會審，加強合同預(yù)算管理園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同

7、文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行止確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。（2）制定科學(xué)的施工方案施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量,可以說一個好的施工方案工程順利完成的皋礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性,要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。4、加強施工工人管理園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人

8、耍嚴(yán)厲批評。其次，耍進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人